输煤运行交接班管理标准
1.主题内容与适用范围
1.1本标准规定了公司驻昱光电厂项目部输煤运行交接班管理办法及要求。
1.2本标准适用于公司驻昱光电厂项目部。 2.运行交接班管理标准
2.1运行人员必须按照项目部所编班组按值到岗，不得随意顶替。 2.2交接班时间规定在2零时、八时、十七时，运行接班人员必须在正点前30分钟进入现场。 2.3交接班程序及内容
2.3.1交班班长向接班班长交待本班工作及设备运行情况，接班班长查阅运行记录、缺陷记录、值长通知、设备检修记录等各种记录。 2.3.2接班班长据运行记录，安排巡检员重点检查设备及系统。 2.3.3正点前10分钟，接班班长召集本班人员召开班前会，听取巡检员汇报，交待上班运行方式、值长和项目部指示、本班计划运行方式及其他相关事宜。
2.3.4在正点时，交接双方班长在交接班记录本上签字，交接完毕。 2.4运行人员因故不能上班，必须提前4小时办理请假手续，经项目部经理批准方可休息（批假权限参照《公司员工行为规范管理标准》执行），否则按旷工记处。
2.5交班人员应为接班人员创造良好的工作条件，做到原煤仓在交接班前1小时上满，保证接班后两小时不能断煤，同时要做好本班文明卫生工作，一同交接。
2.6接班人员发现设备缺陷或卫生不符合要求时，应向交班人员提出，交班人员要虚心接受，讲明原因，补做好接班人员提出的问题，不得推诿扯皮。
2.7交班人员发现接班人员有醉酒或有妨碍工作的疾病时，禁止进行交接班，并及时汇报项目经理予以处置。
2.8交接班发生故障或处理故障时，禁止进行交接班，接班人员应在交班班长的指挥下，配合一同处理，待故障处理完毕或告一段落方可进行交接，交班班长将发生故障原因、时间及处理结果等事项做好记录，接班班长认可，而后在记录本上签字。
2.9交班人员当接班人员来接班时，应立即汇报班长，不得私自离开工作岗位，直到有顶替人员到后或经班长许可方可离开工作岗位。 2.10接班人员不负责任，检查工作不仔细，没有及时发现问题，在接班后发生的异常或事故障，其责任应由接班人员负责，如交班人员故意隐瞒问题，造成异常事故障或未遂，将此情节给予交班人员严重处理。
2.11接班人员未办交接手续或未交接正点时，不得乱动设备，否则承担一切后果责任。
2.12原煤仓上满，设备停止运行后，班长应及时按排人员进行整理，清理卫生工作。
2.13发生下列情况不交不接。 2.13.1发生事故设备处理完不交不接。 2.13.2设备异常追责不清不交不接。 2.13.3卫生清理工作没达要求不交不接。 2.13.4工作票丢失和记录不清不交不接。 3.考核
未能严格覆行交接班标准，将此情节给予责任班组及班长50-200元罚款。覆教不改加倍处罚，直至解聘、辞退。 4.附加说明
4.1本标准自发文之日起执行。 4.2本标准解释权归属公司昱光项目部。
