项目沙盘比赛心得
项目沙盘模拟对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式、合作式的互动学习。它将角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战氛围，在实践中培养了学生的操作能力，使人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验了承担经营与责任。在成功和失败中体味市场环境的变化与影响，感受如何考虑企业的收益以及如何合理资源，权衡利弊，统筹安排。
初次接触项目沙盘，感到十分盲目，不知所措。经过老师细心与耐心的教导下，我们由最初的不懂到似懂非懂再到最终的豁然开朗，才真正的明白了本次比赛的规则与目的。，
尽管对比赛有了了解，但是在实际操作的过程中还是遇到了许多不同的拦路石。首先是横道图的绘制，在绘制甘特图时，不仅要看工程的施工顺序，还要对照工程量，特别要注意施工顺序，如果颠倒顺序，就会导致整个工程的策划出现严重错误。我在绘制甘特图时，习惯手绘工程图纸，再在图纸上标注工程量，这样不仅了解了工程施工顺序，也很清楚的看到了工程量的变化，在绘制甘特图时大大减少了策划的时间，提高了工作效率，有利于调整甘特图，使其更加合理。在流水的情况下，没有待工，资源消耗合理。接下来就可以进入下一工序计算利润了。
在绘制甘特图后，自己突然恍然大悟，茅塞顿开。因为我终于知道自己该做什么了。在计算时，要认真、细心。而这恰巧也是我的缺点，所以我在做的同时会做每月合计，计算本月报量，本月资源消耗量，模板，机械租赁费合计，然后再填制现金流量表时再计算一遍，这样不仅减少了错误的出现率，也让我培养了细心谨慎的习惯。如果你做完了整个策划实现了竣工后的现金结余，切记依然要谨慎的进行验算，一定还会发现漏洞甚至错误，这时就需要重新调整，最后信心满满告诉你的队员你获得的月末结余金额。
经过队员的分析，采用最高利润的策划表进行沙盘模拟。在执行过程中，项目经理、生产经理、经营经理、财务经理、采购经理五位经理。要有较好的合作能力，听项目经理的指挥及领导，切勿我行我素。在比赛中，我的职位是财务经理，财务从月初到月末的任务很重。因为一个项目的实施离不开财务，而我所担任的职务在整个项目的策划及实施过程中举足轻重。项目实施过程中所支出的每一笔费用都需要单据凭证，而这一张张单据凭证，和每一笔花费都必须让作为财务经理的我经过认真仔细的审核以及认证才能支出，不能有或多或少的差池。月末在经营经理的协助下，完成月末报表来获取利润。作为财务经理，我最大的感触是，财务见票付钱，整理好钱币，不许别人插手，否则会乱。
通过这次沙盘比赛，让我学到了许多东西，深入体会到生产制造型企业的运转流程。管理，生产，采购，财务，经营，环环相扣，息息相关，任何环节都要谨慎细心，避免出现大的错误。在这次比赛中深刻体会到团队合作的重要性，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监应作出分析决策，并且用数据说服他人，使他们接受。既要各抒己见又要虚心听取他人的意见，切勿我行我素，固执己见。在这一点上我们整个团队都做的不错，特别是随着程序的渐进，大家齐心协力，共同奋进，没有丝毫的懈怠，整体的积极性都很高。
在此我特别感谢老师对我们的谆谆教诲，感谢学校给我这次参赛的机会，此次取得全国二等奖的成绩，我更加懂得了胜不骄败不馁的道理，我会更加努力学习，为学校争光，让学校以我为荣，并且为今后的工作奠定更加坚实的基础。
11级建经（2）班
董亚玲
