企业文化培训方案
一、前言
现代企业制度下的企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的观念、信念、价值和行为规则以及由此导致的行为模式, 是企业凝聚力和向心力的来源, 是企业员工的精神支柱。员工教育培训是提高员工队伍素质的重要保证, 对企业文化起到支撑作用。
二、目的和意义
深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
三、实施原则
1、全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作；
2 、领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用；
3、多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围；
4、战略化原则。全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。
四、实施组织
在企业文化培训的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。各级组织与个人都需要发挥重要作用：
（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。
（3）员工：必须深刻认识到，企业文化不只是企业的事情，企业文化的建设需要每一个员工的参与，具体表现为参与企业文化培训，接受并认同企业文化。
五、实施步骤
1、完善企业制度
（1） 人力资源管理制度的系统化
企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业发展规划及培训体系、薪酬激励制度等。
（2）员工手册
员工手册应该包括企业文化的核心层、员工行为规范、必要的公司基本管理制度等内容。
2、实施主要方法与形式
（1） 对内部员工宣传教育的主要方式
①编制员工手册；
②员工系统培训，包括新员工入职培训以及在职员工的培训，新员工入职培训以企业简介、规章制度和企业文化学习为主，在职培训则以案例分析和企业文化讨论为主；
③举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等，企业文化培训要和其它工作有机地结合在一起，例如在企业内刊上刊登一些企业文化管理知识、企业文化理念和成功企业的企业文化管理案例的讨论与分析等等。往往企业文化培训与企业的内部宣传工作、文娱活动、员工关怀活动等工作配合进行的话，更能够让员工体会到企业文化实在的一面，不会再质疑企业文化是否真的有用，并逐步转变“企业文化不过是些虚无的形式主义”等观点。
④构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
⑤营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；
⑥创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。
（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段
①把握好对外活动的指导方针及原则；
②企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；
③重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。
六、培训效果评估
（1）制作培训效果评估问卷，对培训效果进行量化评估；
（2）观察员工工作表现，结训后在工作中是否表现得更加积极；
（3）询问员工上下级或平级同事，在参与培训之后的工作表现。
