站在新起点，迎接新挑战
火热的七月，新的供热集团成立了！此供热集团不同于彼供热集团，做为新集团下属分公司的一员，面对未来，需要做足充分的工作迎接更高的要求和挑战。
新集团成立之初，一切都几乎是从头起步，集团管理班子要了解各分公司经营情况，少不了从财务报表和经济活动分析报表来了解情况，做为物资部分管计划类工作的一员，必须紧密配合上级部门的需求，积极与财务、经营、管网等各部门沟通协作，把上级部门所需要的数据按要求保质保量呈报上去，现阶段是集团成立之初，各项工作还都在理顺之中，往往是几种报表同时要求上报，比如：月度预算，未来3年指标和现金流预算，以及按照集团要求的模式修改半年度公司经济分析报告，三件事情几乎同时上报，但是所给定的时间却很有限，每每遇到类似事情，首先我没有感到被打垮，相反，提醒自己一定要保持清晰的思路，数据的时间段不同，口径不同，千万要谨慎，防止出错。与此同时，需要和哪个部门沟通，一一问清楚，做到沟通顺畅，心里有数。由计划部门牵头做的更是要缜密再缜密，防止出现数据上报不严谨，前后不延续。而由其他部门牵头汇总的工作，我也是认真对待，全力配合，时刻绷紧一根弦，让自己的努力对整体工作起到推动作用而不是耽误了大局。
做计划、统计在公司也是起步阶段，今后还会面临很多新问题、新挑战，我相信紧跟集团的领导，不断总结经验，虚心学习，一定会对公司事业的发展和个人的进步有帮助。
2011年7月22日
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