履行基层党建责任述职报告
2011年7月 日
****乡党委下辖19个农村支部，1个私营企业支部，5个乡直支部，农村党员1267名，农村支部、村委班子健全，干部总数120名，平均年龄45岁。
农村支部中优秀支部11个，合格支部6个，后进支部2个，村情都基本稳定，其中14个村三年来没有一个反映问题的。
半年来，在县委的领导下，我严格履行党建工作直接责任人的职责，在抓好全面工作的同时，重点抓了两项工作，一是扎实抓班子，保稳定，二是务实抓产业，促发展，在具体工作中：
从两个方面抓班子，为换届打基础
一是抓兑现凝聚民心，将换届时的承诺事项分年度要帐，今年是最后一年，也是保证顺利换届的关键环节，我所抓的工作，一切都围绕换届去运作，先后召开了一次大型观摩会，一次互看联查会，开展了一次代表视察活动，7次调度会。到目前19个村均已按时限要求完成212件承诺事项，其中18个村已超额完成210件，两个后进支部提前完成了转化任务，群众满意率达98%。
二是抓载体，提士气。每年的1月7号召开村民代表会，7月1号召开党员大会，都要举行述职评议、唱国歌、升国旗、重温入党誓词活动，今年“七一”之前，有的去石家统、狼牙山、西柏坡参观学习、接受教育，开展“为环境做贡献”等活动。通过抓承诺、抓载体，为换届营造了气氛。“百面旗帜”培树工作，已完成了“一厂二区三改”工作，在班子健全、制度严谨、政治素质过硬、工作能力强、群众威信高的11个村，开展了“堡垒型支部”建设，主要目的是保换届，党员的满意率100%。
从两个方面保稳定
一是牢固树立稳定压倒一切的政绩观，首先是制定了《做好稳定、安全生产的有关规定》实行“倒排制”，其次是带着个别支书到看守所进行警示教育，三是采取灵活的方式保稳定，引导人们树立“在稳定上花的是小钱，在发展上挣的才是大钱”的观念。
二是坚持做到三个必须，凡是反映到上面的纠纷必须过问，凡是反映主要干部的必须立即介入，凡是群体性事件必须立即到场，抓住时机开展了三次突击。上半年共调解各种纠纷24件次，其中两件是请求县直部门协助予以综合解决的。
从两个方面抓产业
首先是规划了利用5年时间建设“畜牧专业乡”的发展规划，年度规划是：2011-2012年为创业攻坚年，2013-2014年为发展壮大年，2015年为巩固提高年。总目标是：养殖数量达到4个“100万” （肉鸡100万只，蛋鸡100万只，肉鹅100万只，肉兔100万只），建成4个产业化基地。
其次是坚持做到“两个优先”，即安排工作首先安排“专业乡建设”，签订责任书时把“一村一品”建设作为硬指标，上项目优先考虑产业化项目。上半年建设大方养殖区1处，为兰宝牧业协调占地100多亩建种鸡孵化厂、肉鸡养殖场各一处。
从两个方面抓发展
一是紧扣“畜牧专业乡”的发展定位，突出“一村一品”建设，引进人才上项目，主持召集各种类型的讨论会、谋划会13次，新发展庭院养殖280户，已形成特色村11个。
二是牢牢把住“颂家乡、提干劲、创新业”这个主旋律，紧紧抓住二种人。一种人是703名在外发展的成功人士；给他们发放了《鼓励回乡创业的倡议书》，在北京、天津召开了座谈和恳谈会3次，先后与128名小老板见面，对他们进行了承诺，已有31人回家投资种植、养殖业，投放资金达2100多万元，安置了136人就业。第二种人是党员，人大代表和知名人士，与“创先争优”、“四带”、“对接京津”紧密
结合，培树党员示范岗132个，行业标兵214人，县乡两级党代表95%从发展的人士中产生。上半年我接待并参加了二次县人大组织的项目视察活动，给我增添了动力。主动跑外联系老板21次，新发展100万元左右的种、养项目106个，500万元以上的项目3个，为投资8300万元的板厂新生产线完成征地，完成了占地近百亩的兰宝牧业孵化及屠宰二期建设，使“颂、提、创”活动与“畜牧专业乡”建设紧密结合，取得了成效，加速了发展，提升了士气。
下半年的工作思路：
一切围绕换届开展工作，着重抓班子、树正气，抓稳定、促和谐。一是继续开展“堡垒型支部”建设，培树班子团结、制度健全、群众威信高的先进党支部，力争达到15个以上。二是抓好矛盾纠纷排查化解，保持全乡和谐稳定，营造良好的换届环境。三是继续深化“颂家乡、提干劲、创新业”活动，力求抓实、抓细，贯彻落实到各项工作中，抓出成效。
