采购员内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台,特制定此方案。
一、竞聘目的
挖掘公司内部人才,把用人真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合自己才能的职位,达到优化人员的目的。
二、竞聘原则
坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则,鼓励员工毛遂自荐,积极报名,不断拓宽公司员工的晋升渠道;开放公司人力资源平台,广纳贤才,不断提升团队新主力。
三、竞聘岗位
采购部备件采购员一名、废钢采购员一名
四、采购员岗位职责
1) 承担供应商的开发、选择、评估、考核工作,管理采购文件;
2) 核实物资库存状况,按采购计划采购,确保采购物资到货;
3) 组织设备备件采购的招标、比价、议价采购业务,分析采购计划执行情况;
4) 调研设备备件采购市场,反馈信息;
5) 处理质量异议问题;
6) 承担设备备件的到货清点复核工作,确保数量、质量及规格型号的正确性。
7) 每月反馈有关采购实际情况至分厂。
五、竞聘报名条件
男性,20岁—32岁,具有中专及以上学历,在本公司工作时间两年以上(学历高者条件放宽)。
六、竞聘评委小组
1、竞聘评委小组成员:公司领导、采购部部长、人力资源部部长
2、工作人员:人力资源部成员
七、竞聘流程
八、竞聘内容
1、第一部分:人力资源部初步面试
2、第二部分:竞聘演讲
演讲内容包括:自我介绍、优势与不足、工作认知及工作思路
时间:5分钟
3、第三部分:面试答辩时间:5—10分钟
九、竞聘实施流程
1、面试时间、地点,人力资源部另行通知。
2、参会人员:公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。
3、会议流程
1)工作人员及竞聘人员提前10分钟到场,竞聘人员签到; 2)公司领导及评委准时到场; 3)所有参加面试人员到场、介绍评委; 4)采购部部长对竞聘岗位进行说明; 5)竟岗人员按顺序依次上台演讲;
6)评委根据竞聘人员表现在《竞聘评分表》上打分;
7)工作人员收集考核表,进行统计,呈交评委和公司领导审议; 8)公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认; 9)会后一个星期内公布评分及录用情况。
十、竞聘结果
1、人力资源部张榜公布竞聘结果。
人力资源部二零一二年八月四日