重庆中矩机械制造有限公司
部门职能分配
一、制造部职能
生产计划:
分析产能负荷 制定生产计划 协调物料进度 控制生产进度 协调出货计划 生产管理:
人员管理、培训 机器设备保养
生产进度控制及调整 物料控制 效率改善 品质改善 安全管理 整理整顿
二、技质部职能
产品开发:
产品设计及样品制作 工艺设计
模具、夹具设计 材料表建立 作业标准建立 现场技术:
生产方法改善 品质不良改善 安全作业改善 作业研究 制定标准工时 量产导入
三、物控部职能：
财务管理：
应收、应付账款 制造成本分析 一般会计
资产负债表、损益表 年度总预算及财务调度收支管理
大额支付款项审查
物流控制：
依制单分析物料需求 依物料需求制定申购计划 协调采购进料计划及控制进度 进料进度提供生管配合生产计划仓库管理：
收发料管理
消耗材管理及安全库存管制 仓库管理 料账管理 销售管理:
市场调查
客户开发及管理 接订单及出货安排 采购管理：
直接材料及辅助材料的购置 供应商的调查及开发
四、综合办
总务:
工厂财产及人员安全管理 工厂环境卫生管理 员工住宿管理 员工伙食管理 员工交通管理 福利措施 工务:
工厂设施的施工、维修及保养 工厂供电设备管理 起重机管理及保养 空压机保养、维修 水电配置及检修 人事:
人员招聘及解聘处理 人员的出勤管理 人员考核
培训的安排及实施 一般人事业务 员工升迁管理
《部门职能分配.doc》
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