浙江五星家具有限公司 品管部部门职责
组织定位
1、直接隶属总经理领导，设部长一名；
2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见，计量器具的规范管理； 部门职能
1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程；
2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；
3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制；
4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；
5、编制质量培训年度计划；协助人事部共同组织实施质量培训计划；
6、对质量培训效果进行评价和考核；
7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；
8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；
9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管；
10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；
11、组织实施质量档案的制作和归档工作；
12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进；
13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管
理制度，并按制度实施日常管理。
部门权利
1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权利；
2、对严重及批量性问题要求停止生产的权利
3、各种产品检验记录权；
4、要求相关部门配合相关工作的权利；
5、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权
6、制定检验规程权力；质量改善的提案权；
7、检测量具的管理权；
8、工艺改进的建议权；
9、本部门的考核权；
10、对所属员工的人事任免建议权。
