铸就特色模式 增添发展活力 做强滩海油田高效开发管理品牌
胜利油田分公司河口采油厂采油四矿3队
【管理特色】该队以创新的思维和前瞻的视角，从油田开发管理、队伍管理、班子建设方面，致力于探索独具特色的品牌管理模式，从困难中找办法，从压力中找潜力，推动了滩海油田高效开发。其中，在基础工作中，“五型班组”亮点纷呈实现整体管理水平工作的新提升；在队伍管理上，提升职工素质，拓宽成长渠道，激发了干部职工干事创业的动力；在班子建设上，创新实施《党员干部双评联责考核机制》，为“保红旗、创一流”提供作风支撑
河口采油厂采油四矿三队组建于1990年3月，现有职工126人，管理着大北油田主力区块大37块及新区大10块，现有12座计量站，7座注水泵站，各类油水井179口。近年来，采油三队党支部紧紧围绕原油上产这一中心任务，带领职工群众发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，坚定信念，创新发展，科学管理，用自己的青春和汗水把荒凉的盐碱滩打造成一个新兴的‚石油庄园‛。
一、不断探索加强基础工作的有效途径，为“保红旗、创一流”提供管理支撑
（一）在油藏管理上抓精细。针对所辖大37块低渗透、高含蜡，地面条件恶劣的实际，我们从‚地下、井筒、地面‛三个方面实施完善了‚三位一体‛油田开发管理模式，不断提高油田开发管理水平。在油藏管理上，通过优化注水结构、加强动态调配等举措，努力保持注采平衡；在井筒管理上，按照油井产量界限分类法，对不同产能的油井采取不同的生产参数、生产工艺和管理措施，油井的开井时率和免修期逐年提高。目前，大37区块油井免修期已达700天；在地面管理上，采取‚不停产操作法‛等措施，实现油井综合利用率由过去的91.6%提高到目前的92.2%。目前，大37区块由标定的21.22％采收率提高的27.78％。
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长达20余米地排水沟，保证了正常的作业施工。
（二）提升职工素质，拓宽成长渠道。我们坚持‚培训就是最大的福利‛理念，积极为职工成长成才提供机遇。首先我们结合各员工班组的工作环境、人文环境、岗位特点，制定了《新员工岗前培训计划》，开展一系列别具特色的新生培训，如‘一帮一’、‘导师带徒项目组’、‘新员工班委会’等帮教活动，使员工真正达到了入脑、了解、融入、磨练、转变和培养的全方位效应，培训效果良好。新员工刘怀邦受益匪浅，他向书本学知识，向老师傅学操作，技术素质快速提升，很快成为队上的生产骨干。其次我们以‚员工价值管理‛为核心，以杨湖川技术协会为平台，以‚经验场景‛教学活动为抓手，开展了‚明责任赛管理、比作为争先锋‛班组对抗赛，营造出浓厚的学习创新创效氛围。目前，我队有7人通过技师鉴定考核，有11名员工被授予采油厂‚技术能手‛荣誉称号，21名员工被评为采油厂‚能工巧匠‛， 还推出了60余项革新成果，真正建成了一支学习型、知识型、技能型、高水平的员工队伍。
（三）抓好创新素质培养。我们以杨湖川技术协会为平台，引导职工加入革新创效小组，营造出浓厚的创新创效氛围。去年，我们举办了‚明责任赛管理、比作为争先锋‛班组对抗赛，每季度组织一次合理化建议和创新大赛，竞赛是由每位班组长带着设计的有力于生产的小革新、废旧闸门互换、废旧手套的重新利用等合理化建议，逐一进行演示与说明。其中，由7＃站设计的盘根锯割器、12＃站设计的注水泵盘根取出器等革新成果，应用于生产后，大大降低了劳动强度。
（三）不断探索加强基层建设的有效方式，为“保红旗、创一流”提供作风支撑
（一）支部动起来，创先争优促管理。我们创新实施《党员干部双评联责考核机制》，开展了‚联责帮扶，促进共建‛活动和‚党徽戴起来、党员干起来、井站亮起来、红旗飘起来‛活动，引导党员立足岗位创先争优。在实际工作中，广大党员纷纷亮身份、亮责任，带领员工群众攻坚克难。党员谢海龙主动承包管理水平相对落后的11号站。使该站后进变先进，多次在矿检查中名列前茅。在去年50天原油上产活动期间，我队成立了党员挖潜小组，通过采取调参、放套等措施，累计增油达到500吨。
（二）班子强起来，凝心聚力谋发展。以‚政治上靠得住，工作上有本事，作风上
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