实习工作总结
加入泰鹏集团一个多月了，在这段时间里，我收获颇多。应杨经理的指示我来到泰鹏集团下属子公司家居公司进行为期10天的学习。在家居公司跟着人事部于部长学习到了很多东西，让我受益匪浅。
一、学习收获
1、首先作为一名新手HR，我来到家居公司的第一天，我最先开始了解家居公司的人员配置。家居公司一共四百多名员工，其中一线员工占70%以上，其中临时工较多，占60%以上，这和公司的性质分不开，我们是生产型企业，需要大量的人力来完成我们的生产任务，同时对各个部门各个车间的人员情况也有了初步的了解。
2、其次，我了解了家居公司车间工艺流程。家居公司主要产品为花园帐篷，其次也有花架、藤编桌椅、建材等，其下设有个6个车间，分别是成型车间、焊接车间、喷淋喷涂车间、成品车间、缝纫车间和建材车间。我们采购回来的原材料从仓库来到成型车间进行切割、加工、研磨，然后进入焊接车间进行焊接，之后进行喷淋喷涂，最后重组包装，每一道工序都有质检员严格把关，使产品的质量得到保证。
3、最后我在于部长的带领下，我学会了如何接待应聘人员，如何给他们介绍公司的基本情况以及各个岗位的岗位职责、薪酬等。也学会了一些处理员工关系的方式方法。
二、工作中发现的问题
1、车间工作环境较差、堆放物品较为杂乱。车间是聚集员工最多的地方，也是生产工作的主要阵地。然而我们的车间里比较脏乱，物品堆放也比较杂乱，这些容易造成原材料的浪费，工作效率无法提高，容易发生安全事故等问题。
2、员工加班时间长，工作效率不高。家居公司现状正处于旺季，这使公司的生产任务繁重，而缺少工人、招工难等问题造成工人恶性加班，如何让员工改善加班，提高工作效率成为一个大问题。
三、基于家居公司现状提出管理建议
1、实行5S管理
5S管理即整理、阵地、清扫、清洁、素养。5S起源于日本，是指对生产中人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，对于我们的企业很适用。
整理即区分要与不要的物品，现场只保留必须物品。对生产现场的整理可以改善作业面积，现场无杂物，使行道畅通，减少磕碰的机会，消除管理上的物品混放、混淆等差错事故，提高质量；整顿即必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确指示，这样不必浪费时间找物品，提高工作效率和产品质量，保障安全生产；清扫即清除现场内脏污，清除作业区域的物料垃圾，保持现场干净明亮；清洁，即将整理整顿实施的做法制度化、规范化，维持其成果；素养即人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人，这也是5S活动的核心。
实施5S管理也有很多难点，比如我们的员工会认为工作太忙，没有时间不愿意配合，也会有人认为5S管理只是传统意义上的大扫除活动而已，难以引起重视。如果推行5S管理，我们需要预先制定推行方针，成立推行组织，制定评比方案，对员工进行培训等。
2、对员工进行激励
公司现在面临着员工加班严重，员工工作积极性不高，工作效率难以提高等问题。员工激励包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。公司的薪酬制度中包含薪酬激励的成分，比如计件工资，奖金等，但是这方面也还有待完善。但公司忽略了其他方面的激励，比如对员工的精神激励，精神激励就包括领导的认可表扬等，这方面不需要什么成本，只要咱们的领带层多与基层员工进行沟通交流，对做的好的提出表扬，做的不好的提出批评。同时公司缺少高技术人才和年轻力量，完善我们的激励机制对于人才也是多了一种吸引力。
四、总结
通过这短短两个周的学习，我能看到能了解到的东西有限，有些问题也只看到表面现象。还需要在以后的工作中多学习磨炼，把人力资源管理的专业知识应用到实际工作中去，为公司贡献自己的力量，也是自己得到提升。我希望在日后的工作中改善自己的不足之处，多学习处理各种问题的方式方法，积累经验，成为一名HR精英。
