社 会 心 理 学 作 业
案例分析报告：应用社会心理学的相关知识分析案例。（字数3000字左右）
案例一：运用本课程所学理论，对历届世博会典型形象设计进行分析。
（可选取标志、展馆及其它设施：如会徽、吉祥物、奖牌、举办城市、中国馆、会场馆等）
案例二：FAA西雅图办事处大楼和洛杉矶大楼的设计
在设计美国联邦航空管理局（FAA）西雅图办事处大楼的过程中，最为引人注目的一点是，设计人员让在这个大楼工作的人扮演了主要决策者的角色。设计小组的成员罗伯特·索默曾这样描述了该项设计的程序：
在设计师萨姆〃斯隆协调的设计方案中，大楼的员工可以自己选择办公室的家具，规划办公室内部的装修。这种做法与联邦政府一贯的作风大相径庭——以往总是由相关的官员来决定这类事情。因为FAA的洛杉矶分部大概也要在这个时间搬进新办公楼，负责这两个建筑的高层机构——美国通用服务管理局于是同意了斯隆的方案，决定让员工参与西雅图大楼的设计，而洛杉矶大楼的设计则完全沿袭传统的做法，以便对两者进行比较。
这样一来，就出现了两项不同的设计。一项是西雅图办公大楼的设计，主要由用户进行决策；另一向是洛杉矶大楼的设计，由设计师按照传统的办法完成。而用户更喜欢哪一项设计呢？当然是西雅图的办公楼。哪一项设计得了奖呢？自然是洛杉矶的办公楼。原因何在？下面是索默对设计结果的描述：
这两栋新的办公楼投入使用几个月后，我们曾作过一次满意度的调查。结果发现，西雅图办公楼的员工对建筑设计的评价高于洛杉矶办公楼的员工。尽管如此，洛杉矶的FAA办公楼仍荣获了美国建筑师协会颁发的多个奖项，而西雅图的FAA办公楼却一个奖也未拿到。美国建筑师协会的一位评委解释说，西雅图办公楼没有获奖是由于它的居家风格以及松散的室内设计，而这正是大楼员工最为满意的地方，这就反映出设计师和用户在喜好上的差异。FAA西雅图办事处的主管承认说，很多来访者对联邦机构采取这样的设计都感到惊讶。这两栋大楼的员工比较了一下自己在搬进大楼前后对工作的满意程度，洛杉矶的员工认为前后没有什么区别，而西雅图的员工在搬进新办公楼后，对自己工作的满意度上升了七个百分点。
——摘自萨默的《社会设计：以人为本的创新型建筑》
参考论点：
1、设计目标的确定（参照群体、设计说服、需求层次理论等）
2、设计方法的讨论
3、设计评价（社会心理需求、经济技术、功能与形式）
4、设计团队的合作（人格特征、社会人际关系、职业道德、价值取向）
5、设计师－委托方（生产者）－消费者关系分析（消费心理、社会结构等）
6、从社会、科技、经济、政治角度分析成败原因等
7、自己遇到相似问题该怎么办
也可参考论点自选典型案例：
比如：故宫标识设计\\贝聿铭，卢浮宫二期扩建项目\\林璎，越战纪念碑等设计案例
课程结束交作业：PPT+电子文档＼打印稿各一份（由各班班长统一刻盘、收齐）
