事故案例学习心得体会
新疆华地投资有限公司库车明矾沟煤矿
戴宏斌
事故案例学习心得体会
2017年8月28日，在新疆自治区煤矿安全技术培训中心举办的煤矿安全管理人员和主要负责人培训班和事故煤矿安全管理人员和主要负责人培训班的课程中，新疆自治区煤矿安全监察局事故调查处李处长做了重要讲话，并对徐矿集团新疆天山公司俄霍布拉克煤矿“5.22”运输事故和兖矿集团新疆矿业有限公司硫磺沟煤矿“7.12”运输事故进行了学习，我觉得新疆煤矿安全监察局组织的这次学习对于煤矿管理人员来说是雪中送炭，是给我们煤矿以后的安全生产工作指明了方向。
这两起事故造成了两名矿工兄弟遇难，给死者家庭造成了不可估量的损失，给死者的亲人造成了终生的心灵伤害，为我们煤矿的安全生产再一次敲响了警钟，作为参加学习人员之一，我的心情无比沉痛，自己要把这次学习作为今生永远的警钟，作为以后工作中的戒尺，真正做到警钟长鸣，常抓不懈，踏踏实实的抓好安全工作，为本企业的安全生产保驾护航。
通过这次学习，我深感责任重大，我深深地吸取了事故教训，在今后工作中我一定要做到先安全、后生产，不安全、不生产，进一步加强安全管理的紧迫感、使命感、责任感，切实改进和加强安全生产管理工作，有效防范和坚决遏制伤亡事故的发生，确保我矿的安全生产形势持续稳定发展。
一、经过这次学习发现我们过去工作中存在的问题
1、安全监管力量薄弱，企业的安全监管专业人员配备不足，无法实现安全生产全过程无缝隙监管，造成隐患无法被及时发现和及时处理。
2、某些领导对安全监管不重视，总认为安全监管部门是给企业安全生产制造障碍的，安全监管人员在安全生产体系中的地位较低，高素质的员工不愿意到安全部门工作，造成安全监管人员素质较低，工作积极性不高；。
3、班组长素质普遍较低，企业的班组长是安全管理环节中最重要的一环，大部分的安全管理措施要通过班组长贯彻落实，但是，现在的班组长大部分都是农民工，工资待遇又不高，安全责任又比较大，技术素质要求比较高，大部分职工都不愿意干班组长，加上职工流动性大，直接造成了班组长素质普遍不高。
4、一线职工安全技术素质和安全意识普遍较差，现在的煤矿职工，绝大多多数都是农民工，都是抱着工资高就干，工资低就走的思想，加上近几年平均主义盛行，干的多不一定工资高，干的好反而工作多，工作多出错就多，罚款也就多，所以，大部分职工都不愿意学习安全生产技能，加上图省事和侥幸心理，造成了一线职工安全技术素质和安全意识普遍较差。
5、现场安全监管不到位。因为安全检查员配备不足，班组长素质较差，带班领导因为专业的限制，导致很多隐患不能及时发现，不能及时制止违章指挥及违章作业行为，监管失控。
6、安全培训不到位。矿、区两级培训工作不扎实，干部、工人对作业规程和安全措施掌握程度不熟练，导致在职工工作中全凭着经验干。
7、措施、规程针对性不强，可操作性不强；现在很多的大学生都不愿意干煤矿，煤矿招聘的大学生好多都是直接分配到科室（特别是民营企业），好多的专业技术人员没有在采掘工作面现场干过，对于作业环节和实践操作不了解，造成了规程靠套、措施靠抄的现象，编写的规程、措施与现场不符，没有可操作性。
8、安全投入不到位。
二、今后的工作方向
通过这次学习，不但给我职业生涯前进方向敲响了警钟，更是让我明白了，不论从事何种行业，安全是我们保证幸福快乐的第一要素，如果是因为我们工作的疏忽、不负责任而造成伤亡事故，我们将定会受到法律制裁和道德谴责，因为我们管理者的一个疏忽葬送一个鲜活的生命、一个和美的家庭，毁灭了无数的国家和集体财产，我们此生当如何偿还？
为能更好的把握住安全，我们要时刻坚持安全第
一、预防为主、综合治理的安全生产方针，以如临深渊、如履薄冰的心态，以愚公移山、知难而进的精神，以企业主人翁的责任感去管安全，以兄弟般的感情对待从业人员，改善安全条件、提高从业人员素质、杜绝违章指挥违章作业现象，进而从根本上杜绝事故的发生。
现本人结合本岗位工作需要，谈下以后工作思路：
（一）加强隐患排查治理，提高超前预防能力。做到对不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。深入作业现场排查不安全隐患，定期和不定期的开展隐患排查活动，加强对重大危险源的整改监控，把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，对违反隐患排查有关规定者，追究责任，从严处罚。
（二）加强全员教育培训学习工作，以三级培训为基础（
1、聘请有资质单位对全员进行培训；
2、矿安监部每年对职工进行两次的全员培训；
3、区队每月对职工进行一次有针对性的培训，作业条件有重大改变时，在改变前十天进行培训学习）；以班前会为安全教育的重点，区队长、班组长在班前会上对职工进行本班次作业现场危险源辨识及预防措施进行重点教育；提高职工的安全技术素质和安全意识，从源头上杜绝违章指挥、违章作业现象，防范事故发生。
（三）加强安全监管队伍建设，配齐安全监管人员，提高安全监管人员素质，对作业现场做到安全监管全覆盖，隐患排查治理无死角，对事故隐患做到早发现、早治理，消除危险因素，确保安全生产。
（四）提高班组长待遇，建立一支稳定的、高素质的班组长队伍，夯实煤矿安全生产的基础。
（五）加强矿领导和区队长带班管理，及时发现和制止违章指挥及违章作业行为，及时消除事故隐患，杜绝事故发生。
（六）狠抓“三违”，严治“三违”，刹不住“三违”的风，就迈不开安全的路。从发生的这两起事故来看，每一起几乎都是由于违章作业造成的。要想彻底消除“三违”，就要广泛动员组织各方面的力量，努力形成党政工团领导一条心，在全矿形成对“三违”现象重压合围的态势。各区队、班组要充分利用班前会、口头问答、知识测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，认识“三违”危害，对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和技能素质。通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决不能当好人，狠下心来抓违章，按照宁听骂声、不听哭声的原则，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，必须有相应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求，一追到底，彻底追查不落实的人事。
（七）抓好落实。在煤矿安全生产过程中，对事故发生起决定性作用的是落实，再好的设计、再完善的规程措施、再严格的规章制度，如果不落实到实际工作中，等于一张废纸；因此，我们不仅需要先进的技术装备，完善的制度措施，更重要的是将各种措施、各项规程、安全管理制度落实到安全生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题。
回到煤矿以后，我要将本次事故案例贯彻到我矿的每一个员工，用血淋淋的教训唤起本矿所有从业人员的安全意识，抓好安全教育培训工作，提高全员素质，把安全压倒一切、安全就是幸福、安全就是效益、安全就是企业的生命线的理念灌输给每一个从业人员，在工作中时刻把安全放在第一位，及时排查治理事故隐患，为企业的安全发展夯实基础，为职工的生命安全和身体健康保驾护航。
新疆华地投资有限公司库车明矾沟煤矿
戴宏斌
2017.8.29日
