从“我”到“我们”的转变
公司为了使我们的团队在工作中更团结、更坚强、更具有竞争力,能够更好地适应无限变化的市场环境，特地开展了“岗位角色再认识，加强执行力，提高团队意识”拓展培训。让我们深刻的体会到团队协作。
队员全部列队入场标坐毕预示着训练即将开始，教练上台宣布“华侬榜样，为您骄傲！”拓展训练开始，现在在此没有职位的高低、没有年龄的差距、没有熟与不熟、有的只是一个团队。首先教练通过《西游记》里面的唐憎、孙悟空、猪八戒、沙和尚性格的优缺点来诠释在团队所担任职位的分析，让大家更清楚的认识的自己岗位的重要性，
现在大家都处于“我”还未进入到“我们”之中，教练叫我们全身心投入听好他的指令：他说数字我们就要拉多少人为一体手牵手并围成个圆蹲好，看多少人会找不到队伍，声音立毕立马拉人围圈，现场一片混乱自顾自的，最后还是有人员没有找到队，教练让他们往旁边站好，重新开始他敲话筒多少下，就要拉多少人围圈。敲话筒声立毕，有的人还在数是多少声，有的人在努力拉人。游戏结束教练说为什么我敲完话筒你们还没有弄好呢，因为你们没有找到方法，你们要做到我敲一声话筒你们就要拉一个人，敲完之后你们人员也够了，你们有谁做到了呢？你们还处于个人为主体之中。
在助教的指导下全场人员分为八队，并且要求在五分钟之为把队名取好，队员相互之间认识，并展示出队呼。现在就不是一个人的事情了，是大家一起来想办法出提义了，每个队都在激烈的讨论，就像每个队代表着一个品牌在市场的情况，一个好的品牌肯定不是一个能就能把它做好的，而一群人在后面互相配合才能展现在市场与其他的品牌竞争。队与队之间的竞争将每个队的成员像拴在一根绳子上一样，都努力朝着一个目标前进，那就是冠军之位，因为大家永远只记得第一，不会记得第二，像运动场上大家永远心里只知道第一名是谁而不会记得第二名是谁。一个品牌在市场上就要做第一，在没有第一的情况下，我们要做到符合第一的标准来做。
接下的每一个环节都更加让每个队员团结起来，都以“我们”为中心不再是以“我”为中心，一个好的团队需要做好以下四点：
一、建立信任一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。
二、良性的冲突
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
三、坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。
四、无怨无悔才有彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。
