网络升级改造经验交流
根据总公司2010年网络升级改造工作的总体安排，今年年初昔阳分公司分别进行了工作任务部署和全体职工动员会议，并结合昔阳的实际情况，为完成网改工作，昔阳分公司做了以下几方面的工作。
一、网改人员的选聘
公司提前进行了网络改造人员的社会招聘工作，通过电视媒体利用正月期间连续播出招聘广告。3月初对招聘报名的70多人进行技能操作测试，应聘人员逐一进行考核，评判打分，择优录用,从中选择了20人作为网络改造的补充力量，并对招聘人员依据总公司“网络建设标准”，“网络设计施工规范”进行了网络基础理论、实际操作技能、施工安全、施工队伍管理等方面进行了培训，随后对气象局宿舍区进行了试点改造，的技能，并在实践中得到提高。
二、网改队伍的组成
在组建网络改造施工队伍方面，全制度管理”和“有线电视施工安全操作规程”等管理制度，一责任人，全面树立安全第一的工作意识，进度。施工队组建以分公司技术力量为主，调人员，包括从办公，后勤，机房等方面抽出勘探技术组，每队以4老带队长均为分公司技术元老，具有高度的责任意识和管理经验。
三、施工队伍的具体分工队长：全面负责施工队的管理，做好技术，安全，协调等工作，主抓施工人员的定岗、任务分配和组织管理，全面负责施工安全。副队长：主要抓网络改造各环节中的施工工艺和技术标准，好光机和放大器工作参数的调试和终端用户电平的测试并记录，现问题随时纠正。
资料员：具体负责施工工具和材料的管理，集，并在每一工作项目（光节点）完成前做好资料的整理，表册和图纸的完善。并及时交设计组，以便实施工程初验。司机：负责车辆的保管，保证运输工具的正常运行。并协助做好材料和工具的管理，废旧材料的储运。
四、设计组的职责
设计组分别由勘探设计人员和图纸绘制人员组成，探设计，后期的数据整理、图纸绘制、工程项目申请和报验，物质材料的跟踪和管理，施工的竣工项目的初验，并及时提交总公司验收。
五、相关部门的密切配合 市场和后勤保障部门负责在网用户的核实、用户信息的修正，网改后用户区域管理的划分（光节点）。物质部门协同设计组保障材料的申报，负责督促已批项目的材料的到位，做好各项目工程材料的领用手续和竣工材料的核实，6新的人员结构模式，通过实际操作检验了施工队员确定施工队长为安全工作的第在质量的基础上求分别从分公司各个部门抽4人，分别组织3个工程施工队伍，4名分公司人员，各有分工，各尽其职。 严格按照设计进行规范施工，检查各工序的施工质量，工程量的记录和缆线数据的收具体负责工程前期的技术规划、负责好废旧缆线的回收和上交工作，“安个设计做出负责好
为了保证网改的顺利进行和高质量的完成，我们制定了做到在安全的基础上求发展，招收的施工人员为辅，1
用户资料的收集，
现场的勘
工具发放和管理。
