员工实战培训计划
近期为公司培训进行一个全面的发展，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。根据工作安排，我就外部培训开展说起。 1，怎么找到相关厂家
根据平台的需要，可以通过互联网来找。例如要找到做陶瓷的厂家，通过百度搜索***陶瓷有限公司。也可以在腾讯QQ里搜索相关的企业。一般情况下，能找到的都是工厂的前台或者是客服的联系电话。
2，怎么通过底层找到高层管理者
通过联系到厂家的前台和客服是时候，他可能会问到你是做什么的。这时候你可以跟他说你做家装的或者是家居整体配套的，也可以说出公司的名字（360家装航母）。在联系中，要提出一些前台或者客服不能做决定和说话的事情上，例如我想找你们厂家做我们的供应商或者我现在有一个项目想找你们老板商量一下。这情况下，他都会给到你相关负责人的联系方式。 3，找到相关负责的联系方式要注意什么
要清楚的表达公司的运营模式，要说到他所关心的利益上面去吸引他。好比如有时候老板会问到这合作你们能保证他们多小的收入，你可以坦白跟他说，这我也没法保证，可是你要说明他也没有利益损失等。可是从始到终也要围绕着我们平台的核心去说。
这是一个比较顺利的例子，在外所碰到的问题虽然不能预测到，可是所遇到的问题自己不能解决的，要及时回避。等回来要马上把这问题解决，和多上级领导去讨论。
《员工实战培训计划.doc》
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