XX公司
企业文化建设（2012—2020）实施方案
企业文化是企业在长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。优秀的企业文化，将推动企业的不断向前发展和员工的积极成长。
我公司改制成功后面临着新的形势、新的机遇、新的挑战。要在激烈的市场竞争中把公司做大做强，实现稳步、快速的发展，就必须对现有的企业文化进行整合和创新，营造培育更加先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，为实现企业跨越式发展的战略目标提供坚实基础。根据公司（2012—2020）战略发展规划中“企业文化建设”整体思路，结合公司目前企业文化建设，制定本实施方案。
一、企业文化建设的目的
公司开展企业文化建设的目的，是统一员工的思想和认识，激发员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力和向心力，使企业上下形成较为一致的价值趋向。通过内强素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进企业经营业绩的持续健康增长。
二、企业文化建设的指导思想
重视人的价值，坚持以人为本的思想。随着我公司规模的扩大，我们必须要以更加科学的管理模式提升公司核心竞争力，实现从“制
1度管人”向“文化塑人”的转变，培养和凝聚一批能够创造价值的优秀人才，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的“追随者”，并努力营造适合人才成长的条件和环境，促成他们在实现自身价值的同时，不断为企业创造价值，实现多方共赢，最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。
三、企业文化建设的总体思路
公司企业文化建设的总体思路：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬我公司的核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的价值观和理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为文化，主要是大力推进公司员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。通过正式文化联系网络和非正式文化联系网络的搭建、融合，依靠制度载体（公司各项制度体系）、宣传载体（出版内刊）和活动载体等，不断提炼公司的企业文化，大力弘扬公司的核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业“灵魂”。
四、企业文化建设的基本原则
(一)是坚持服从和服务于公司总体发展战略的原则。
(二)是坚持以人为本的原则。
(三)是坚持循序渐进、不断创新的原则。
(四)是坚持党、工、团建设与加强思想政治工作相结合的原则。
(五)是坚持统一整合、协调一致的原则。
五、企业文化建设实施步骤
在我公司战略规划期内，依靠两个网络（正式文化传播网络、非正式文化传播网络）、三个载体（制度载体、宣传载体、活动载体）开展企业文化建设，逐步建立一套有我公司特色的企业形象识别系统(CIS)，它包括了理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）。具体分为以下四个步骤进行：
(一)2012年为第一步：正式文化传播网络的搭建、整合，并以此为主题，启动宣传载体和活动载体的打造。以企业文化建设的公司领导为核心，以公司所属各党支部、分工会、团委为枢纽，整合现有党工团组织的力量，形成正式的文化联系网络。通过内刊等形式向员工及时传递企业信息，同时也为员工提供展示自己的平台。通过不定期或定期活动的开展，使员工在潜移默化中强化企业的核心价值观。拟完成以下具体工作：
1、健全完善公司企业文化建设工作机制和工作网络。
2、每月出版一期公司简报—－《贵州交勘》；每年出版一期公司刊物—－《贵州交勘风采》。
3、在公司网站建立公司企业文化专栏，加强公司对外宣传交流；在公司内部宣传栏不定期开展企业文化宣传工作。
4、“五〃四”青年节、“七〃一”等组织开展相关活动。
5、年终开展评优活动。
6、进行企业文化培训，加大对企业文化建设理念的宣贯工作。
7、聘请公司资深专家编写公司50多年来的发展史志。
8、在公司内部深入推广企业视觉识别系统(VI)。
(二)2013年为第二步：在正式文化传播网络的基础上，建立非正式文化网络——鼓励青年员工组成兴趣小组或协会等，提高企业文化渗透率。拟完成以下具体工作：
1、做好企业文化制度及行为规范设计（BI）。
2、围绕公司核心价值观，编写公司《企业文化手册》。
3、建立具有公司特色的企业理念识别系统（MI），进一步提炼出科学、简练、准确的企业愿景、核心价值观、经营理念、宗旨、质量方针等。
4、培育、树立企业文化建设先进典型，并进行宣传报道，使企业文化建设健康发展。
5、引导青年员工自发组成各类兴趣小组或协会等，建立企业非正式文化传播网络。
6、开展各种文体活动。结合公司具体工作实际，如开展知识竞赛、篮球比赛、乒乓球比赛等趣味活动，并每二年举行一次体育运动会。
7、在公司对外活动中进一步推广企业视觉识别系统(VI)。 (三)2014至2015年为第三步：正式文化传播网络和非正式文化传播网络相互融合，进一步提高企业文化渗透率。制度载体、宣传载体、活动载体基本完善且常态化。
1、企业理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）进一步规范化和程序化。
2、进一步完善公司企业文化建设工作机制和工作网络。
3、将各项企业文化活动的开展形成制度化，不断增强员工的凝聚力和感召力。
4、在年终工作总结大会上进行表彰活动。
（四）2016至2020年为第四步：在企业文化的基础上，企业品牌资产明显增值。企业文化工作实现自主化、自动化。
六、具体实施举措
（一）切实加强组织领导。建立健全企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，负责企业文化建设工作的组织实施。
（二）发挥党、工、团的政治核心作用。党委要把企业文化建设作为重要的长期工作目标，落实企业文化建设的方法、措施，深入地开展目标学习和教育活动，不断提高员工对企业文化的认识。工会要充分发挥员工在企业文化建设中的作用，进一步增强职工的“主人翁”意识，充分调动员工参加企业文化建设的积极性和创新性。
（三）每年制定企业文化实施计划，循序渐进，不断创新和提升企业文化建设的精髓。
（四）每年开展一次评先表彰总结大会。
（五）将企业文化建设工作纳入各部门年终绩效目标考核内容，做到企业文化建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。
（六）企业文化建设所需费用纳入公司年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
二〇一二年四月二十五日
