关于亚运、奥运会场馆赛后利用的研究
----以鸟巢为例
1、题目的目的意义
在计划经济体制下，我国已经形成一整套固化的、依靠财政拨款维持运转的体育场馆管理模式，这套模式在相当长的时期内，为我国体育事业发展和国民身体素质的提高起了积极作用，但随着社会主义市场经济的发展完善，这种体制已经越来越不适应体育发展的需要，改革和创新机制已经迫在眉睫，明确体育场馆赛后功能定位和管理主体是体育场馆赛后利用的前提条件。作为公共产品的体育场馆及其承载的服务是城市运行的目标和导向，体育场馆的赛后利用要兼顾政府意见和民意反馈，不同阶段的侧重点有所不同。
与国外体育建筑注重功能和讲究效益相对比，我国体育场馆利用的现状是: 供不应求和效益低微，实际利用与设计意图脱节，单一功能无法满足多种需求。体育场馆赛后利用缺乏长远规划，利用方案不够灵活且利用率较低，赛后运营所需的资金来源较窄，不能有效调动社会力量来加强后期融资，以至于场馆发展缺乏后劲。场馆利用过程中经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出，不能兼顾国有资产的保值增值和全民健身的广泛普及。
体育场馆的功能日趋多样化，有效的赛后利用可以促进经济增长方式更趋合理，社会文明程度日益提高 。本文对于提高场馆的使用效率、效益及可持续利用的研究，可以有效发挥公共基础设施的社会福利作用，优化城市运行，从而达到促进家庭生活幸福、创造职业生活机会、增进社会生活和谐等三方面。通过构建“鸟巢”的赛后运营效益评价体系，能够为体育场馆的经营管理提供一个协调行动的基点，减少或杜绝场馆的盲目建设，引导管理者在决策时按照统一的高标准进行场馆的运营开发，提高场馆建设的整体水平。
2、国内外研究现状
国外研究者认为在当今激烈的市场竞争环境中，成功的经营大型体育场馆是非常重要的，因其体制不同以及国情的差异性，国外的相关研究虽不能直接照搬，但其运营管理模式、经验与理论对我国体育场馆的经营管理仍具有较高的启示和借鉴意义，对于有效利用奥运、亚运场馆资源和推动群众体育的发展有着重要的现实意义。 西方学者Holger Prue.在The Economics of Olympic Games一书中就开始考虑该城市在举办奥运会后的场馆赛后利用问题，经过对主体育场评估能开展多样化的活动，并带来高就业率；另外，该场馆要建立市政企业最佳选择，将奥运投资达到赛前、赛后的最佳化，实现经济利益和社会效益兼收，以拥有科学的预算管理和灵活的组织活动。
最近几年，我国学者们对大型体育场馆进行了大量的研究，而对北京奥运会主会场“鸟巢”的赛后运营研究却相对较少。在查找文献过程中发现，对于奥运场馆的研究多以定性的赛后利用研究为主，而定量的研究为数甚少，对检索出的文献经过认真分析和比较后，发现与本课题研究相关的硕、博士学位论文的研究内容主要集中在以下几方面:
第一，林格,秦旋,郭艳红在《基于生态足迹的建设项目可持续性分析与评价——以奥运会比赛场馆为例》中针对模型为奥运场馆提出了可持续发展的建议。文献中的生态环境计算理论为影响“鸟巢”赛后运营外部因素中的生态环境因子提供了指标的选择依据和计算方法，但是本文只是将生态环境作为项目可持续性的一个外在影响因素来考虑，全面地对外在因素和内在因素两方面进行评价才能从中全面地分析出项目的可持续能力。
第二，王兆红,詹伟在《奥运场馆绩效评估指标体系研究》提出对于体育场馆的绩效评估。文章针对目前奥运场馆尚未建立绩效评估指标体系这一问题，通过实地调研，归纳出目前体育场馆运营管理中重视的绩效评估指标，虽然指标能够勉强纳入平衡计分卡的四个维度
中，但是均衡度不足，仍然需要进一步构建更为均衡更为全面的评估指标体系。
第三，扈伟在《奥运后我国体育场馆利用的研究》中针对奥运会结束后经济增长放慢甚至倒退的情况对北京奥运场馆赛后利用从竞争优势、竞争劣势、机会和风险四方面进行了 SWOT 分析，并提出了奥运场馆赛后风险，这些风险都是具有普遍存在的，然而往往是这些宏观共性阻碍了赛后场馆的利用创新。只有进行问题的具体探讨，通过理论与实际情况的相结合，才能够更好地推导出适应我国市场经济下奥运体育场馆的赛后经营管理模式。
第四，在《2008 年北京奥运会场馆建设规划及后期的利用》、《关于 2008 年北京奥运会体育场馆建设可持续发展战略的思考》、《国内外体育场馆政策及对我国体育场馆未来发展的启示》、《现代奥运会体育场馆建设及赛后利用研究》等大量文献著作中，都直接或间接地对奥运场馆赛后如何最大限度的发挥其可持续性做出了定性的分析。
2、研究对象和研究方法 （1）研究对象
本论文围绕着“鸟巢”赛后利用这一中心内容，在深入比较研究国际、国内体育场馆赛后运营研究成果的基础上，结合中国国情和体育场馆经营的实践，构建“鸟巢”赛后利用效益评价体系和支撑体系。综合运用可持续发展、系统工程等领域内的基本理论和方法，系统描述“鸟巢”赛后利用效益评价要素及主要内容，建立“鸟巢”赛后利用效益评价层级模型和评价指标体系，建立多层次、多因素的综合评价模型和方法，最后提出提高“鸟巢”运营效益的对策建议。 （2）研究方法
文献资料法：阅读大量的经营管理学、体育管理学、公共经济学、统计学等有关专著，并且通过期刊阅读、文献检索等手段查阅了 1980 年以来有关体育场馆经营管理方面的相关资料，收集了与本论文有关的资料，写出文献综述。
专家咨询法：就鸟巢赛后利用相关问题，向体育经济学专家和有关主管领导进行咨询。
问卷调查法：结合研究需要，阅读了大量有关的书籍，反复征求专家意见，确定评价指标的基础，设计由三级指标构成的“鸟巢”赛后运营效益评价体系建构问卷。
4、研究基本思路
本研究的基本思路：（1） 通过文献阅读与资料查找，明确体育场馆赛后利用的现状，知道场馆赛后利用的相关方法。（2） 了解鸟巢运营效益，评价体系，构建方法。（3） 结合鸟巢个案，提出体育产管赛后利用的大致方向。
6、研究内容
研究内容主要包括：(1)选题依据，在机遇和挑战面前，鸟巢怎样实现可持续利用。（2）文献综述， 国内外奥运场馆运营评价研究现状。（3）研究对象与研究方法，围绕着“鸟巢”赛后运营体系这一中心，利用文献资料法、专家咨询法与问卷调查法对鸟巢进行研究。（4）研究结果与讨论，对鸟巢社会影响、就业机会、文化影响的研究，对鸟巢赛后利用形式的研究，对鸟巢公益与经济效益的研究。（5）结论与建议，总结经验和教训，指导以后体育场馆的赛后利用，实现可持续利用。
5、预期结果
由上述分析可见,我国社会主义市场经济下体育场馆的赛后利用还存在相当大的提升空间，在借鉴国外成功经验的基础上结合本国国情，实现体育场馆的功能日趋多样化，有效的赛后利用从而促进经济增长方式更趋合理，社会文明程度日益提高，以鸟巢为样板，为体育场馆的经营管理提供一个协调行动的基点，减少或杜绝场馆的盲目建设，引导管理者在决策时按照统一的高标准进行场馆的运营开发，提高场馆建设的整体水平。
6、阶段进度计划
a、撰写开题报告、提纲
2012.03.01—2012.03.15 b、初稿撰写
2012.03.15—2012.04.01 c、第一次修改
2012.04.01—2012.04.10 d、第二次修改
2012.04.10—2012.04.20 e、定稿
2012.4.20—2012.05.10
