急诊科2015年工作计划
一、加强学科建设。按照《急诊科建设与管理指南(试行）》要求，根据现有房屋结构，合理分布医疗区各部门设置，并进行局部改造及装修。目前基础建设已经基本完成。急诊科共设有3间急诊病房（共7张床位）、一个EICU（共4张床位）、一个抢救室、一个观察病房、一个治疗室、一个门急诊成人输液室、一个换药室、一个调度室、一个医生办公室、二个医生值班室；整修病人厕所；增加冷热水供应；购置各种抢救设备及病床、桌椅。为患者提供了一个舒适、安全、方便的治疗场所。病区通道均张贴指示标牌，方便患者就医。实行院前与院内急救人员分开，各负其责，固定院内急救人员。完善各种抢救流程，严格按照流程进行抢救工作。增加EICU及急诊病房，按照湖北省医院《急诊科质量控制与评价标准(试行)》进行日常工作。完善急诊科的抢救工作。
二、完善急诊科制度、操作规范。编制《钟祥市人民医院急诊科质量管理体系》一书，并形成电子版，收录急诊科相关法律及文件、各种制度、各类工作人员职责、人员组成及个人信息、院前急救诊疗常规和技术操作规范等。以方便指导急诊科相关人员具体工作，迎接各级领导、上级医院检查。
三、加强核心制度学习。医疗安全始终是医疗行为的重中之重，医疗核心制度是保障医疗安全的有力武器。在2015年准备组织医务人员反复学习十六项核心制度及科室编制的《钟祥市人民医院急诊科质量管理体系》，针对日常工作中具体存在的问题，对照核心制度进行集体剖析；进行四次核心制度的笔试及面试考试。
四、优化科室工资分配方案。实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高职工的积极性。设立医疗质控组长一名，协助科主任开展医疗质控管理，设立护理质控组长一名，协助护士长开展护理质控管理，教学组长一名，负责科室教学工作，设立司机班长一名，负责急救司机及车辆管理工作。均给予一定的工资倾斜。将制定司机工资考核的实施新办法；医护人员亦将实行工资全额浮动，与服务质量及数量直接挂钩，打破科内小锅饭。建立个人档案，记录个人信息、个人工作表现（包括个人业绩、个人优秀表现、工作差错、事故）并以此作为评先、评优，晋升、晋级、加薪依据。
五、规范转诊。急诊科为医院分担医疗风险转移、化解医疗矛盾的任务。必须按医院规定、程序转诊。需120车辆转上级医院就诊的病人，必须按医院相关规定组织会诊，报医教部备案，由医教部调度车辆。原则上不派120车辆转运病人回家，特殊情况需医教部批准。
六、完善病历书写。过去医院未要求书写院前急救病历，随着社会发展、法制健全的需要，院前急救病历的书写势在必行，明年必须按医院的要求严格院前急救的书写，急诊病历的书写，门诊日志的书写以减少医疗纠纷的发生。
七、增加技术力量，设备。目前急诊科急救人员的短缺、急救人员素质参差不齐、急救医师不固定，希望明年在医院支持下，增加急救人员，固定高素质急救人员，配齐急救设备如：增加急救室除颤仪、呼吸机、增加监护型救护车。
八、提高操作技能。急诊科抢救仪器、设备繁多，操作不熟练可导致抢救不力的后果，新的一年要对每个医务人员进行多次培训，务必熟练掌握各种仪器、设备的原理、操作。医护人员必须熟练掌握各种急救操作技术，院内急救医生必须掌握心肺复苏技术、心电图的研判、气管插管技术、呼吸机的使用，护理人员必须掌握危重病人的护理常规。
九、加强业务学习。急诊科必须保证业务发展领先、业务挂帅，积极组织医务人员多种形式的业务学习，每月必须保证二次以上的集体业务学习。科室购买一台投影仪，要求均以
课件的形式学习。
十、加强科技创新。鼓励中青年医务人员进行业务、科技创新。并为科技创新提供条件，争取2015年全科新发表论文3篇。争取一项荆门市科技项目成果鉴定。
十一、落实科室《平安创建》内容。学习医院《平安创建》方案，学习各种安全应急预案，增强医护人员医疗安全防范，请保卫科及包片民警、消防人员对科室职工进行安全知识培训，加强职工对人身安全及财产安全的防范。在急诊科EICU及急诊走廊、医生办公室安装监控设备。
十二、选派人员到上级医院进修学习。医疗业务、科室建设发展日新月异，明年拟选派1 ~2名医护人员骨干到上级医院学习先进的管理经验、业务发展，带动科室的发展。 十
三、加强院内科室之间联系。以往急诊科的工作得不到兄弟科室全面理解、支持，拟明年开展多种形式的急诊科与兄弟科室的交流、沟通。比如收住病人三日后访视、转科医生自身经历讲述、科主任直接交流、医务科组织急诊科参与的全院会诊、临床科室对急诊科医务人员进行专科培训、临床科室派专科医生参与危重病人转运等。
急诊科
2014年11月28日
