见习总结
我是某某某项目部二分部工程部的一员，作为一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业二奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！
作为一名技术管理者，在总工及工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面
1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一部，也是关键的一步。在仔细查看施工图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：K92+727.7图中第二涵节长尺寸不对，无法按图施工。K93+161图中钢筋数量不对，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
3、查看、修改方案。在方案编制中一定要准确、详细的标明里程、标高、长度等数据；还有设备工具名称的准确性。方案编制主要包括编制依据、编制原则、编制范围、工程概况、建设项目所在地区特征、施工组织安排、施工计划、施工方法工艺流程、管理措施、检算资料、附图表等。方案编制内容繁多，要认真阅读，勤做笔记，整理出一个系统的框架，以便更快的记住。在这方面要多翻阅资料，更透彻的理解方案里的每一项内容，对自己在方案这一块有一个加强提高。
二、工程现场管理方面
这是我的工作重心。
1、工程质量、安全控制：按施工规范和要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。社查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，进可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程本部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、侵权、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面
1、设计变更的资料的整理。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的手机和整理，以便替项目部开源节流工作。
2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。
3、做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同计划合同部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
在来的这段时间，一直是问题比较多，处在我现在这个学习阶段，也属正常，有问题不可怕，但要记得解决，不能在下次碰到同样的问题时还是不懂。解决问题的方法也很重要，不能一有问题就去问同事和负责人，要自己先思考，通过查找所能查找到的资料，如还不能解决，或者对问题的解答有不理解的地方再去问，这样会对别人的解答接受更快，记忆也更深刻，当然也要做好笔记，好记性不如烂笔头。这段时间可以说项目部对我们是高速培养，虽然有点累，但很有干劲。项目部为计划开工时间做紧张有序的准备工作，我参与了方案、作业指导书、技术交底等相关资料的编制，图纸与工程数量的复核，现场测量等项工作。涉及到既有线路开工工作的方方面面，更系统的了解了既有线路工程。在以后的工作中要保持这种勤做笔记的好习惯，提高自己的怎么学习的能力，要渔，而不是鱼，做完这个工程，要能接手很多同种类或者不同种类的工程，要有融会贯通，举一反三的能力，这样才能在最短的时间和有限的精力下知识及业务能力的最大化。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。
在这个大家庭中，我搞到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的团队，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更合一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
年月日
