三严三细 打响外部油区钻井品牌
黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队
黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队以“从严管理年”活动的深入开展为契机，围绕既定工作目标任务，在总结经验、系统整理的基础上，进一步深化严细管理，创新实施“三严三细”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学打井能力，增强全员环保责任意识，实现了队伍管理与经济效益的共同提升。
一、案例背景
针对钻井行业高风险、重体力、多工种联合交叉作业的特点以及存在的员工责任心不足、考核指标不细、环保意识不强的实际情况，25513SL钻井队把握“严细管理”这一队伍业绩增长的关键点，从“严”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行环保规定，打造“绿色”家园，创新实施了“三严三细”管理办法，为增强队伍竞争实力，打造施工品牌提供了有力保障。
二、主要做法
“三严三细”管理办法，即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全项点、严明环保责任等措施，把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、环境保护的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为队伍业绩持续增长提供动力。
（一）、严格标准，细化施工措施。25513队在胜利西部新区（新疆）施工，在生产组织运行和对外协调等方面存在着诸多困难和矛盾。实际工作中，他们坚持越是远离驻地，越要科学运筹，依据工作环节的不同制定执行标准。为了提高生产时效，他们把钻井施工细分为搬迁安装、正常钻进和特殊工序三个节点。通过做好“三个提前”，即提前介入处理工农关系，提前勘察落实新井路线路况、提前召开搬迁工作运行会，集思广益，制定详细的施工方案和措施，对可能遇到的问题逐一分析，力争在开钻前把各项准备工作做足、做细、做充分。在钻进过程中，坚持分秒必争，通过优化钻具结构，优选钻井液体系，做好设备维护保养，达到设备故障率、井下复杂情况、非钻进时间“三减少”；在特殊作业环节中，实施“三个统筹”，即统筹组织衔接、统筹工序安排、统筹人员配置，避免生产组织脱节，提高工作时效和施工质量。
（二）、严肃纪律，细密隐患排查。将“从严管理”融入安全生产，从人员、设备、管理三方面入手，将钻井生产中安全高风险环节和岗位的控制细化为397个安全管理项点，对照技术标准和作业规范精查细找、逐一落实。建立设备“健康档案”，每口井开钻前，严格按照“十四字作业法”，对所用设备设施进行拉网式检查，不放过任何一个死角，及时消除事故隐患。严格落实岗位项点责任，按照施工环节和岗位分工，将全部项点责任分配到每个班组、每个岗位和每一名员工，对施工程序和岗位操作规程实行全天候动态监控，对检查中发现的不合格项立即整改。坚持严格奖惩、提高项点管理执行力，完善了“由值班干部和安全副队长进行全面巡查，大班、班组长对各类关键性项点重点督查，接班人员对个人负责项点追踪检查”的三重督导考评机制，同时将考评结果与奖金挂钩，提高了全员安全操作、标准施工的主动性和积极性，固化员工良好的安全行为习惯。
（三）、严明责任，细心环境保护。认真落实新春采油厂“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共驻共建边疆戈壁、锤炼顽强胜利铁军、叫响黄河钻井品牌”为己任，倾力打造“戈壁绿色”家园。积极参与胜利西部工区“油田与心田共建、文化与文明共创”活动，主动提升参与意识，通过密切项目部与采油厂的关系，密切党群干群关系，促进精细化管理，整合优化资源，挖掘自身潜力，保证钻井绿色生产。按照甲方要求和市场规则，严格贯彻执行QHSE标准体系，服从甲方生产指令和施工设计，有效实施“岗位双保险”和“二三联防制”管理，促进施工管理由经验型向标准化控制型转变。强化环保制度落实，现场循环池、污水池严格防渗处理，生活垃圾和工业垃圾定点存放、集中回收。在保证营区零整洁的同时，定期组织干部员工清除井场、营地外部卫生，净化工区环境，逐步完善了30多项“零污染”环保措施，全年无污染作业率达到100%，受到各级领导和当地人民的认可，在胜利西部新区树立了良好形象。
三、实施效果
在“三严三细”管理办法实施过程中，25513钻井队通过理念宣贯明确责任、凝聚动力，以制度建设保障执行，以细化项点落实责任，以上下联动谋求实效，实现了队伍管理、工程质量、作业环境等综合指标的大幅提升。2013年，该队累计完成17口井、9335米进尺任务，优质施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈浅22-1井等一批重点难点井，创作的《新疆准噶尔盆地超稠油水平井钻井技术》、《春风油田浅层稠油井钻完井技术》为春风油田超稠油开发提供了宝贵经验，荣获新春采油厂“共驻共建共享共赢标杆参建队伍”称号，成为胜利西部新区的明星钻井队。
四、经验总结
随着钻井施工流程管理日臻完善，严细管理已成为提高队伍竞争实力的必经之路。25513SL钻井队通过实施“三严三细”管理办法，从生产运行、安全管理、环境保护三方面入手，有效分析并解决了制约队伍发展的多个关键点，为在胜利西部油区打响钻井品牌奠定了坚实基础。
