从严管理 狠抓落实
认真搞好车辆安全管理
交通服务中心作为我院的服务保障部门，在院日常工作中发挥着日益重要的作用。中心共有大小车辆40余台，分为专车、机动车和大车，承担着院领导、机关各部门和全体干部职工的车辆保障任务。为更好的完成我院“科研强院、人才强院、管理强院”三大战略目标，搞好车队的安全管理工作就显得尤为重要。结合自己粗浅的管理经验，简单谈谈车辆的安全管理。
一、加强领导，强化意识，确保安全工作的核心地位
要把安全工作始终放在车队建设的重要位置常抓不懈，支部坚持“议安全、管安全、抓安全”的基本制度。通过加强对安全工作的组织领导，强化干部职工的安全意识，实现安全工作的制度化。
（一）发挥支部作用，加强对安全工作的组织领导。“管车先管人，管人要先管思想。”这是车辆安全管理工作的一般规律，也是加强车辆安全管理的一个重要环节。支部是车队的一面旗帜，要始终把车辆安全管理列入支部工作的重要议程，做到日程上有安排，内容上有要求，工作中注重抓落实，坚持定期安全例会制度，经常查找工作中的漏洞，及时总结安全经验，发挥好支部的核心领导作用。
（二）思想上高度重视，狠抓经常性的安全常识教育。经常性的安全教育要常抓不懈，要根据形势任务，季节气候变化，适时开展安全教育活动，时刻绷紧安全行车这根弦，
大力开展普法教育活动，系统地学习《道路交通安全法规》和车队的各种规章制度，认真参加车队组织的各种安全教育活动，通过坚持不懈的学习教育，增强每一位驾驶员的法规意识和安全行车的自觉性。
（三）强化责任意识，打牢安全工作基础。车队自77年建立以来，在安全工作中取得了许多荣誉，连续35年无重大事故，这是我们的一笔宝贵的财富，同时也是一种无形的压力。安全工作只有起点，没有终点，只有树立谋发展的思想，才能长远保安全，这种责任意识驱使着支部一班人一定要加强责任心，干好本职工作，坚持经常打基础，立足长远求发展的的思想。
二、落实制度，严格管理，全面提高车辆安全管理水平我们在抓安全管理时，一定要注重落实，不要把规章制度挂在嘴上，要去具体抓落实，只有这样才能真正的强化管理，全面提高车辆安全管理水平。所以要坚持依据条令条例规范抓好落实，实现安全工作规范化。
（一）落实制度，规范安全工作秩序。依据相关法规和车队的各项规章制度，建立完整的安全教育、安全检查、安全报告、形势分析等制度。要把车队每月组织的车辆安全检查落实好，不要走形势，确实起到作用。支部一班人和各级干部骨干力量要做到勤检查，齐抓共管，在全队形成事事有人管，处处有人抓，人人抓安全的良好局面。使安全工作不脱节、车辆管理不断线，保证安全管理工作真正落到实处。
（二）严格管理，确保安全工作成效。严格管理和安全有着直接的联系。在安全管理中，坚持把
握三个环节。一是“细”字。组织学习上级的安全规定，制订安全规章都要细化，细到第一项具体的工作。二是“严”字。抓安全工作必须从严要求，百分之九十九都不行，必须百分之百。三是“常”字。安全工作要抓经常，经常抓，不能心存侥幸。
（三）加强硬件，建立良好的安全环境。打造一个安全的氛围很重要。车队的文化环境也要体现出安全工作来，利用好横幅、墙画、板报橱窗等宣传好安全，从视觉和感官上给大家一个警示。
三、提高素质，严格奖惩，狠抓车队的正规化建设
驾驶员的素质高低对于车队的全面发展起着至关重要的作用，提高驾驶员素质也是抓好车辆安全管理的重要保障。要在规章制度的大环境下通过奖惩来促进驾驶员队伍素质的提高。
（一）倡导优质服务，筑牢车队人员的服务理念。要认清车队的职责，就是为了保证领导和科研同志们能够安心做研究，给他们提供更好的服务。“优质的服务”是我们车队赖以生存的法宝。我们要想尽一切办法提高服务水平，从形象、体态、言语中要体现出优质的服务。要建立服务监督卡，让我们的用车单位来监督我们。只有这样我们才能更好的生存，才能让我院广大的科研人员满意。所以提高驾驶员素质，树立车队好形象是车队长期发展的必须。
（二）确保驾驶员队伍的整体素质。“事故要下来，素质要上去”，这是我们总结反思预防车辆事故经验教训中得出的一条深刻体会。一是把好选拔关。我们要严格从社会上招聘驾驶员，从源头上确保驾驶员的质量，二是实行淘汰制度。结合驾驶员的
驾驶技术，每年进行考评，凡不称职的，坚决调离驾驶岗位，对组织纪律淡薄、驾驶作风差、优质服务质量不高的驾驶员，做到随时发现随时清理，确保驾驶员队伍整体业务素质的不断提高。
（三）严格奖惩激励制度，创建争先创优好氛围。车队要始终把开展“争当优秀驾驶员，争创优秀车队”评定工作作为车队安全行车的有效途径，坚持长抓不懈。坚持每月进行“爱车、守纪、安全、节约”评比，半年和年终进行综合评比。并在宣传橱窗中张榜公布，极大调动全体职工争先创优的积极性，使预防车辆事故成为每一个人的自觉行动。对违纪人员我们要依据规定严格处理，绝不留情面。
