推荐第1篇：从严管理
深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患
——“11·22”事故给我们什么警示？
2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。10时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施。10时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。
截至2013年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。
截止2013年11月25日上午10点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。
现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓安全责任无小事，只有视安全为天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故。在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微”，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起安全责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸”。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展。
从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。
从“知”到“行”，何其难。 “敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。
程蕾
学前教育中心金太阳实验幼儿园
推荐第2篇：从严管理,学习体会
学习体 会
企业安全生产的根本保证是“从严管理，违章必究”。公司对这次打人事件的处理无疑是正确的，假如领导们做老好人怕得罪人，对其哄着、护着、包着、让着，时间久了小毛病就会演变成大问题，小事情就会酿成大事故，一定要让全体职工认识到遵章守纪的重要性，懂得“严是爱、松是害”的道理。在从严管理的同时，职工需要的是更多的关爱，关心职工的工作、学习和生活也是思想政治工作不可或缺的。单位领导要加强对职工的思想教育和自身素质的提高，培养与工人们的感情，为职工办一些实实在在的好事，使干群关系上一个台阶，构建以人为本和谐工作的氛围。
人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。过去有的领导对职工缺乏真情实感，工作方法简单，张口考核，闭口扣钱，考核任务层层分解，传递压力，连值班长在绩效考核时，实在查不到问题就轮流坐庄，这样的考核方法只能使工人们离心离德矛盾加剧，不利于班组团结，不利于队伍建设，也是一种惰性管理方式的体现。领导们只有沉下身子，放下架子，与工人打成一片，真心实意地帮助职工解决遇到的问题和困难，这样才能解开职工的思想疙瘩，才能消除职工的抵触情绪，才能化解矛盾、稳定队伍，才能让工人们找回主人翁的感觉，才能激发职工的工作热情，为企业发展做贡献。
推荐第3篇：从严管理心得体会
从严管理心得体会
心得一：从严管理心得体会
“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵” 的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
心得二：从严管理心得体会
接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。
从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!
我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理 从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。
只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!
一个单位要搞好，一个企业要搞好，当然要从严管理，这是毋容置疑的。然而，从严管理，应该从谁先做起呢?如果作为金字塔底座的广大群众都俯首帖耳地从我做起，都老老实实地服从管理，都认认真真地扎实工作，一个单位的面貌，从外表上来看，的确可能会焕然一新，但是骨子里呢?如果一个单位的领导，从上到下的领导，都只是管着下属，都只是要求老百姓都服从管理从我做起，而各级领导都只向自己的领导负责，从不接受群众的监督，这样的单位，最后会从骨子里烂掉。君不见，所有的贪腐大案，不都是从领导做起的吗?所有的倒行逆施，不都是根子在领导吗?过去的那些格言，什么“要想火车快，全靠车头带”，什么“打铁还需自身硬”，什么“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，等等等等的，不都是说应该从领导做起的吗?
写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!
所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!
只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!
呜呼，从严管理，从我做起!
心得三：从严管理心得体会
集团公司XX年度工作会议一个突出的特点，是把“强化从严管理，切实增强责任心和执行力”作为重要议题，作为今年一项重点工作进行部署。会议明确要求，我们一定要认真贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念，以前所未有的力度，抓好本质安全、长效安全，从根本上全面提升生产经营管理水平，打造安全央企、责任央企，让中央放心，让公众满意。
现实是一本教科书。XX年，我们有着刻骨铭心的教训。“1122”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛，深刻警示我们：曾经自己以为的“缜密”并不缜密，企业管理中存在的疏漏超出想象。管理上标准不高、要求不严、执行不力，已经成为建设世界一流能源化工公司进程中的重大风险。惨痛的教训告诉我们，提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步，加强干部队伍作风建设和能力建设已经到了刻不容缓的地步。
从严管理就是科学管理，是建立现代企业制度的重要环节，是建设人民满意、世界一流的必然要求，关系到企业的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与国外大公司相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。
从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。
从“知”到“行”，何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有企业的各个层级不辱使命，履职担当，做到敢管、会管、善管、服管，才能真正支撑起世界一流这座宏伟大厦。各级领导干部要以上率下，以寝不安席、食不甘味的劲头，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。我们要向从严治企要执行力，把执行力转化为企业经营管理的能力，探索转型新途径，开辟改革新境界，攀登发展新高度。
心得四：中石化从严管理心得体会
近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“1122”事故教训、全面落实习总书记重要讲话精神的又一个具体行动。
深入分析“1122”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员
工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。
责任心的缺失，是导致“1122”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。
从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。
推荐第4篇：从严管理心得体会
从严管理心得体会
从严管理心得体会
让从严管理干部成为全面深化改革的助推器
当前，改革已进入深水区，攻坚克难的任务很重，打虎拍蝇营造廉政清风，政治生态圈渐趋向好。而改革任务要深入推进，更需要各级领导干部敢于担当、恪尽职守。唯有从严管理干部，形成权责鲜明的机制，方能发挥干部中坚作用，激发干事创业激情，实现改革的锐意突破，经济社会的高速发展。
一是按照权责统一的要求厘清权力边界。建立权责清单制度，将党政班子和领导干部职权包括每项职权的设定依据、实施主体、履权责任等，以清单形式向社会公布，接受社会监督，让干部知道怎样去履职尽责，让组织知道怎样去评价，让群众知道怎样去监督，真正做到用权到位、监督有力、评价准确，真正做到“清单之外无职权”、“法定职责必须为”“法无授权不可为”，形成科学有效的权力约束和协调机制，推进依法依规办事，实现简政放权，激发经济社会发展活力。
二是强化“一把手”抓班子建设的主体责任。党政一把手”作为领导班子建设第一责任人，要切实负起抓班子、带队伍的主体责任，把从严管理监督干部工作紧紧抓在手上，对领导不力导致组织涣散、纪律松驰、群众议论的，严格追究党政“一把手”的责任。
三是加大信息公开力度。加大党务、政务公开力度，对涉及经济社会发展全局的重大事项和群众关心关注的重大问题的决策，要广泛征询意见，及时进行公示，实施阳光行政。推行党政班子权力公开透明运行工作机制，编制并公布决策、执行、监督等权力运行流程，明确行使权力的主体、条件、运行步骤完成时限、监督措施等，充分发挥社会监督作用，提高权力运行程序化、规范化水平，保证权力正确行使，防止干部不作为、乱作为。
四是注重预防，抓好苗头性问题。加强干部的日常管理，抓早抓小抓苗头，做到“三个及早”，即：及早发现苗头性问题。每个干部都有其特定的工作、生活圈，干部身上的小毛病，其同事、家属、亲朋好友，以及本地本单位干部群众最了解。发现干部的小问题，就必须坚持走群众路线，搭建信息沟通平台，进一步畅通干部群众向组织反映问题的渠道；通过探索“家访”、定期征求干部意见等解干部“生活圈”及“8小时”以外的现实表现，及时发现干部身上存在的苗头性、倾向性问题。及早提醒。运用好各种组织手段，通过开展谈心谈话活动，深入了解干部的思想动态；通过书面函询，让干部就群众反映的问题作出说明，督促其深入反省；通过诫勉，让干部对自己在思想、工作和作风上存在的问题有清醒认识。及早制止。要发现一起严肃查处一起，查实一件严肃处理一件，确保问题追究到位，人员处理到位。同时要及时通报查处的典型案例，警钟长鸣，不断地警示教育党员干部。
五是切实提高制度执行力。制度的生命力在于执行。目前很多问题不在于制度不完善，而在于落实不力。一方面，要切实维护制度的严肃性和权威性，加大执行力度制度面前人人平等，防止“破窗效应”，确保制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。综合运用批评教育、警示告诫、纪律处分等多种有效手段进行责任追究，不能因权大而回避、违犯者多而放任。另一方面，要加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处：违反制度规定的现象和行为，曝光反面典型、发挥警示作用，促进制度落实。认真落实问责制度，使问责制度常态化，让官员提高责任意识、风险意识、民本意识，切实依法行政，心有忌惮，减少任性，使问责制在构建官员能上能下、优胜劣汰的有效机制中发挥作用。
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深化从严管理活动心得体会
姚文艳
八年来，通过学习上级院制定的《五个严禁》、《八条禁令》、《哈尔滨市中级人民法法院关于强化机关作风建设的若干规定》等，使自己深刻地认识到，只有进一步加强和改进纪律作风，树立良好的院风院纪，才能使社会各界和人民群众切身感受到司法的公正、高效、为民、廉洁，才能树立人民法官的良好形象。
人民法院工作是政治性、法律性、纪律性很强的工作，人民法院队伍也应当是纪律性很强的队伍。做为一名法官，应当具有严明的纪律、一流的作风、良好的形象。良好的院风院纪，是人民法院和法官职业道德水平的直接体现，是社会各界和人民群众了解法院工作的重要窗口。法院工作人员的一举一动、一言一行，直接影响着人民群众对法院和法官的整体评价。
1 通过学习，使自己深刻地认识到，只有从严管理，才能切实加强个人自律，才改掉无视规定、我行我素、顶风违纪的现象；只有从严管理，才能改掉执纪不严、作风不正、形象不佳的现象；只有从严管理，才能提高法官素质，才能让群众对法官的人品、素质、能力不产生怀疑，才能相信法官，只有这样才能使法官在群众中产生威信。
八年来，本人能够按照《五个严禁》、《八条禁令》等规定严格要求自己，没有违法乱纪，能够自我管理，接受管理，没有给我院抹黑。总的来说，本人虽然能按照“从严管理”要求自己，但有时也对自己要求不严，偶尔有迟到、早退现象。通过学习“从严管理”，使我认识到，迟到、早退虽然是小事，从小事就可以看出一个人对自己是否从严管理，这说明自己对自己管理的还不够严格。今后，一定改掉不足，按照上级院的规定严格要求自己，使自己成为人民群众满意的好法官。
2010年7月20日
推荐第6篇：从严管理学习体会
从严管理年活动学习体会
为深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动, 要求广大员工深刻吸取“11·22”事故教训，痛下决心，举一反三，从严要求，从严管理，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障
现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛，深刻警示我们：曾经自己以为的“缜密”并不缜密，企业管理中存在的疏漏超出想象。惨痛的教训告诉我们，提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步。
从严管理就是科学管理，一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理关键在执行。企业安全生产的根本保证是“从严管理，违章必究”。时间久了小毛病就会演变成大问题，小事情就会酿成大事故，一定要让全体员工认识到遵章守纪的重要性，懂得“严是爱、松是害”的道理。
从严管理，当务之急就是遏制“低标准、老毛病、坏习惯”，最基本的要求是严格按制度办事。许多关于管理的问题，往往不是因为制度不够或机制不善，而是因为制度得不到坚决彻底的执行。要以制度改造习惯、形塑风尚，养成从严治企的文化氛围，并使其成果惠及企业全员。在提高思想认识和增强安全意识方面，要变“猛劲”为“匀劲”，变临时抓为时时抓，变一般抓为重点抓，变突击抓为经常抓，将“零容忍”一以贯之。要想切实解决管理的问题，只有“严”字当头，且要常抓不懈，从思想上“慎小”，在意
识上“戒远”，对违章采取“零容忍”的态度，才能在行动上堵住忽微之隐患，以防积小成大，杜绝事故发生，确保企业生产安全，从而推动企业管理上水平。
在从严管理的同时，职工需要的是更多的关爱，关心职工的工作、学习和生活也是思想政治工作不可或缺的。人与人最远的距离是冷漠，心与心最近的距离是关爱。单位领导要加强对职工的思想教育和自身素质的提高，培养与工人们的感情，为职工办一些实实在在的好事，使干群关系上一个台阶，构建以人为本和谐工作的氛围，这样才能解开职工的思想疙瘩，才能消除职工的抵触情绪，才能化解矛盾、稳定队伍，才能让工人们找回主人翁的感觉，才能激发职工的工作热情，为企业发展做贡献。
推荐第7篇：从严管理 安全
大家谈：四不放过推进本质安全
安全管理要“四不放过”
“四不放过”原则，即对发生的事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有落实防范措施不放过，事故责任者没有受到处分不放过。
在对职工进行事故案例教育时，“四不放过”原则能收到很好的效果。一是可以查清事故发生的原因，事故发生在哪一层、哪一个环节上，是人为造成的还是设备隐患造成的，确保职工在以后的工作中知道应该怎样做，以避免类似事故。二是可以对不利于安全生产的条件进行及时整治，采取有效的安全防范措施。三是可以使事故责任者知道违反了什么操作规程，为什么会违反，以及在以后的工作中怎样对待，从而切实增强安全生产意识。四是可以在事故责任者受到处罚的基础上，教育其他职工，使他们明白企业制定的各项操作规程及规章制度都是用血和泪的教训总结而成，所有职工必须坚决服从，违反必将造成事故伤害，在此基础上进一步提高职工的安全生产自觉性。（谢旵东）
关键要做好事前防范
我所在的输油站近日发现一名员工在值夜班前饮酒，当即让其停止上岗，并调换另一名员工顶岗。事后让这名违反安全生产规定的员工在班组会上做检查，并进行通报批评和相应处理。我认为，这种从严管理注重做好事前防范的做法，可以有效地避免生产事故。从人性化的角度讲，事先防范也是对员工生命的关爱。
长期以来，不少单位在安全管理中不注意提早对危险因素进行防范和消除，等事故发生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是对当事人进行批评和处理，但一切都晚了，已经对安全生产带来不利影响，也使安全生产陷入被动。
从严安全管理关键要做好事前防范，在生产施工、交通运输等方面，事前就从严要求，通过强化安全教育，制定切实可行的防范措施，增强生产工人的安全生产责任心，提升制度的执行力。事中要从严监督，从严管理，发现问题，及时纠正，使生产时刻处于安全掌控之中。
不打“擦边球”
常常有些自认聪明的人，钻规章制度的空子，打“擦边球”，自认为“我福大命大造化大，肯定没事”。更有个别人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。有的人自以为技术好、有经验，满不在乎，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的人把同事的善意提醒不当回事，对领导的要求口是心非，置安全规章于不顾，以致酿成事故。
违章不一定出事，出事必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。95％以上的事故是由于违章而导致的。擦边球的尺度是很难掌握的，等到发生事故才知道违章的可怕时悔之已晚。这种“擦边球”要不得！
不打擦边球，就要在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，消除不安全因素，杜绝事故，从小事做起，就一定能筑起坚固的安全大堤
梳理近年来企业的人身伤亡安全事故，我们发现绝大多数发生在直接作业环节，也主要与违章有关。不少案例令人叹息：高处坠落，只因没系安全带；机械伤害，则是机器未停而进入危险区域；触电事故，原因是电闸没断开就贸然作业，凡此种种，教训深刻。
须知，我们的安全规章制度不是拍脑袋想出来的，而是血的教训得来的。各项作业规程所设置的每一道程序，背后都有血和泪的代价，省去任何一道程序，就会增加十分风险。可以说，违章就是玩命，不是玩自己的命，就是玩工友的命。
违章现象严重，根本原因不在于没有制度可依，而是对制度的无知或无畏。一些员工特别是承包商员工对违章已经麻木——“看惯了，干惯了，习惯了”。一边对耳闻目睹的伤亡事故心有余悸，一边抱着侥幸心理继续违章操作。
小心驶得万年船。在直接作业环节，特别是临时用火、临时用电、进入受限空间、高处作业等事故多发环节，一定要牢记安全规章制度，严格遵守操作规程，严格执行作业许可程序。世上没有后悔药，违章一次，也许性命就搭进去了。
当然，管理者也别置身事外、撇开关系，一定要自我反思：是否对操作者进行了安全技能培训和规章制度告知？是否从保护操作者生命安全的角度严格监督检查？如果发生安全事故是否负有良心、道德和管理的责任？
推荐第8篇：从严管理学习心得
从严管理学习心得
“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵” 的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
推荐第9篇：从严管理心得体会
让从严管理干部成为全面深化改革的助推器
当前，改革已进入深水区，攻坚克难的任务很重，打虎拍蝇营造廉政清风，政治生态圈渐趋向好。而改革任务要深入推进，更需要各级领导干部敢于担当、恪尽职守。
一是按照权责统一的要求厘清权力边界。
二是强化“一把手”抓班子建设的主体责任。
三是加大信息公开力度。加大党务、政务公开力度，对涉及经济社会发展全局的重大事项和群众关心关注的重大问题的决策，要广泛征询意见，及时进行公示，实施阳光行政。
四是注重预防，抓好苗头性问题。加强干部的日常管理，抓早抓小抓苗头，做到“三个及早”，即：及早发现苗头性问题。每个干部都有其特定的工作、生活圈，干部身上的小毛病，其同事、家属、亲朋好友，以及本地本单位干部群众最了解。发现干部的小问题，就必须坚持走群众路线，搭建信息沟通平台，进一步畅通干部群众向组织反映问题的渠道；通过探索“家访”、定期征求干部意见等解干部“生活圈”及“8小时”以外的现实表现，及时发现干部身上存在的苗头性、倾向性问题。及早提醒。运用好各种组织手段，通过开展谈心谈话活动，深入了解干部的思想动态；通过书面函询，让干部就群众反映的问题作出说明，督促其深入反省；通过诫勉，让干部对自己在思想、工作和作风上存在的问题有清醒认识。及早制止。要发现一起严肃查处一起，查实一件严肃处理一件，确保问题追究到位，人员处理到位。
五是切实提高制度执行力。制度的生命力在于执行。目前很多问题不在于制度不完善，而在于落实不力。一方面，要切实维护制度的严肃性和权威性，加大执行力度制度面前人人平等，防止“破窗效应”，确保制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。综合运用批评教育、警示告诫、纪律处分等多种有效手段进行责任追究，不能因权大而回避、违犯者多而放任。另一方面，要加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处：违反制度规定的现象和行为，曝光反面典型、发挥警示作用，促进制度落实。
推荐第10篇：从严管理心得体会
深化从严管理活动心得体会
高一级部 丁月芹
通过学习《从严加强机关管理十一条规定》，使自己深刻地认识到，只有进一步加强和改进纪律作风，树立良好的校风校纪，才能使社会各界和人民群众切身感受到司法的公正、高效、为民、廉洁，才能树立人民 教师的良好形象。
教师工作是政治性、法律性、纪律性很强的工作，教师队伍也应当是纪律性很强的队伍。做为一名教师，应当具有严明的纪律、一流的作风、良好的形象。良好的校风校纪，是学校和教师职业道德水平的直接体现，是社会各界和人民群众了解学校工作的重要窗口。教职工的一举一动、一言一行，直接影响着人民群众对教育的整体评价。
通过学习，使自己深刻地认识到，只有从严管理，才能切实加强个人自律，才改掉无视规定、我行我素、顶风违纪的现象；只有从严管理，才能改掉执纪不严、作风不正、形象不佳的现象；只有从严管理，才能提高教师素质，才能让群众对教师的人品、素质、能力不产生怀疑，才能相信教师，只有这样才能使教师在群众以及学生中产生威信。
五年来，本人能够按照《从严加强机关管理十一条规定》等规定严格要求自己，没有违法乱纪，能够自我管理，接受管理，没有给我校抹黑。总的来说，本人虽然能按照“从严管理”要求自己，但有时也对自己要求不严，偶尔有迟到、早退现象。通过学习“从严管理”，使我认识到，迟到、早退虽然是小事，从小事就可以看出一个人对自己是否从严管理，这说明自己对自己管理的还不够严格。今后，一定改掉不足，按照上级部门的规定严格要求自己，使自己成为人民群众满意的好老师，学生的好表率。
2015年12月3日
第11篇：从严管理讨论题
从严管理讨论题
单位：姓名：
1、“1122”事故给我们什么警示、应该吸取什么教训？
安全是一个企业的生命，更是我们石化企业的效益。“11.22”事故虽然没有伤害到我们自身，但那一幕幕血的教训却向我们警示了，“违规操作、习惯性违章和麻痹思想”必是企业安全生产的大敌，任何无视安全规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生。为了不伤害自己、他人和不被伤害就必须时时处处想安全，人人事事讲安全。只有时刻绷紧安全这根弦，不放松自身要求，才能使事故苗头不发生在我们自己身上。
2、为什么要从严管理？
一个企业没有制度约束就得不到有效管理，企业管理制度、规范就是企业的法，不“残酷无情”而由“人情化”管理，从严管理要求就会受到人情的践踏。
3、怎么样才能从严管理？
一个企业没有凝聚力，就会像是一盘散沙。如何才能形成凝聚力、战斗力和抵御力，就需要企业从严管理、从严治理。企业管理制度面前人人平等，出现“松、软、拖”等现象就必须有人担责、员工有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心，员工队伍充满了朝气和活力，企业的事业就能顺利发展。
4、从严管理的要求是什么？
从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。
5、强化从严管理，我该怎么做？
我们上岗就必有责任，有责任就必须去承担。在工作中我会把这种责任来强化到每一个的环节的操作中，会把公司与车间的规章制度都不折不扣地落实到每一件事的执行力上。
6、如何从严管理固本强基？ 企业有了严格的标准、严格的措施、严格的纪律、严格的管理、严格的监督，才能确保基层管理纪律的刚性运行。领导干部以身作则、率先垂范，普通员工才能用严格的尺子来衡量自己，用高标准来要求自己，才能用无私无畏的勇气对照、检查、改进、提高自己。从而也就提高了基层组织的凝聚力、战斗力，进一步明确集团公司的严管理、强化基层组织战斗堡垒作用。
7、“卓越执行，责任在我”安全文化建设，我该怎么做？
安全文化是企业卓越文化建设的一个重要组成部分，他是企业发展的生命线，更是企业卓越文化建设中的给养与新鲜血液。该怎么做才能把自己融入到企业的安全文化建设中去呢？在我看来我们就要敢于把从严管理，切实增强到自身责任心与执行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的习惯性违章和操作不规范,麻痹大意等问题、进行剖析，并深刻反省，努力增强个人思想认识和责任意识。
第12篇：从严管理 从我做起
从严管理 从我做起
2013年11月22日凌晨3时许，青岛经济技术开发区中石化黄潍输油管线一输油管道发生原油泄漏。10时30分左右，在准备抢修过程中发生爆炸。爆炸波及到青岛市丽东化工厂部分设施。青岛中石化“11·22”特大事故认定为责任事故，事故共造成62人遇难，多人受伤，造成直接经济损失7.5亿元，给社会造成了巨大的影响。
我认为造成事故发生的原因主要有：一，领导未对现场情况了解清楚，就贸然抢修；二，有关部门缺少联系，缺乏责任心；三，现场的工作人员安全意识薄弱，安全教育不到位。不论哪一条，都可以归纳为人为因素，而造成这一结果最根本的是监管上的不严格，不到位。可见从严管理的必要性，紧迫性和重要性。 从严管理针对的不仅仅是工人还有领导，不仅仅指人还有财和物的从严管理。我主要想在人层面说一说从严管理。工人在生产活动的第一战线，与安全生产息息相关，工人一次小失误都可能导致大的灾难。所以从严管理首先是自我的从严管理，只有从根本上提高自己的责任心和安全意识，才能最大限度的保证生产的安全进行，这就要求我们认认真真的对待自己的工作，对自己负责对工作负责，最大程度的调动我们的积极性保证安全生产的顺利进行。当然每一个人都有疏，忽或者顾全不到的时候，是人就会发生些小失误。所以从严管理的第二方面就是人与人之间的从严管理。在工作中与我们在一起时间最多的就是我们的同事，所以工作中，当看到别人疲惫或者心不在焉是，我们要及时的提醒一下，在工作中我们要起到互相监督互相辅助的作用，保证生产的安全进行。第三个方面就是我们对生产设备的从严管理，在平时的工作生产中，我们应该加大对设备的巡检力度，及时发现隐患设备，保证生产的正常运行。
我相信只要我们每一个人都认认真真的对待工作，小心翼翼的生产，一定能保证生产的顺利进行。
第13篇：从严管理 狠抓落实
从严管理 狠抓落实
认真搞好车辆安全管理
交通服务中心作为我院的服务保障部门，在院日常工作中发挥着日益重要的作用。中心共有大小车辆40余台，分为专车、机动车和大车，承担着院领导、机关各部门和全体干部职工的车辆保障任务。为更好的完成我院“科研强院、人才强院、管理强院”三大战略目标，搞好车队的安全管理工作就显得尤为重要。结合自己粗浅的管理经验，简单谈谈车辆的安全管理。
一、加强领导，强化意识，确保安全工作的核心地位
要把安全工作始终放在车队建设的重要位置常抓不懈，支部坚持“议安全、管安全、抓安全”的基本制度。通过加强对安全工作的组织领导，强化干部职工的安全意识，实现安全工作的制度化。
（一）发挥支部作用，加强对安全工作的组织领导。“管车先管人，管人要先管思想。”这是车辆安全管理工作的一般规律，也是加强车辆安全管理的一个重要环节。支部是车队的一面旗帜，要始终把车辆安全管理列入支部工作的重要议程，做到日程上有安排，内容上有要求，工作中注重抓落实，坚持定期安全例会制度，经常查找工作中的漏洞，及时总结安全经验，发挥好支部的核心领导作用。
（二）思想上高度重视，狠抓经常性的安全常识教育。经常性的安全教育要常抓不懈，要根据形势任务，季节气候变化，适时开展安全教育活动，时刻绷紧安全行车这根弦，
大力开展普法教育活动，系统地学习《道路交通安全法规》和车队的各种规章制度，认真参加车队组织的各种安全教育活动，通过坚持不懈的学习教育，增强每一位驾驶员的法规意识和安全行车的自觉性。
（三）强化责任意识，打牢安全工作基础。车队自77年建立以来，在安全工作中取得了许多荣誉，连续35年无重大事故，这是我们的一笔宝贵的财富，同时也是一种无形的压力。安全工作只有起点，没有终点，只有树立谋发展的思想，才能长远保安全，这种责任意识驱使着支部一班人一定要加强责任心，干好本职工作，坚持经常打基础，立足长远求发展的的思想。
二、落实制度，严格管理，全面提高车辆安全管理水平我们在抓安全管理时，一定要注重落实，不要把规章制度挂在嘴上，要去具体抓落实，只有这样才能真正的强化管理，全面提高车辆安全管理水平。所以要坚持依据条令条例规范抓好落实，实现安全工作规范化。
（一）落实制度，规范安全工作秩序。依据相关法规和车队的各项规章制度，建立完整的安全教育、安全检查、安全报告、形势分析等制度。要把车队每月组织的车辆安全检查落实好，不要走形势，确实起到作用。支部一班人和各级干部骨干力量要做到勤检查，齐抓共管，在全队形成事事有人管，处处有人抓，人人抓安全的良好局面。使安全工作不脱节、车辆管理不断线，保证安全管理工作真正落到实处。
（二）严格管理，确保安全工作成效。严格管理和安全有着直接的联系。在安全管理中，坚持把
握三个环节。一是“细”字。组织学习上级的安全规定，制订安全规章都要细化，细到第一项具体的工作。二是“严”字。抓安全工作必须从严要求，百分之九十九都不行，必须百分之百。三是“常”字。安全工作要抓经常，经常抓，不能心存侥幸。
（三）加强硬件，建立良好的安全环境。打造一个安全的氛围很重要。车队的文化环境也要体现出安全工作来，利用好横幅、墙画、板报橱窗等宣传好安全，从视觉和感官上给大家一个警示。
三、提高素质，严格奖惩，狠抓车队的正规化建设
驾驶员的素质高低对于车队的全面发展起着至关重要的作用，提高驾驶员素质也是抓好车辆安全管理的重要保障。要在规章制度的大环境下通过奖惩来促进驾驶员队伍素质的提高。
（一）倡导优质服务，筑牢车队人员的服务理念。要认清车队的职责，就是为了保证领导和科研同志们能够安心做研究，给他们提供更好的服务。“优质的服务”是我们车队赖以生存的法宝。我们要想尽一切办法提高服务水平，从形象、体态、言语中要体现出优质的服务。要建立服务监督卡，让我们的用车单位来监督我们。只有这样我们才能更好的生存，才能让我院广大的科研人员满意。所以提高驾驶员素质，树立车队好形象是车队长期发展的必须。
（二）确保驾驶员队伍的整体素质。“事故要下来，素质要上去”，这是我们总结反思预防车辆事故经验教训中得出的一条深刻体会。一是把好选拔关。我们要严格从社会上招聘驾驶员，从源头上确保驾驶员的质量，二是实行淘汰制度。结合驾驶员的
驾驶技术，每年进行考评，凡不称职的，坚决调离驾驶岗位，对组织纪律淡薄、驾驶作风差、优质服务质量不高的驾驶员，做到随时发现随时清理，确保驾驶员队伍整体业务素质的不断提高。
（三）严格奖惩激励制度，创建争先创优好氛围。车队要始终把开展“争当优秀驾驶员，争创优秀车队”评定工作作为车队安全行车的有效途径，坚持长抓不懈。坚持每月进行“爱车、守纪、安全、节约”评比，半年和年终进行综合评比。并在宣传橱窗中张榜公布，极大调动全体职工争先创优的积极性，使预防车辆事故成为每一个人的自觉行动。对违纪人员我们要依据规定严格处理，绝不留情面。
第14篇：依法治军 从严管理
从严治军
严之有法
“从严治军”、“依法治军”，是新时期我军建设的一个重要思想，是部队管理工作思想的核心内容。联系实际，用邓小平“从严治军”、“依法治军”的思想分析一下我们在部队管理工作中贯彻条令条例、执行纪律的现状，无论从认识上，还是行动上，都有不少的差距，而这个差距集中反映在贯彻执行条令条例的“随意性”和遵守纪律的“自觉性”上。因此，要搞好管理工作，必须按照小平同志关于“要讲法制，真正使人人懂得法律，越来越多的人不仅不犯法，而且能积极维护法律”，以及“还是要靠法制，搞法制靠的住些”的指示去做。
首先，要在教育、整顿上下功夫。近几年来，部队管理工作随着形势的变化遇到一些困难，个别干部带兵产生急躁情绪，采取了一些与条令条例相悖的“土政策”，如头发长了罚打扫卫生，外出超假法站岗等，有的带并不文明，方法简单、粗暴，对官兵乱施惩罚，严重地影响了官兵关系。在执行上级指示规定上，有的采取实用主义的态度，以这样或那样的理由，随意变通，以上有政策，下有对策。因此，我们要针对这些问题，进行教育整顿，深挖一下思想根源，坚决克服执行条令条例的随意性，增强自觉性。要通过教育整顿，帮助官兵认清条令条例的权威性、强制性、规范性特征，使其牢固树立“条令意识”，逐步养成严格按条令办事的习惯。要通过教育整顿，帮助官兵认清执纪不严对部队建设、对个人成长进步带来的危害，使其明白必须坚持维护纪律的原则性的道理，不断增强严格管理、严格要求部署的自觉性。
其次，要在“严”字上做文章。军委江主席强调：“抓部队就是要严，就是要用条令条例规范部队”。从严治军，一是要严在军事训练上。要通过强化训练，努力提高官兵军事业务素质，打牢部队安全工作的良好基础。二是要严在执行纪律上。服从命令、听从指挥是军人的天职，古今中外的军人概莫能外。要强化纪律观念，把讲服从、听招呼放在第一位，领导干部要带头严格遵守政治纪律，自觉与党中央在思想上、政治上和行动上保持高度一致。在对待和查处违纪问题上，要坚持做到：不当“好好先生”，不徇私情，不讲情面，不搞“下不为例”，该处分的处分，该降职的降职，不能心慈手软。三是要严在履行职责上。各级各类人员都要认真履行条令条例规定的职责，各尽其职，各负其责，忠于职守，爱岗敬业。四是要严在日常养成上。坚持大处着眼，小处着手，从部队的起居休息、日常生活等细小方面抓起，贯穿与各项工作和一切活动之中，一点一滴要求，一举一动养成，不断提高部队经常性管理的质量。五是要严在赏罚分明上。对干部，要建立并实行任期目标责任制和岗位责任制，把干部的工作实绩与干部的升降走留挂起钩来，激励干部尽职尽责，不断进取。对战士，要把服役表现和退伍安置以及入党、入学、转志愿兵挂起钩来，以激励士兵安心服役，奋发向上。
再次，要在科学管理上寻良策。从严治军，严格管理，必须掌握科学的思想方法和工作方法，只有这样，才能严之有理，严之有据，严之有度，严得经常。当前，部队管理工作要坚持依法治军，实行科学管理，必须处理好三个关系：第一，要正确处理好突击抓和经常抓的关系。针对一个时期部队管理中存在的倾向性问题，集中进行纪律作风整顿，是必要的。但这种集中抓不能代替经常性管理。加强部队经常性管理，必须在深入持久、长期不懈的抓好日常养成上下苦功夫、细功夫，以日积月累之功，收潜移默化之效。第二，要正确处理好管理与教育的关系。我军条令条例和规章制度是建立在大家自觉遵守基础之上的。我们在用纪律约束、运用必要强制手段时，要非常注意说服教育，启发官兵不仅知道应该怎样做，而且知道为什么这样做，从而增强管理的自觉性。第三，要正确处理好抓任务与抓管理的关系。必须树立强烈的渗透意识和结合观念，善于把经常性管理工作寓于执行各项任务，渗透到部队一切活动之中，做到训中有管有教，管中有教有训，教中有训有管，教、管、训三位一体。只有结合各项工作抓管理，才能从根本上克服“三松”现象，才能促进各项任务的完成。
第15篇：从严管理 安全先行
从严管理 安全先行
近日，兴东公司认真传达集团公司大晨会会议精神，贯彻落实从严管理年活动，确保雨季原油生产平稳运行。
从严管理，安全先行。这个公司各级安全管理人员利用生产例会、每日晨会等形式，做好日常的安全教育工作。与此同时，这个公司还结合生产实际，组织人员对进井道路、井场、值班房、排水系统等方面的隐患进行了排查，对查出的问题进行了整改，有效杜绝了安全隐患的发生。
（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）
第16篇：从严管理设备促生产
从严管理设备促生产
进入夏季以来，兴东公司紧紧围绕从严管理年活动主题，积极开展设备检查工作，使设备长时间处于一个高温的环境里正常运转，提高设备完好率和油井综合利用率，为原油安全生产提供可靠保障。
这个公司结合实际情况，从全面落实“雨季八防”措施入手，对设备进行了集中整治与维护工作。各采油班组从加强从严管理做起，严格按照三标管理活动的要求，对设备进行全面检查和保养。工作中，维修人员严格按照标准化要求操作，严格检查电机和抽油机运行状态，重点主要对设备的连接部位、各润滑部位的检查和保养。他们每到一处，从细节入手，从螺丝着眼，紧螺丝，摸黄油，严格按照“十字”作业保养法的要求进行逐项工作，有效地杜绝了设备的脏、松、漏、缺、锈现象。
通过对开展从严管理设备的工作，从根本上，设备达到三零三化标准，确保了设备平稳运行，有力促进了从严管理年活动的开展。
（胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明）
第17篇：从严管理 雨季安全
从严管理 雨季安全
根据xxxx公司《关于加强xxxx年雨季电网安全的通知》要求，xxxx分公司发电队为确保雨季发电任务顺利完成，抓住天气晴朗的有利时机，按照“xx机组维护保养手册”标准，从严管理细化设备维护保养环节，组织干部、职工认真检查保养。
该队依据历年雨季生产情况，精心部署，周密安排。从多方面入手，有计划、有步骤地进行设备维护保养工作，全面提升设备运行质量。在设备维护保养过程中，他们以设备的“零缺陷、零事故、零故障”为目标，以从严管理年活动为载体，发动干部职工，统一思想。严格按照设备保养维护标准，对所有xxx机组进行全面系统的检查保养。大家通过一听、二看、三闻对蓄电池、xxxx机组，接地线等可能存在的隐患进行排查，紧固更换设备锈蚀螺丝，对每一条线路、每个运转组件都进行仔细检查，及时进行紧固、润滑、调整、清洁，做到发现问题及时整改，努力提高设备使用率、完好率，全面消除设备脏、松、漏、缺和带病运转等状况的发生。
xxxx公司发电队通过从严管理年活动的开展，进一步增强了干部职工责任心、执行力，全队认真做好雨季安全生产工作，从严细化设备维护保养，为确保xxxx公司工作顺利开展奠定了坚实基础。
第18篇：从严管理活动心得体会
从严管理活动学习心得体会
为深刻吸取“×××”事故教训，启动从严管理活动，通过学习各级活动实施方案和集中讨论学习，同时结合所管的具体工作，获得以下几点体会：
1、党员干部做表率，提高员工积极性。从严管理必须从党员干部自身做起，做好表率，职工的眼睛是雪亮的，要求职工做好的同时必须自己线腰杆子直，经得起考验。并且在现有的休假体制下，部分职工存在休假刚回来一段时间精神头好，工作积极利索认真，但时间长后就开始懈怠，等靠要的思想开始严重，这时就更需要党员干部做好表率和监督，亲自带队到现场检查落实工作，提高员工的积极性。
2、提高现场检查的深度，向安全隐患说不。在队伍情况下，安全检查在安全管理中占的分量很重，所以我们需要做两方面的工作，一是我们要提升自我和安全检查人员的岗位技能，作为一名检查人员如果技能不够、看问题的深度不够，也就检查不出来深层次的安全隐患。另一方面需要提高安全检查人员的责任心，部分安全员上井后就只能检查眼睛能看到的，简单的问题，对于需要动手才能发现的问题没有发现，让潜在隐患留在了现场。
3、狠抓现场，提高时效。作为基层单位现场就是我们的重中之重，尤其是执行管理，只有深入现场才能更好的协调解决问题，通过电话等其它渠道了解到的信心可能因为个人的业务水平和个人的理解能力，会导致信息走样产生偏差，从而导致发出错误的指令，影响效率，坚决杜绝电话指挥、凭感觉下达指令。同时我们对于有些固化的东西、业务流程也需要思考，对于在客观工作环境发生变动时，对于不合理的地方要大力改进。
4、完善基础资料，提高效率。基础资料齐全是提高效率的基本保障，目前各类资料虽然项目全，但是及时性差，往往不实用，下步需要严格管理，及时更新数据，确保资料的全、准率，以提高效率，减少浪费在落实上的时间。
5、严防死守，查找漏洞，确保安全生产。安全第一绝不是一句空话，任何作业都必须建立在安全的基础自上，不管是作业前的准备、检查还是作业过程中的监管，都必须尽职尽责，不能当老好人，睁一只眼闭一只眼，到头只能害人害己。
第19篇：从严管理,从我做起101
从严管理，从我做起
孙振峰
2014年上半年，注采管理101站严格按照管理区生产要求，全面落实各项工作。在上级的指导、帮助和全站干部职工的共同努力奋斗下，生产工作的总体基础管理水平，稳中求升。从严管理，夯实基础，为确保2014年年内各项工作计划、生产任务、经营节点等目标的全面完成，营造稳固的内部环境。
一、总结经验教训
2013年11月22日，青岛经济技术开发区中石化黄潍输油管线一输油管道发生原油泄漏。10时30分左右，在准备抢修过程中发生爆炸。爆炸波及到青岛市丽东化工厂部分设施。青岛中石化“11·22”特大事故认定为责任事故，事故共造成62人遇难，多人受伤，给社会造成了巨大的影响。
我认为造成事故发生的原因主要有：一，领导未对现场情况了解清楚，就贸然抢修；二，有关部门缺少联系，缺乏责任心；三，现场的工作人员安全意识薄弱，安全教育不到位。不论哪一条，都可以归纳为人为因素，而造成这一结果最根本的是监管上的不严格，不到位。可见从严管理的必要性，紧迫性和重要性。
二、工作中的不足
抓基础管理，抓根本制度，抓整改措施的到位，归根结底谋求抓好各项工作的彻底落实，获取成效。肯定成效的同时，我们同样要清醒的认识到生产中存在的不足，主要体现在以下方面：.（1） 教育培训工作意识淡薄。 （2） 现场检查不到位，对违反劳动纪律和服务规范的行为制止不力，导致屡有发生。 （3） 人性化管理尺度大，导致规章制度执行力度差。
三、展望将来、查漏补缺、纠偏规范、从严治理
在管理工作要有所建树，真正做到从严治理，生产中查漏补缺、纠偏规范的工作要跟进，善于发现问题，勤于分析问题，关键是解决问题，制定确实可行，行之有效的整改措施，并且要有步骤，有计划，有时间节点落实。只有扬长避短，才能有所提高，回首以往，展望将来，弥补不足，更上层楼。 （1） 安全意识提高，才能最大限度的保证生产的安全进行，这就要求我们认认真真的对待自己的工作，对自己负责对工作负责，最大程度的调动我们的积极性保证安全生产的顺利进行。当然每一个人都有疏忽或者考虑不到的时候，是人就会发生些小失误。所以从严管理，就是人与人之间的从严管理。在工作中与我们在一起时间最多的就是我们的同事，所以工作中，当看到别人疲惫或者心不在焉是，我们要及时的提醒一下，在工作中我们要起到互相监督互相辅助的作用，保证生产的安全进行。 （2） 对生产设备、设施的从严管理，在平时的工作生产中，我们应该加大对设备的巡检力度，及时发现隐患设备，保证生产的正常运行。
第20篇：中石化从严管理心得体会
近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11•22”事故教训、全面落实习总书记重要讲话精神的又一个具体行动。
深入分析“11•22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理？我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。
责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。
从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。
