印制工作流程
一：估算定价和生产调度
1，由选题责任编辑出生产流程单，生产流程单要尽量详实。包括开本，纸张类型，封面工艺， 装订顺序及装订形式，墨色，附赠品的类型及说明，印张数等。 2，拿到的生产流程单必须有责任编辑的签字，如有原材料或工艺交代不明确的，要认真核对，协商解决。
3，印制确认生产流程单无误的同时，应向营销中心要销售计划书，或报印计划书。本计划书需有营销总监及公司总经理的签字确定，即获得图书下厂的计划印数。 4，按生产流程单所列项目进行询价，包括向各印厂，纸张公司，装订厂及工艺厂进行询价。按保证质量，降低成本的原则进行合作单位的筛选。
5，筛选结果汇总，给出印制成本预算表，由印制签字后交公司领导审核，并作为图书定价的成本依据。
6，图书定价确认后，原则上装帧计划就不应再有改动。如实际需要改动，需有责任编辑出变更装帧通知书，通知书上必须有项目总监的签字，印制核算装帧变化带来的成本预算变化后重新出成本预算表，交公司领导重新审核。
7，拿到公司领导批复的预算表后，产品部应立即开始原材料的调拨，调拨前先拿到样品，样品一式两份，一份自己保存，一份交印制单位核对实际调拨原材料品质。保证图书所需原材料在两个工作日内到达筛选后的印制单位。
8，妥善保存和管理图书出厂前的所有手续，如生产流程单，装帧变更通知，营销报印计划书，成本预算表，纸张调拨单及各原材料调拨的原始凭据，以备图书总结、成本核算、对帐及与各合作单位结帐所需。
二：图书排版及胶片管理
1，由责任编辑出图书的原始文字电子档或原稿（旧版本图书提供样书），同时下图书
- 1订要求、工期要求、其他附件要求等。下委印单后两个工作日内，拿回蓝纸由责编审查落版顺序和最后校验，无误后签字。交印厂印刷。
2，原则上图书在印厂印制过程中有两个环节印制必须在现场。一是第一版上机印刷的时候，必须督促印厂领机人员找准墨色，并在认可的印刷样上签字。印厂如没有拿到签字的印刷样是不允许大批量生产的。二是装订环节，印制应严格按装帧计划表里的装订次序督促印厂工作人员，做出毛样书，只有样书通过责编检验合格签字后，印厂才可以大批量装订生产。
3，封面后期工艺的监制，装帧计划里的工艺要求到实际制作出成品是有很大区别的，及有可能是达不到当初所设想的效果，并且这跟工艺本身质量没大的关系，主要就是工艺安排不合理。印制做到只要有封面后期制作的，都要求有打样看实际效果。打样必须及时传递给公司编辑人员，并由责任编辑在认可的打样上签字，工艺厂按签字后的打样大批量生产。
4，督促印厂按工期要求交付图书，未交齐的尾数应督促印厂在首批图书入库后的二十个工作日内补齐， 逾期不能交齐按照公司的发货实洋赔偿，并从印制费中扣除。 5，在实际监印过程中要注意纸张的残损，监督印刷和装订各个环节按既定的加放量印制，防止图书从印厂意外流向销售市场。
6，印厂交付首批图书的时候，印制必须在现场验收，并且在对方回执上签字。质量有问题的，一律退回。照成损失按与印厂签定的印刷合同中的规定进行索赔。 7，整个监印过程中必须有详细的工作笔记，遇到工艺和制作方面的疑难，应及时与责任编辑和印厂沟通，协商解决。
四：产品部帐务的建立与管理
1，纸张及其他原材料调拨库存管理及帐务。纸张等原材料调拨的时候要按图书品种分类报给财务成本会计，有合同的在合同原件上注明图书品种，没有合同的在调拨单上注明。印制除了建立按提供原材料单位分类的应付帐以外，还要建立按图书品种分类的各项所需材料的成本帐。调拨以后要有详细的库存帐。
- 3
