核心业务
发布日期：2008-11-15 10:55:02 浏览次数：1136
管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制!
如何控制？靠强权？靠霸道？死得更快!不控制不行，乱控制更糟!
人的管理，尤其是中高层管理者的管理是老板面临的最大的问题，怎样寻找和选择他们？怎样与他们相处？怎样有效的使用他们？怎样衡量他们的工作的好坏？怎样防止他们拉帮结派？„„这是老板们罪需要思考而又最难想明白的事。
很多的管理书籍和课程也试图帮助他们解决这类的问题，但效果并不理想，因为他们没有从老板和他们属下的基本矛盾出发，没有从老板和属下双方的身份的差异出发，忽视了管理从头至尾就是一场人与人的战争，老板和他的属下就是这场战争的主角。
不管最终的结果是谁打赢了这场战争，还是双方都赢得了这场战争，不可回避的一点是：这场战争的解决必须从双方的根本对立出发，来分析和思考他们的问题。欧博企业管理研究所创立的“中国式工厂管理理论”、“管理变革双螺旋理论”和“欧博控制模式——三九控制法”颠覆了许多正统管理学概念的课程，是为中小私企专门设计的管理理论。它所使用的教材《老板的革命》是国内第一部研究中小企业老板的专著，《企业的革命》是国内第一部研究中小企业管理控制的专著，《工厂控制》系列丛书之《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》是作者长达十年的研究成果和心血结晶，《工厂细节控制》是中国首部图文并茂的管理奇书，《企业人心再造》是中国首部研究工厂人心控制专著。
曾伟教授以一个企业研究者的身份，深入走访，率领的专家团队在数百家企业中实行驻厂全程跟进式管理变革，成功推行了“中国式工厂管理理论”、“管理变革双螺旋理论” 和“欧博控制模式——三九控制法”，企业涉及电子、五金、化工、灯饰、服装、家具、重工等行业，收效十分明显，受益的企业老板都竖起拇指道：值！它较之于头痛医头、脚痛医脚的企业管理改善而言，能从根本上转变企业的管理模式，全面提升企业的管理水平。
1、“欧博控制系统——三九控制法”三/六个月训练内容精要
A、训练目的
●通过对企业运作主要环节失控点的分析，学会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解自己在管理中存在的实际问题；
●通过自已设计控制点，熟练的掌握提升控制能力的有效方法——三九控制法，使企业在实际管理中的控制力大幅度提升；
●企业实际问题在学员的模拟演练中，可以逐步得到解决，学以致用；
B、训练特色
●以学员企业实际运作中存在的问题为主要对象，学不离用；
●学员自己寻找解决问题的方法，以练为主，以学为辅；
●能力提升重过知识传授；
●学员学习结束之日，即是企业问题解决之时，同步发生。避免了学习对于员工有利而企业不一定有利的怪圈
●200余家企业管理变革实战案例的升华；
●上万名企业管理人员心血的结晶；
●166名管理控制专家做训练策划班底；
●9本企业控制专著作者曾伟教授一生的实践。
C、训练方式
●是训练而不是讲课，为实战而练是我们的宗旨；
●既不是心智训练，也不是体能训练，更不是沙盘演练，而是企业运作真实细节的显微放大，现场疗伤；
●是分析和解决学员企业的现实问题，而不是传授管理知识或方法；
●集中学习，分散练习；
一人主训，多人辅导；
离厂演练，回厂实操；
一种方法，无穷应用；
能力狂升，企业巨变。
D、训练流程
E、训练成果
相对于普通培训而言，“三九控制法”系统训练有如下附加值：
1、为企业培养了内部咨询师——企业控制系统设计师。（人员）
2、企业能得到一套自主设计、有效运行的控制模式。（资料）
3、企业必然在训练过程中发生改变。（业绩）
2、产品名称：“企业管理控制体系——三九控制法”的导入和建立。
● 产品结构：核心主体（驻厂项目咨询） + 附加配置（训练模式）
A、项目目的：
“企业管理控制体系——三九控制法”的导入，将使企业在管理上明显的失控现象得到大幅度改善。各个环节的控制模式逐步建立：工作有标准，过程有制约，结果有责任。这一模式的建立将使企业效率得到提升，混乱现象得到扼制，企业的凝聚力和控制力均有明显改善。
B、项目动作：
1、实地调研及形成方案
2、企业组织建设
3、企业心态建设
4、企业思想文化建设
5、人事行政系统工作要点
6、业务系统工作要点
7、财务系统工作要点
8、生产计划和物料控制系统的工作要点
9、采购部门工作要点
10、仓储部门工作要点
11、生产系统工作要点
12、工程技术部门工作要点
13、品管系统工作要点
C、项目目标：
系统的分析企业目前存在的问题，理清解决问题的程序和重点；
设计合理高效的组织架构，明确并优化各部门、各岗位的工作内容和工作流程； 组建人岗匹配、高效运作的管理团队；
针对各管理人员的工作绩效，建立客观可测的评估体系，充分调动管理人员的积极性，并使其承担相应的责任和压力；
逐步在企业建立一套：管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单数据化的管理模式。
D、项目分段：
该项目的整体实施分两个阶段进行：
第一阶段三个月；包括企业调研、形成方案、标准化工作以及稽核工作的全面展开、单项业绩考核的实施，工作流程中前后环节相互制约关系的建立等内容。标志是企业制度文件化系统的成形、企业核心问题得到控制、关键性的经营指标开始改善。
第二阶段三个月；它的主要内容是流程化、标准化工作的熟练运行，数据化体系的基本成形、责任体系的全面建立。
E、项目方式：
1．欧博专家负责整个咨询项目的方案设计和总体把握。
2．欧博派出驻厂专家，与企业管理层共同组成“管理变革委员会”，参与管理，贴身辅导。
●核心功能：通过导入及实施“欧博控制模式——三九控制法”帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的职业化团队，达到全面、持久地提升企业业绩的目标。
● 产品特点：根本解决了企业管理模式与人的适应问题；填补了中国本土工厂管理模式的空白；是迄今为止唯一将“模式与人结合”的咨询产品；它具有不可复制的原创性。
●项目咨询流程
欧博派出专家项目组（2－3人）咨询师进驻企业6个月，全面推行企业管理变革，建立企业管理机制与提升企业效益。
3、“欧博战法”之企业诊断
管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。
★中小企业的困惑
赢利是企业真正的生存之道，而建立强有力的“控制机制”才能确保赢利。企业如何实现深层次的结构再造？
将中小企业视为企业发展的一种过渡阶段，一般学者总喜欢用成熟企业的模式要求和引导中小企业，使中小企业经常处在知道目标在哪里，知道未来该怎么做，但就是不知道今天该怎么办的处境中。
★【管理变革】——中小企业的管理之路
没有人天生是为你准备的，管理人必须从改造人心开始。如何改？如何造？ 领导才能管人的时代必须终结！金字塔式的行政管理“结构”必须重建！ 增强企业凝聚力，如何提升员工自我控制力？
工厂的“房梁——经络”如何建立——订单达成保障系统！ 如何建立全员品质控制系统？ 如何建立全员成本控制系统？
★适合对象：
想快速提升工厂利润、优化管理，期望深入了解管理变革的企业； 正在实施管理变革，希望取得有益经验和及时指导的企业； 曾经推行管理变革但未取得成功的企业。
身临其境全程参与管理变革的老师！会与您共同分享其中的快乐与成绩。
