促进机关文化建设 打造一流央行培训平台
人民银行培训中心作为执行央行干部培训职能的机构，其文化建设落脚点应是为央行履职提供人力资源支持和保障。促进机关文化建设是改进培训中心管理方式、提高行政效能的有效途径，是实施培训管理创新、促进央行培训事业科学发展的客观要求。应以先进的培训理念和人力资源管理思想为指导，以顺应时代潮流和经济金融形势的发展变化为核心，与时俱进、开拓创新，不断促进新时期央行培训中心的机关文化建设。
一、夯实理论根基，准确把握机关文化建设基本内涵 培训中心的机关文化，是指在长期的央行培训实践中形成的共同意识、价值观念、道德规范、行为准则、精神风貌等总和以及与之相适应的表现形式。
央行培训平台的共同意识是培训中心干部职工在培训实践中形成的一致看法和见解，即达成的思想共识，可概括为三个平台建设，即“把培训工作建设成为央行宏观政策的宣讲传播平台、商业银行贯彻执行宏观政策的沟通引导平台和国外先进金融理念和经验的引进消化平台”；价值观念是人们对培训实践进行评价时所持的观点，它决定着培训中心干部的理想信念和价值追求，规范着培训中心的制度框架和发展方向；道德规范是关于干部道德行为和道德关系方面基本要求的概括，是调整和主办方关系、学员关系，规范干部行为的基本
1 准则；行为准则是培训中心干部行为方式的规范化要求和标准化做法，即衡量他们行为的尺度和标准；精神风貌是培训中心干部对待客观事物的意识和态度，是干部职工思想觉悟、道德风尚、生活态度、精神状态的集中反映和外在表现。
从培训中心的机关文化结构来看，它呈现为一个同心圆：核心层为关于央行培训工作的精神理念文化，中间层为培训工作的制度行为文化，表层为物质形象文化。精神理念文化，是培训中心机关文化建设的核心内容，是干部职工思想观念、道德风尚和精神风貌的集中反映；制度行为文化，是在培训管理实践中形成的一系列规章制度和行为规范的总和，是干部职工的行为依据和检验标准，它折射出培训中心的管理水平和职工的文明程度；物质形象文化，是机关文化建设的物质基础和外在表现形式，包括培训中心的办公环境、培训服务环境等，直观地表现出央行培训事业的行业特色和文化魅力。
二、提高思想认识，充分认识机关文化建设的重大意义 文化似水，从总体上说是无形的。但正因为其无形，才具有“无处不在”的渗透力和穿透力，如同血液一样可浸透到每个员工的自觉行为，这就是“文化力”的作用。可以说，推进培训中心文化建设是筑牢中心生命的根基和发展的动力，是检验培训中心文化软实力的集中体现，是中心上下团结奋进、干事创业的精神动力，是中心职工职业修养和文明程度的生动缩影。加强培训中心文化建设，实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担，是适应新形势下央行培训工作 2 新要求的客观需要，也是实施培训组织管理创新、打造一流培训团队的有效途径。加强中心文化建设，对于丰富中心员工的文化生活、满足中心员工的精神文化需求，对于塑造美好心灵、弘扬新风正气，对于统一价值取向、凝聚奋进力量，对于推动我国央行培训事业科学发展均有着重大意义和深远影响。
中心文化是一系列先进培训理念和职业化培训精神的集合与凝聚，其通过持续不断的传播和潜移默化的影响，引导中心每一位员工把个人价值追求和建设培训事业三个平台的集体目标结合起来，用先进的培训理念、科学的培训管理规范指导自己的行为，更好地适应央行培训事业发展的要求。应通过中心文化建设的推进，为大家营造一个风清气正、干事创业的浓厚氛围，创建一个能够使员工张扬个性、舒展身心的精神乐园，为他们搭建一个展示才能、实现抱负的培训大舞台，共同建设一个和谐和睦、温暖温馨的培训大家庭，让中心员工在实现事业发展的同时实现个人的全面发展。这是中心文化建设的生命力所在，也是机关文化建设不懈追求的目标。
三、找准关键问题，突出机关文化建设的首要任务
机关文化建设内容十分丰富，涉及培训工作的方方面面，既有理论、规范层面，更有实际操作层面，但首要任务是打造培训核心价值观。价值观的统一，是培训中心履行职能使命，实现培训科学管理的基石。它解决了培训中心干什么、朝什么方向努力及干好干坏的标准问题，从根本上决定着培训中心的发展方向和行动指南，反映着培训 3 中心全体员工的政治立场、理想信念和价值追求，对中心干部职工思想道德和行为方式起着主导作用。我们以服务央行履职为根本出发点，立足“人力资源支持”职能提炼出的三个平台建设就是中心的核心价值观，它让中心员工一目了然地看到肩负的神圣使命和重大责任，义无反顾地为实现中心共同价值追求和奋斗目标而努力。这样的核心价值观，是经得起推敲、耐得住检验，具有极强的生命力的。
四、明确发展路径，抓好机关文化建设的结合点
文化建设与培训管理创新密不可分、相辅相成。培训中心文化建设只有与培训工作有机结合、互相促进，才能找准定位、有效发挥作用、彰显生机活力。否则，中心文化建设就失去了应有的作用和意义。
一是与中心绩效管理相结合。绩效管理是刚，文化管理是柔，刚柔并济，才是科学合理的管理之道。应通过绩效管理，建立和完善一系列规章制度，把先进的管理理念融入中心制度建设当中。通过制度规范和道德规范的互相融合，达到自律与他律、自治与他治相互提升的理想境界。在推行绩效管理工作中推进中心文化建设，可把职业道德建设与规章制度建设紧密结合起来，把践行员工文明守则、行为规范与落实各项规章制度有机统一起来，不断改进培训工作作风，提高培训工作质量，树立中心良好形象。
二是与自我培训相结合。开展自我培训是提高员工业务技能的根本途径，是坚持以人为本、促进中心员工全面发展的中心环节。以“内敛素质、外塑形象”为主旨的重点科研课题研究、每月一讲等活动，
4 为中心员工搭建了提升素质、增强本领、展示才能、争创一流的平台，也为中心展示勃勃生机的文化底蕴提供了契机。通过加强自我培训，激励广大员工立足本职，努力学习、刻苦钻研、大胆实践，不断提高业务技能，增强工作本领，创造一流业绩，为央行培训事业发展提供人才支持。
三是与文体活动相结合。健康丰富的文化生活对于充实员工的精神世界、提高生活质量、舒缓心理压力、促进和谐培训中心建设有着不可替代的作用。要把先进理念等文化元素融入干部职工喜闻乐见、丰富多彩的群众性文体活动之中，不断丰富活动内涵，提高活动实效，让广大员工在活动中受到先进文化的熏陶，达到寓教于乐、陶冶情操、愉悦身心、增进团结的目的。
四是与优化环境相结合。优雅和谐、朴实庄重、文明卫生、井然有序的培训环境是完成央行培训任务的基本保障，也是培训中心机关文化建设的一项重要衍生内容。要按照环境整洁、秩序井然、管理规范、文明和谐的要求，把中心培训服务环境建设提升到一个新水平。
