汽车销售企划方案(精选多篇)
国际酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
中秋月饼的销售每年都是一场战争，市场被看好的原因不外乎：低成本高利润，回笼资金快。作为制作与销售的主体在看到巨大的市场份额时也要正视它的不足：筹备期长，销售期短，过时即止。针对以上现实，在销售过程中我们推出如下计划。
1.销售主题：团圆明月，情牵万家
2.销售目的：以中国传统节日为载体，通过短期促销获得高额回报。
3.销售时段：2014.7.16--2014.9.21
4.销售地点：国际酒店
5.产品策划：
5.1包装设计：
? 环保健康主题---以纸材料为主要制作原料，配以独特的工艺，
突出整体的环保健康主题和时尚大方之气。
? 文化内涵---通过整体包装的组合和图片搭配，展示企业欣欣向荣的文化底蕴。
? 艺术再造---包装取法自现代环保健康文化，拟名“团圆月、吴柏尊贵月”。
5.2月饼订制标准有所提高，由原来的20％－40％，调整为烘烤类、
熟粉成熟类、其他类为小于或等于45％，水果类为小于或等于48％。之前普遍月饼口味偏甜，
含糖量均在50％左右）
? 月饼口味---待定
? 配套资源---待定
? 月饼价位---“吴柏尊贵月”单价￥198/盒；“吴柏团圆月”单价￥118/盒,
6.销售计划：
6.1 销售数量：总销售量预计为2500盒，由各部门分摊销售。
6.2 销售价格及折扣：
①提前订购折扣7.16-31订购月饼一次性100盒以上，可享7折优惠；
8.1-31订购月饼一次性100盒以上，可享7.5折优惠；
②销售折扣一次性购买100盒以上,可享7.5折优惠;
一次性购买50盒以上,可享8折优惠;
一次性购买30盒以上,可享8.5折优惠;
一次性购买10盒以上,可享9折优惠;
10盒以下不享有折扣优惠;
③购买50盒以上提供免费送货
④销售提成:￥10/盒
7.产品展示:
共两个月饼展示台,大堂正门设置一个月饼专用展台,精品店内设置一个月饼展示台。
9.各项工作跟进流：
酒店2014年度中秋月饼销售企划方案
中秋月饼的销售每年都是一场战争，市场被看好的原因不外乎：低成本高利润，回笼资金快。作为制作与销售的主体在看到巨大的市场份额时也要正视它的不足：筹备期长，销售期短，过时即止。针对以上现实，在销售过程中我们推出如下计划。
1.销售主题：团圆明月，情牵万家
2.销售目的：以中国传统节日为载体，通过短期促销获得高额回报。
3.销售时段：2014.7.16--2014.9.21 4.销售地点：昊柏国际酒店
5.产品策划：
5.1包装设计：
?环保健康主题---以纸材料为主要制作原料，配以独特的工艺， 突出整体的环保健康主题和时尚大方之气。 ?文化内涵---通过整体包装的组合和图片搭配，展示企业欣欣向荣的文化底蕴。
?艺术再造---包装取法自现代环保健康文化，拟名“昊柏团圆月、吴柏尊贵月”。
5.2月饼订制标准有所提高，由原来的20％－40％，调整为烘烤类、熟粉成熟类、其他类为小于或等于45％，水果类为小于或等于48％。之前普遍月饼口味偏甜，含糖量均在50％左右） ?月饼口味---待定
?配套资源---待定
?月饼价位---“吴柏尊贵月”单价￥198/盒；“吴柏团圆月”单价￥118/盒,
6.销售计划：
6.1 销售数量：总销售量预计为2500盒，由各部门分摊销售。
6.2 销售价格及折扣：
①提前订购折扣7.16-31订购月饼一次性100盒以上，可享7折优惠； 8.1-31订购月饼一次性100盒以上，可享7.5折优惠；
②销售折扣一次性购买100盒以上,可享7.5折优惠;
一次性购买50盒以上,可享8折优惠;
一次性购买30盒以上,可享8.5折优惠;
一次性购买10盒以上,可享9折优惠;
10盒以下不享有折扣优惠;
③购买50盒以上提供免费送货
④销售提成:￥10/盒
7.产品展示:
共两个月饼展示台,大堂正门设置一个月饼专用展台,精品店内设置一个月饼展示台。8.宣传活动:
序号项目时间详细内容部门负责人备注
1活动名称7.16-9.21昊柏月饼执行办各部主管
工作协调7.12与相关部门召开活动协调会议。黄总经理
2广告宣传7.1-121.宣传海报及宣传画内容、样稿的确认。管理部张总监
7.152.在酒店内张贴各宣传海报，
展台、客房及餐厅、ktv包厢内摆放宣传画营运部
管理部 好莱坞名人会所各部主管
7.16-9.213.向客人发短信,电子邮件,派发宣传画,电子频广告
8.14.餐厅+客房+展示台+好莱坞名会所推出样品月饼免费品尝。营运部各部主管
8.1-9.215.月饼销售展示台。前厅部吴金萍3员工培训7.30介绍月饼的口味、售价、折扣、特色、制作方法。培训部邓启军4产品控制销售期间1.产品各项检验合格证复印件公示。采购部黄纯刚
2.出品质量监控与保障、月饼券兑换。前厅部吴金萍3.月饼库存量的适度调整。采购部黄纯刚
5活动总结销售之后1.总结营销目标达成率及其原因。执行办各部主管需销售部协助
2.总结本次营销活动的优势与不足。案例分析
3.相关客户资料整理、存档、宣导。
4.营业现场恢复。营运部储总
9.各项工作跟进流：
序号项目时间详细内容部 门负责人备注
1工作名称6.26-9.21昊柏月饼销售
2工作协调7.11.召集
2、销售金额：平均每台汽车销售价35万元，年度计划销售额为5250万元。
3、利润计算：按销售额的测算，可实现利润为万元。
4、做好市场预测、预算、预售工作。
四、做好汽车市场销售策划
在做销售策划活动时应充分考虑范围、项目、费用、责任人和完成日期等。
1、树立产品品牌增进消费者对汽车服务、质量的信任，帮助客户建立购买信心。
2、利用人际关系，建立消费群体。
3、做好汽车产品服务策划，可以克服汽车销售时间、空间上的限制，开展上门服务、预约服务等，最大限度地便利消费者，使其获得优质的服务。
4、用好节假日开在促销活动，增加销售量，如春节、元旦节、国庆节等，可以通过有奖销售、赠送赠品、价格折扣等方式进行。
5、借助开业周年纪念日开展促销活动。
6、充分发挥路标广告，新闻媒体，加大宣传力度。
7、店内资料宣传。
8、手机短信宣传。
以上宣传应根据不同的时间进行，产生的费用计入销售成本，每次活动方案均要进行安排布置、执行实施、信息收集整理、分析总结。
五、做好管理及服务工作
1、店面形象及环境建设，包括汽车展示及办公室布置、各种用品摆设等。
2、健全销售管理制度、岗位职责。如销售员工作职责、讲解员工作职责等
3、建制销售流程图：
4、建立客户电子档案，包括个人信息及车辆信息，并实行微机管理。
5、做好售后服务工作，包括代办保险、落户等，并进行电话回访。
6、销售人员的服务规范、身体语言规范、服装规范、形象素质、专业知识等。
7、收集客户信息，并及时分析、报告及时处理。
8、了解市场情况，同行业、同类汽车经营情况，确定市场占有率，制定销售方案。
9、做好月度、季度、半年度、年度工作分析总结。
10、不同时期制定不同的奖励措置及奖惩办法，有效完成目标任务。
六、销售控制
1、找出销售方案与实际销售之间的差别，分析目标完成情况。
2、找出销售过程中存在的问题及根源，进行分析、总结。
3、制定新的补救措施，尽量完成销售目标或超额完成目标。
七、人员配备
1、岗位配置：管理人员：人 ；销售员：人
2、任职要求：1)、管理人员：要求大专以上文化程度，40岁以下，有两年能上能下相关工作经验，具有较强的沟通能力和语言表达能力，持有相关上岗证书，具有高度责任感。2)、销售员：大专以上文化，28岁以下，爱好广泛，性格活泼开朗，具有一定的沟通能力和语言表达能力，熟悉当地风俗民
情。会电脑操作，熟练office及excel，有汽车销售工作经验者优先。
3、人员的培训： 为提高员工素质，更好地为业主服务，专门组织各类培训，
把提高员工的综合素质作为我公司企业发展的战略目标，依托遵义公司现有的条件，新招聘人员一律到遵义公司统一进行岗前培训，培训合格后方可上岗。
4、在1月27日之前安顺市人才市场于1月15日及22日举办招聘会，可以到人才市场招聘看是否有合适的人选，如果能招到的情况下计划安排在23~25日到遵义培训。
八、预计损益表及相关费用预算：
1、开业前的各种投入费用预算
2、每月的经营报表
九、开业前的工作准备
1、办公设施配置：2套办公桌椅、1台电脑、1台打印机、1台饮水机、报刊资料架，接待用的桌椅等。
2、办公用品准备：中性笔、本子、茶叶、纸杯等。
3、场地铺砂石，经营名称牌及各种宣传标志制作。
4、汽车销售资料、宣传资料准备
5、名片准备
6、各种型号的展示车辆提前一天到位。
7、是否要发放“请柬”请有关人员参加开业庆典。
8、购置花篮、火炮、烟花等。
9、宴席安排。
2014年1月11日
汽车销售策划方案范本在做汽车销售时，销售策划方案是必不可少的资
以供参考。
大多数的汽车销售方案计划，包含摘要、当前营销状况、机会和问题分析、预测、目标、营销策略、行动方案、预计的损益表和控制等。
1.摘要
计划文件的开头部分应该有一个关于本汽车销售方案计划的主要目标和建议事项的简短摘要。
2.当前营销状况
汽车销售方案计划的这一部分提出关于市场、车辆、分销和宏观环境的背景数据。
市场状况：这部分列出为其服务的市场的数据。市场的规模和成长，在市场和地区细分市场的销售量来表示。顾客需求和购买行为趋势。 料，汽车销售策划方案如何制定?本文就提供了一个本
车辆状况：这部分列出每一主要车辆过去几年的销售额、价格、贡献毛利和利润。
竞争状况：这部分对主要的竞争者进行分析，并逐步描述他们的规模、目标、市场份额、车辆品牌、营销战略和任何其他特征，从而恰如其分地了解他们的意图行为。
宏观环境：描述宏观环境的主要趋势人口统计的、经济的、技术的、政治的、社会的--它们都与车辆的销售前景有着某种联系。
3.swot分析
在描述当前营销状况数据的基础上，需要在汽车销售方案计划期内对车辆销售的机会、优势和问题。
企业所面临的主要机会和威胁。机会和威胁是指能够影响企业前途的外部因素。把它们记下来，以便提出一些可能采取的行动。汽车销售经理应该对机会和威胁分类，以便对一些较重要的总是有足够的注意。 还应该分析公司的优势和劣势。优势和劣势是内部因素，与此对应的是作为外部因素的机会和威胁。公司
的优势指的是公司在应用中可以获得成功的一些战略，而公司的劣势指的是公司需要加以改正的一些不足之处。
问题分析：在这一部分，公司应用机会分析和优势分析上的调查结果，以确定在汽车销售方案计划中必须注意的主要问题。对这些问题的讨论，将导致随后产生的公司的目标、战略和战术。汽车销售经理了解到的问题所在和面临着对目标作某些基本决策。这些目标将指导随后寻找战略和行动汽车销售方案方案。
4.销售预测：在这一部分，对销售量、市场份额、利润等方面的预测。
5.目标确定：
汽车销售方案计划应该具有一定的目标，汽车销售经理必须建立两种目标：财务目标和营销目标。 财务目标：每一个公司都在寻求一定的财务目标即投资报酬率、利润。
营销目标：财务目标必须转化为营销目标。例如：如果公司想赚到期200万元利润，并且它的目标利润率
是销售额的2%，那么，它在销售收入上的目标必须是10000万元。
在2014年获得总销售收入10000万元，比去年提高30%。
销售量为500台车辆，它占预期的市场份额外2%。 经过该计划工作后，公司品牌的顾客知名度从5%上升到30%。
6.策略制定：
目标市场：高层次的家庭，着重女性购买者 定位：有最好的和最多网点的
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售后服务
车辆线：增添一个新品牌。
价格：价格和竞争品牌相近。
分销网点：重点在市区、郊区;努力加强对郊县市场的渗透。
销售队伍：扩大10%和导入销售管理系统。 服务：可广泛得到和迅速服务。
广告：开展一个新广告活动，直接指向支撑着定位战略的目标市场;在广告中注重服务;增加20%的广告预算。
促销：增15%的促销预算。
市场调研：增在10%的费用，以改进对顾客选择过程中的了解和掌握竞争对手的动向。
策略说明描写了汽车销售经理为了达到企业目标而将采取的策略的内容。每个要素要回答下列问题： 将做什么?什么时候做?谁来做?成本为多少?
7.计划的编制：各类计划的编制，包括行动方案。它回答应该做什么?谁来做它?什么时候做?它需要多少成本?
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8.预计损益表：
行动计划中，汽车销售经理应该集中说明支持该方案的预算，即列出一张实质性的预计损益表。在收入的那一方，它指出预估的销售数量和平均实现价格。在开支方面，它表明成本、营销费用，以及再细分下去的细节，收入和开支之差就是预计利润。
9.控制：计划书的最后一节控制，用以监督计划的进程。通常目标和预算按月或季来制定。上一级的经理每期都要审查这些结果，并且认出那些没有达到预期目标的部门。这些落后部分的经理必须说明发生的原因，以及他们正在采取什么行动来改进计划，以争取实现预期的目标。
本文提供的汽车销售策划方案只是总体框架，具体情况还需要企业根据自身情况详细制定。
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