镇江近期工作改善措施建议书
第一步：工作检查、总结、计划、整顿。公司管理部组织，各部门主导编制。
1， 召集各部门负责人开会：
（1）3天之内，各自写出本部门职责、本部门工作流程，拿出本部门相关的工作制度，然后有重点的抽查前2季度的工作记录文件资料。
（2）1周之内要拿出《上半年的述职报告》，有数据，有对比，有结论，有问题分析。重点是存在哪些问题（包括技术、销售、生产、管理过程中出现的违规，纰漏，执行不力，不作为等造成的影响），并深入分析原因，有些原因有表面的和深层次的，分析不到位，后面措施可能就不得力。 2， 管理人员集中汇报《上半年工作述职报告》，并讨论：（1）管理者的责任、使命、胜任力标准，（2）工作规范与标准，（3）执行与结果，（4）管理有效性与管理规范性，（5）目标与计划的必要性。（6）如何向下布置工作和向上汇报，（7）如何管理和培训下属。
3， 公司结合2016年数据和2017年上半年情况，制定2017年下半年各层面经营指标，各部门在此基础上设定本部门半年度工作指标，并按指定要求制定本部门下半年的重点工作计划和大致预算。计划要符合大目标，要有大概的措施方案，预算要做到60%的准确。
4， 公司与各部门签订部门级关键经营目标考核，部门与岗位签订月度绩效考核，销售部9月底目标也要被合理纳入，不得与半年度目标冲突。每周汇报周进度，每月小结汇报，每季度干部要述职。计划和预算有调整的要事先说明原因，不得先斩后奏。
5， 严格执行管理秩序和汇报纪律，不定时不定对象的随时抽查各部门工作，对于不按要求违规操作的，严肃处理并通报。及时跟进检查重点工作推进情况，对于不符合预期质量，不按计划推进的，及时予以整顿。 6， 周六培训，培训内容为：工作的意义与目的，规范与标准，执行与方法，纪律与规则，工作品质与效率，当前收获与今后对个人的提升。 第二步：流程和制度的梳理和优化，此过程公司管理部门主导编制，各部门参与评审和讨论。
1， 根据公司运营实际，建立衔接有效，流程有序，风险可控，贯通高效的运营流程。
2， 在运营流程的基础上结合公司实际，梳理并优化现有组织架构。 3， 明确界定各部门职责，以及部门间的链接。尤其是销售、研发、生产、物流之间的衔接
4， 陆续梳理并明确关键节点的工作标准，以及管理制度。尤其是《业务管理制度》,《售后及客诉管理制度》,《人事管理制度》,《员工奖惩制度》等。
第三步：筑巢引凤，招贤纳士，竞争上岗，优胜劣汰。逐步建立和打造一支具有战斗力、凝聚力、积极向上、热情活力的中层管理团队。
1、优化现有待遇结构：
（1） 管理岗实行宽幅薪酬，同岗不同薪，综合考虑当前能力和未来潜力。 （2） 管理岗薪资结构调整为：（1）基本工资（70%）+绩效工资（30%）+公司业绩奖金（根据部门价值设置部门系数，根据业绩的一定比例），不设全勤奖。普通职员暂不调整。
（3） 引入国家法定年休假制度，入司满一年方可享受。
（4） 健全五险一金，对于公司骨干和优秀人员给予缴纳公积金，对于符合公司录用条件的优秀人才，转正后给与缴纳公积金，个别特殊情况可以给与入职即缴纳公积金。
2、有差别、有序的合理调整现有工作时间，先试行单双休交替。双休周六各部门设定值班人员。提升工作效率和品质，压缩工作时间，争取半年时间逐步过渡到五天工作制。
3、根据“胜任力测评，结合目标考核，关键行为表现”等，对管理人员进行评价，关键行为一票否决制。注重学习力、思考力、执行力、领导力、文化认同等方面的评价。
