6S考核评比试运行期间评比方案
“6S”评比活动目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。评比的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。
实施方案：
1、
2、
3、根据评分结果取后两名和前两名。第一名评为先进并配发流动红旗，最后两名通报批评并提出限期整改要求。
树立模范。对连续3个月被评为先进员工。评为模范榜样。
在评比期间进步大的员工提出表扬。退步者找出原因并限期整改。
考核检查方法：
1、
2、日常巡察：每天定时巡察（按照评比标准明细）
不定期巡察：在每天工作时间内做到随时发现问题，随时提出整改要求。
6S检查的评比规则：
1、实行扣分制。按照6S考核评比标准。分为六大项，每大项的第一条为近期主要评比要求。未达到者每次扣3分，其余为每次扣1分、0.5分不等。
2、满分为100分，95分以上为达标，80分以上为合格，低于80分为不及格。
3、低于80分者，提出限期整改。整改期限不得超过3个工作日期。整改仍为达标者对其提出通报批评。
4、连续2个月低于60分。对其停岗整顿。整改合格后重新上岗。
5、每月月底公布评比结果。并进行讲评。评比结果将在宽屏电视上滚动播出。
评比试运行时间：将在11月21日开始至12月31日结束。 试运行期间将实施每周评比总结一次。并在次周一进行讲评。
试运行第一周为培训周。在每天的车间早会上对评比标准进行逐条讲解。在
一、二楼车间以书面形式公示评比标准。二楼电视也将评比标准滚动播放。
参加考核评比范围：生产部机加车间
考核评比内容：详见【生产现场6S考核评比标准】 考核评比小组： 组长：生产部设备主任
成员：刘福全、佟圣全、邹德刚、包福强、孔羿、宫华东、徐德福 附：【生产现场6S考核评比标准】
丹东市通博电器（集团）有限公司
2011-11-15
《6S考核评比试运行期间评比方案.doc》
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