2009年度员工表彰评比方案（讨论稿）
一、指导思想
2009年，我公司完成了生产经营各项工作任务。为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才激励管理政策，充分挖掘2009年度工作表现优异的员工和优秀事迹，用于对2009年度优秀员工的选拔操作工作，具体方案如下：
二、评比范围及原则
1、评比范围
参加工作时间满一年以上的在岗员工，以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、评比原则
评比要以实际完成工作任务、工作质量、产品质量为考核依据，以部门年绩效考核累积分数为基础，同时考虑工作中贡献的大小，责任大小和工作中的主动性。人选应能够获得多数员工的认同，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
3、评比项目
优秀员工、技术革新能手
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、评定工作小组组成：
a)公司领导2人 b)各部门负责人 3评定小组职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b)评定各提名人选情况并给出结论。
四、评比奖项与条件
优秀员工
（1）在生产（工作）中积极钻研，参加公司各项活动，在工作中起表率作用；
（2）以公司利益为前提，工作责任心强，与公司同心同德； （3）遵守公司质量方针、质量意识强、工作质量及产品质量好、全年无质量事故；
（4）全年量化考核，以每个岗位的定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考评。以部门绩效考核累计分数为依据。
（5）安全意识强，全年无安全及工伤事故； （6）工作中团结协作精神好，有集体意识；
（7）遵守公司各项规章制度，出勤率为95%以上，无违法乱纪行为。 （8）在质量事故中，经公司判定由个人承担主要责任的员工不参加评比。 技术革新能手
（1）围绕本职工作，积极提出合理化建议，实施后体现出明显的经济效益，提高了劳动生产率；
（2）针对生产一线，提高生产效能、改善质量、经实际验证确实达到节能，月降耗达1000元以上者；
（3）核定合理化建议工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及团结互助，责任心等要素上，实行量化考评。 （4）具有高超操作技能，创造出先进的操作方法；
（5）在技术创新、技术改造、技术攻关、技术协作中取得显著成果者。
五、评比比例及要求
1、部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报），部门人数不足15人的，按1人申报。
2、技术革新能手不设比例，但应严格按条件进行评比；
3、无特殊原因，各个奖项不可兼评、兼选；
4、中层以上人员不在各奖项评比范围之内；
5、总经理可以推荐优秀员工提名人选，推荐人选不占申报人选名额。
六、评比方法及要求
1、各奖项评比上报以车间（部门）为单位；
2、各车间部门负责人对评比工作应严格把关、不走过场、不超比例、矛盾不准上交。
3、各奖项的评选以车间（部门）上报为依据，公司不再讨论。
4、优秀员工、技术革新能手附事迹说明上报。
七、评比上报时间
2010年1月31日——2009年2月5日，名单及事迹于2010年2月5日之前上报人力资源部。
八、评比组织
1、人力资源部对上报名单及事迹材料进行汇总上报，确定后进行公示。评选小组负责监督审核。
2、各车间（部门）负责人为评比组织者。
3、表彰名单及奖励将在年度表彰大会予以公布。
云顶汽车部件股份有限公司
2010年1月23日
