2010年度优秀员工评比方案
为了激励2010年度品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围；为保证优秀员工选拔公正、公平、合理，特此制定本方案。
一、“优秀员工”奖项设置 名额： 名；
范围：公司全体正式员工； 奖励： 元奖金。
二、评选申报条件
u 截止2010年12月 31日，在公司工作服务满一年以上的正式员工。
u 2010年度每月迟到、早退合计不超过3次，全年迟到、早退累计不得超过20次。
u 2010年度除年假外，休假累计不超过5天。 u 2010年度内绩效考核季度评级均在B级以上。 u 2010年度内无不良行为记录。
u 上两个年度内已获评“优秀员工”的公司员工不能参加本年度评比。
u 曾在2010年度获优良行为嘉奖，担任内部培训讲师、公司集体项目或活动策划负责人等优先。
三、评价项目及要点
工作态度（共20分，每个要点5分）
Ü 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
Ü 工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；
Ü 无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律； Ü 以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 工作能力（共20分，每个要点5分）
Ü 正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划； Ü 无需上级详细的指示和指导；
Ü 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行； Ü 迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
工作效率（共20分，每个要点5分） Ü 工作速度快，不耽误工作进度；
Ü 工作处置得当，长期保持良好的成绩； Ü 工作方法合理，时间的利用非常有效；
Ü 工作中无半途而废、不了了之和造成后遗症等。
工作成果（共20分，每个要点5分） Ü 工作成果达到预期目的或计划要求； Ü 工作完成质量高，差错率低；
Ü 工作总结及汇报真实、及时、准确； Ü 工作熟练程度和技能提升较快。
重大事件（共20分，每个要点10分）
Ü 2010年度内公司重大事件的取得成功起关键作用或担任负责人；
Ü 2010年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。
四、评审程序
1) 各部门人员由部门负责人填写《年度优秀申报评核表》进行提报，交人力资源部汇总；部门负责人由直属上级填写《年度优秀申报评核表》进行提报，交人力资源部汇总。
2) 提报人应注意审核候选人的条件是否符合；提报理由和候选人表现需提供相关数据及事例证明；否则将视为无效提报。
3) 人力资源部汇总名单后召集评核小组进行讨论评定“优秀员工”，评核小组由总经理、运营副总、销售副总、人力资源部组成。 4) 奖励与表彰将于公司迎新年会中进行。
拟定： 人力资源部 核准：
