一、年度招聘计划工作标准
（一）每年10月15日前，协调、汇同人事主办利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况，用5个工作日到车间或有关部门，对人才需求（包括学历、专业、技能等要求）征求意见和建议，根据公司建设和发展需求，结合公司梯队建设规划，提出下年度招聘计划，2个工作日内审核后报主管副总经理1个工作日内审核完毕。
（二）对经理审核下年度招聘计划提出的意见，2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中，在20日前提交总经理办公会审定。 年度招聘计划工作标准
（一）每年10月15日前，利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况，用5个工作日到车间或有关部门，对人才需求（包括学历、专业、技能等要求）征求意见和建议，根据公司建设和发展需求，结合公司梯队建设规划，提出下年度招聘计划，2个工作日内审核后报经理1个工作日内审核完毕。
（二）对经理审核下年度招聘计划提出的意见，2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中，在20日前提交总经理办公会审定。 职责
二、负责员工聘用及管理
一、招聘工作标准
（一）招聘计划管理。每年10月15日前利用1个工作日整理本年度员工流失和自然减情况，用5个工作日到车间或有关部门，对人才需求（包括学历、专业、技能等要求）征求意见和建议，根据公司建设和发展需求，结合公司梯队建设规划，提出下年度招聘计划，2个工作日内审核后报经理1个工作日内审核完毕；对主管领导审核下年度招聘计划提出的意见，2个工作内修改后汇总到下年度“三定”计划之中，在20日前提交总经理办公会审定。
（二）招聘日期、申请招聘费用，用10-15个工作日前往招聘院校组织招聘。
二、员工调出、调入管理工作标准
（一）员工调出，本人提出申请，所在部门领导签署意见，向经理汇报后，自员工递交申请书之日起，3个工作日内办理完毕离职会签手续后，交保险管理主办办理劳动合同终止和保险转移手续。
（二）调入员工，由企业之间协商达成一致后，调入员工可在双方企业任意一方填写《员工商调表》，双方企业同意盖章，任对方企业《劳动合同终止书》和《员工商调表》报到，人事管理主办在1个工作日内与调入员工签订劳动合同和其他安置工作，同时将调入员工的保险转移手续交给保险管理主办；调入员工工作岗确定通知薪酬主管为其核定工资。
三、员工离职管理工作标准
员工离职或辞退，依据《解除（终止）劳动合同书》，用1个工作日填写《员工离职汇签单》，并组织离职员工到所在部门和主管人、财、物部门签署情况后，报经理审阅、公司领导批准后，办理各种保险关系和个人档案转移手续。
四、用工（调配）管理工作标准
（一）因工作需要而发生员工岗位工种变动的，由员工所在部门到人力资源部办理《岗位（工种）变动审批》手续。自批准调整之日起，3个工作日内办理完毕
（二）每月用4个工作日，了解生产车间用工情况，对存在的问题及时采取措施解决或向经理报经理汇报。
五、人事档案接转工作标准
（一）新入职员工在半月内完成本人档案移交工作，人力资源部在完成员工电子信息登记后两个工作日内将档案移交公司档案室存档。
（二）解除劳动合同离职员办理完离职手续后，15个工作日内完成离职员工档案的转移交接工作。
（三）每月25日用1个工作日时间完成员工信息档案材料的整理及存档交接工作。 职责
三、负责组织员队伍梯队建设管理
一、中级管理人员（后备）评聘工作标准
（一）中级管理人员（后备）评聘，原则上每年一次，用2个工作日制定《选拔评聘方案》，《选拔评聘方案》报经理审阅修改，由主管人事副总经理审阅同意后，汇同综合部联合组织实施。
（二）选拔评聘程序：组织用2个工作申报、对照《用人标准》进行资历和条件审核；用1个工作日组织考试、2个工作日考核（测评和自述答辩）；考试考核成绩公示2天，由公司总经理办公会审核后人力资源部起草聘任通知，由公司总经理签发，报集团公司产业部和人力资源部备案；
（三）用1个工作日对聘任职人员，逐个填写《管理人员聘任（解聘）登记表》，同时打印盖章后送档案室存入个人档案。
