黑龙江测绘局人才工作交流材料
黑龙江测绘局 时间： 2011-07-18 09:10 多措并举 创新人才培养新模式 与时俱进 开创人才工作新局面
黑龙江测绘局
近年来，测绘地理信息产业逐步跨入飞速发展期，在深入分析和把握我国测绘地理信息产业发展趋势的基础上，我局将测绘人才工作摆在了更加突出的战略位置，科学谋划人才发展规划，明确人才培养思路，完善人才培养机制，与时俱进，多措并举，突出重点，统筹推进，逐步形成了针对不同目标定位、选拔不同培养对象、采用不同培养方式的创新型人才培养模式，为人才队伍不断获得新信息、汲取新知识、掌握新技能创造了条件，人才带动作用和智力集聚效应突显，开创了人才工作的新局面，为龙江测绘事业又好又快发展提供了强有力的人才保障和智力支持。
一、产学研齐推进，促研发实力再攀升
创新人才培养合作模式，建立测绘生产与学校教育相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。
一是通过共建科技创新平台、共同开展科技研发的方式，培养高层次人才。通过与武汉大学重点实验室、吉奥公司、超图公司开展技术研发合作，将国内一流的教授、专家研发团分三批次20余人请进来，以合作带队伍，通过3年多的共同研发和技术攻关工作，为我局培养了一批技术过硬的研发人才。近年来，这些人才在管理和技术工作中发挥了重要作用，开发了一批具有自主知识产权、应用潜力大的科技成果，其中12项获得国家级、省部级科技进步奖，3项获得发明专利权，9项得到软件登记权。特别是我局自主研发的“黑龙江省森林防火电子沙盘指挥系统”，在我省“六?二六大兴安岭森林”火灾扑救中发挥了尤为突出的作用，得到黑龙江省委书记吉炳轩的高度评价。
二是选派优秀人才进行研修深造，提升专业人才素质。根据人才知识结构和发展方向，选派优秀青年技术骨干赴国内高校进行研修，并鼓励他们以先进技术或生产瓶颈作为研究课题，学以致用。我局与武汉大学、哈尔滨理工大学、荷兰ITC、美国乔治梅森等多所国内外高校签署了人才培养协议。目前已联合培养硕士62人，博士8人，派遣访问学者5人，并组织80批次200余人次远赴欧美等二十余个国家进行技术交流互访和短期培训。通过交流学习，开阔了技术人员的眼界，增长了才干，也进一步提高了他们的技术管理水平。
二、嵌入式新途径，促技术骨干快成才
大胆尝试新途径，将人才培养嵌入到重大项目的实施过程中，以项目来发现人才、培养人才、造就人才。
推行“人才＋项目”的培养模式，以国家开展“西部测图工程”、“927工程”等重大测绘工程项目为契机，将项目的开展与青年人才培养相结合，在实践中培养人才、锻炼人才。综合考虑青年专业技术人才的业务特长和不足，有计划、有目的地安排他们承担或参与生产项目和任务，给予重用，担当重任，使他们在实际工作中、在关键岗位上、在重大项目上经受锻炼，将重大生产项目打造成优秀青年人才的“成长高地”，助推人才成长，一批优秀青年人才经过重大项目的来源： 锻炼脱颖而出。近年来，新增“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人，国家测绘局青年学术和技术带头人3人，享受省政府特殊津贴专家2人，局级青年学术和技术带头人16人。
三、筑人才金字塔，促先进技术广应用构筑人才金字塔形梯队结构，加强高端人才引领效能，统筹提升各层次人才队伍水平，加快新技术在基层的推广和应用。
以国家测绘局青年学术和技术带头人、黑龙江测绘局青年学术和技术带头人、直属单位青年技术骨干三级梯队为基础，以人才为“技术导体”，通过讲座、座谈、技术交流、“一对一”技术帮扶等手段，加强技术、经验共享，加快前沿、先进技术的传播速度，拓宽辐射范围，充分发挥各级带头人技术“尖兵”和“推广者”的效用。并通过将“传、帮、带”义务的履行情况纳入带头人考核和奖励，来激发广大带头人的热情。近年来，人才梯队建设效果明显，我局新增青年技术骨干30余人，专业技术能手近百人，一批先进技术通过人才梯队得以广泛传播和应用。
四、增才干拓视野，促管理能力新跃升
适应地理信息产业结构优化升级和实施“建设测绘强局”战略的需要，以提高现代经营管理水平和市场竞争力为核心，以企业战略规划、测绘项目管理、现代营销、法律顾问和人力资源管理等内容为重点，采取“走出去，请进来”的方式，提高我局管理人才队伍的整体水平。
一是“走出去”。 组织经营管理人员攻读工商管理硕士课程，参加职业经理人培训，定期选送领导干部120余人次到国内知名大中型企业进行学习、观摩、交流。局先后选派5人攻读MBA,1人攻读EMBA，并选派200余人次赴国内外著名院校学习深造，组织24人次赴党校、行政学院学习，先后有60余人次参加专业培训机构集中学习。
二是“请进来”。聘请高校名师、成功企业经理人进驻我局。以战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律、商务礼仪等为核心课程，将MBA课程搬进局内。以实际情况为实例，有的放矢的开展培训，大力提升中层干部的综合管理能力。同时，充分利用网上教育和远程教育等途径，通过模块式、菜单式等形式的学习，满足我局管理者多样化培训需求。并以“借调”的形式，选派有潜力、有发展的中层干部赴发改委、财政厅等相关单位历练，提升其大局观和管理水平。通过多渠道、多形式的培养，我局经营管理人才战略规划、项目管理能力得到显著增强，驾驭、开拓市场能力进一步提升。近年来，在总体人数保持相对稳定的同时，我局通过完善管理手段、精简生产环节等措施，使生产效率得到大幅提高，市场开拓能力也进一步增强，先后开拓了高铁、西气东输、石油管线测量等市场，新增市场收入近2个亿。
五、人才工作的几点体会
回顾近年来测绘人才的改革和发展，我们有以下几点体会。
一是要重视人才工作，切实把测绘人才工作摆在优先发展的战略地位。要充分认识人才在测绘事业发展中的基础性、引领性和关键性作用，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，对人才工作要拓宽视野，立足全局，通盘谋划。在人才培养上，要着眼于人才总量和人才素质的提高，树立大教育、大培训的理念，重点培养干部职工的学习能力、实践能力和创新能力。只有大力实施人才兴局和人才强局战略，才能形成人才战略与测绘事业发展相互兼容、相互支撑、相互促进的整体格局，才能加快测绘事业的持续发展。
二是建立合理的人才使用机制，使优秀人才脱颖而出。要充分发挥人才资源的优势，就必须彻底摒弃落后的人才观念，树立科学的人才观，打破旧的人才培养模式，建立体现公平、竞争，有利于吸引人才、留住人才和优秀人才充分施展才华的人才使用机制，实现事业单位人事管理的科学化、制度化，从而促进全局内部人才的合理流动，让各类人才都拥有广阔的平台和良好的发展空间，形成人才辈出，人尽其才、才尽其用的生动局面。
三是进一步完善人才激励机制，调动人才的积极性和主动性。要不断建立和完善以人为本的人才激励机制，做到以伟大的事业凝聚人才、以崇高的精神鼓励人才、以真挚的情感关心人才，以合理的物质待遇吸引人才，确保人才引得进、育得好、留得住、用得上，在全局营造一个重视人才、尊重人才的良好氛围，最大限度地挖掘各类人才的潜能，发挥其聪明才智，激发其为测绘事业发展做贡献的工作热情。
在创新人才培养上，龙江局虽然取得了长足的进步，但与经济社会发展需求还存在着一定差距，不断创新人才培养方式，依然是我局未来工作中的重中之重。我们将以这次会议为契机，认真学习兄弟单位先进经验，与时俱进，勇于创新，让青年英才在龙江测绘的广阔舞台上充分发挥聪明才智、尽情展现人生价值，开创龙江测绘人才辈出的新局面，实现龙江测绘的新跨越、新辉煌。
