在中国华能集团公司2011年 基建工作会议上的讲话
（2011年2月23日）
那希志
同志们：
2011年基建工作会议，今天在风景秀丽、气候宜人的海南召开。这次会议主要任务是贯彻落实集团公司2011年工作会议精神，总结回顾2010年和“十一五”基建工作，展望“十二五”发展前景，部署2011年基建工作，确保完成2011年基建任务。
首先我代表曹总、黄书记向为公司发展付出辛勤劳动、做出重大贡献的基建战线上的同志们表示亲切问候和衷心感谢。
本次会议增加了新的内容，很高兴地邀请到长期支持华能基建工作的中电建协，哈尔滨、东方、上海三大电气集团，西北电力设计院，中南电力设计院，昆明勘测设计院，天津电建公司的领导和专家到会指导工作，传经送宝，对搞好华能基建工作将起到积极的示范和推动作用。请大家对他们的光临表示热烈欢迎,对他们给予华能的帮助和支持表示衷心感谢。
大会对在2010年达标创优、机组投产、技术创新、安全文明生产方面的先进单位进行了表彰，在此我对这些单位表示
祝贺，因为你们的努力工作和突出成绩代表和体现了华能基建战线的同志们克服困难、顽强拼搏、勇攀高峰的时代精神。
宋志毅同志所做的报告，对公司2010年的基建工作进行了分析和总结，部署了2011年基建工作，明确了目标和要求；规划部、预算部、财务部、安监部从各自主管业务角度通报了情况，分析了形势，就加强和做好今年基建工作提出了很好的思路、意见和要求。上述发言我都同意。
下面我讲四个方面的意见：
一、关于2010年基建工作
2010年是“十一五”的收官之年，基建工作是不平凡的一年。公司基建系统各单位广大干部职工认真贯彻公司工作会议精神和各项会议要求，扎实开展创先争优活动，努力将国有企业的政治优势转化为核心竞争力，周密部署、精心组织、克服困难、顽强拼搏，全面完成了2010年的基建任务，超额完成“十一五”规划目标，取得了可喜的成绩。主要体现在以下三个方面：
（一）基建工作顺利推进，突出业绩增光添彩
2010年基建工作在集团公司的正确领导下，各区域（产业）公司认真组织、项目单位严格管理，投产、续建、开工、收尾等项目工作全部顺利推进，投产新机组1020万千瓦（火电投产591.5万千瓦，实际具备条件投产1001.5万千瓦），开工近1300万千瓦，续建、开工、收尾项目工程量、形象面貌
达到了计划要求，为下一步投产发电、开工建设、竣工验收打下了坚实基础。
小湾水电站顺利完成3台机组（210万千瓦）投产任务,随着在11个月内全部六台机组连续投产和水库蓄水提前达到预定目标，小湾水电站的综合效益充分体现，成为公司2010年最大的经济增长点之一，小湾4号机组成为全国水电装机2亿千瓦标志性机组；藏木工程实现大江截流目标，拉开了西藏大型水电开发的序幕；糯扎渡工程进展情况总体良好，交流和直流送出工程、水库移民工作已启动；龙开口工程8月底恢复施工，目前已进入主体工程全面施工阶段；伊敏#6机组创60万千瓦机组北方寒冷地区18个月最短工期记录，首次启动到168结束只用12天；海门#3机组国内首创汽动引风机驱动技术，机组满负荷试运期间厂用电率仅为2.95%，同比降低1.27%；新能源公司风电总装机容量突破300万千瓦。中煦煤制甲醇项目实现整套试运转，并生产出合格甲醇，标志着集团煤化工产业化发展正式起步。
特别应当指出的是，在华能援藏过渡电源项目建设过程中，承担援建工作的同志们面对高海拔、高寒地区严峻生产生活条件的考验，团结协作，顽强拼搏，高水平、高质量、高速度完成了援建任务，发扬并集中展现了服务国家、勇挑重担、攻坚克难、勇于牺牲的华能援藏精神，提升了华能形象和品牌，得到国家发改委、能源局、国资委、西藏自治区领导的充分肯定和高度评价，集团公司为此专门召开大会给予表彰。
为更好地满足国资委对华能的考核要求，公司安排将部分机组投产时间由去年底调整到今年1月，有关区域（产业）公司、项目单位的同志们顾大局，识大体，精心组织，圆满完成了投产任务。
（二）新机投产结构优化，质量和技术保持高水平2010年投产新机组中，技术、质量总体达到一流水平，其中清洁能源比重占42%，创年度清洁能源新机投产比例新高。澜沧江流域水电开发呈现建成一批、建设一批、准备一批的良性发展格局；四川、西藏、新疆、甘肃、湖南等水电工程平稳推进。风电产业发展势头迅猛，投产风电机组214.6万千瓦，开工359.8万千瓦，分别比2009年提高了136%和130%。石林光伏电站一期工程0.8万千瓦建成投产，实现集团光伏发电项目零的突破。投产机组总体施工工艺水平和指标好于去年，机组试运情况良好；以海门#
3、金陵#
2、伊敏#
6、黄台#
9、#10为标志的100万、60万、35万新投机组168试运期间煤耗、厂用电率指标比以往投产机组有明显降低，其中煤耗分别降低了1.8%、3.6%、10.84％。
海门一期工程获国家优质工程金奖，瑞金等九个项目获银奖，获奖项目水平和数量在五大发电集团中居于领先地位。
（三）三级管理体系逐步完善，基建管理工作走上规范化发展轨道
公司主要领导对基建工作一直高度重视和支持，曹总、黄
书记多次深入到基建工地检查指导工作。去年公司还专门充实了基建部的组织机构和人员编制，为提升总部基建管理工作的能力和水平，促进基建工作的顺利开展创造了条件。
公司三级基建管理体系整体协调运转，总部基建管理职能趋于全面、系统，服务公司发展全局的意识不断增强，基建工作体系和制度逐步完善，公司基建工作的目标计划、考核职能基本健全，总体协调、监督指导力度不断加强。集团公司第一次组织的180万千瓦风电设备集中招标，对统一风电技术标准、质量标准、服务标准、有效降低设备价格都发挥了重要作用，实现了集团整体利益最大化，显示出工程招标集约化管理的优势和成效。组织建立了集团基建系统主要设备、材料供应商数据库，为设备招标管理及下一步电子商务物流管理奠定了基础。颁发《水电、风电设备制造监理管理办法》，促进水电、风电设备制造监理工作顺利起步，初见成效。还有安全、质量管理等一批制度已经颁发或正在报批过程中，不断完善制度体系成为总部加强基建管理的一项重要措施。
各区域（产业）公司、项目单位认真贯彻落实集团公司的制度和工作部署，切实履行基建责任主体的管理职能，基建工作体系趋于完善，专业管理能力不断提高，项目总体建设水平呈现稳步提升趋势。
二、“十一五”基建工作取得的主要成绩
“十一五”是公司历史上发展最快的五年，公司基建系统广大干部职工全面落实“两高一低”的基建管理方针和“安、快、
好、省、廉”的总体要求，团结一心，顽强拼搏，应对各种挑战，克服诸多困难，全面完成了各项基建任务，实现了“十一五”规划目标。
首先是装机容量和发电量保持领先：公司电力装机容量在国内率先突破1亿千瓦，列亚洲第一，世界第二；五年投产新机超过6000万千瓦，年均超过1200万千瓦；新开工超过5000万千瓦，年均超过1000万千瓦。2010年完成发电量5376亿千瓦时，是2005年的2.1倍，其中新建机组发挥了重要作用。
结构调整成效显著：到2010年底投产低碳清洁能源装机突破2000万千瓦，是2005年的6.4倍，占总装机容量17.7%，比2005年提高10.5个百分点。水电装机容量突破1000万千瓦，风电装机容量接近500万千瓦，水电、风电的发展成绩不仅体现在结构调整中，在经济效益方面的贡献同样突出。2010年底火电机组平均单机容量达到32.59万千瓦，比2005年增加了13.7万千瓦;节能环保指标持续改进,2010年完成供电煤耗322.70克/千瓦时，比2005年下降23.03克/千瓦时；完成厂用电率5.22％，比2005年下降了0.57个百分点。截至2010年底，公司安装脱硫设施的机组总容量达8861万千瓦，是“十一五”初期的7.4倍，占燃煤机组总容量的96%。对部分现役和新建燃煤机组安装脱硝设施，目前公司脱硝机组容量比例已达到18%。
持续推进技术进步和创新：通过优化设计、持续开展技术创新等措施，建设了体现水电开发世界水平的小湾水电站300
米级混凝土双曲拱坝、700米级高边坡处理，糯扎渡水电站超高心墙堆石坝进展顺利。火溪河流域在国内率先实现“流域集控、无人值班、关门运行”，梯级电站总负荷优化调度，经济效益和防洪效益显著；自一里水电站在亚洲第一个采用气垫式调压室，木座、阴坪水电站相继成功采用不同结构的气垫式调压室，减少了对自然环境的影响，做到了水电与自然的和谐。率先采用大容量、高参数设备，优化发展煤电，建成国家“863计划”中引进技术、国内第一座100万千瓦超超临界发电机组—玉环电厂一期工程；建成北京热电厂和上海石洞口二厂二氧化碳捕集系统；北京热电厂4台机组采用烟塔合一技术，成为我国首个停运烟囱的火电厂；建成国内首台国产化60万千瓦超超临界发电机组（营口电厂#3机组）及首座国产化35万千瓦超临界电厂（瑞金电厂）；建成国内首座采用自主知识产权褐煤塔式炉的九台电厂；秦岭采用三塔合一的表凝式间接空冷系统正在建设；国内首座整体煤气化联合循环发电系统示范工程—天津IGCC电站也正在建设。在风电建设中大量推广使用紧凑型华式箱变，有效降低了造价和能耗；石岛湾高温气冷堆核电示范工程施工准备工作顺利启动。“十一五”期间，玉环、海门电厂一期工程先后获得国家优质工程金奖，共有32项工程获中国电力优质工程奖，占同期全国电力行业获奖电源项目的23.7%，居五大集团第一位。另外，我们发电技术推广工作做得很好，如等离子点火、干排渣等，在电力系统发挥了示范作用。
基建管理不断加强：与公司三级管理体系相衔接的基建管理体系逐步完善，总部基建管理职能得到加强，在制度建设、目标考核、监督指导、服务协调等方面发挥了重要作用。各区域（产业）公司、项目单位对公司加强三级管理体系建设的工作部署认识高、行动快，积极配合支持总部的工作，以实现集团整体利益最大化为目标，初步呈现上下协调、优势互补、一体化管理的格局。为提高基建工程质量和效益，通过制度化、精细化开展优化设计、过程创优、技术创新、行业对标等工作，取得了显著成效，特别在火电项目领域成效更为突出，“十一五”火电的单位千瓦实际造价平均低于4000元，投产机组性能指标优越，在同行业中处于领先水平。
队伍建设方面：随着公司一批具有先进水平的电厂及有关支撑产业项目的建设和投产，在进一步巩固火电人才优势的基础上，培养和造就了一批具有较高素质的水电、风电人才，光伏、核电、港口方面的人才培养工作也稳步开展，比较好地适应和支撑了公司基建事业发展的需要。
回顾“十一五”的基建工作，无论规模、结构、技术、管理、队伍建设方面都实现了上层次、上水平、跨越式发展，为确保公司进入世界企业500强，保持综合实力行业领先地位做出了重要贡献。
三、当前和“十二五”公司基建工作的形势和管理思路 电力管理体制改革为我国电力工业带来了巨大变化，确立了发电企业竞争发展的格局。竞争一方面为满足经济社会发展
对电力的需求发挥了促进作用；另一方面对我们的工作也提出了更高的要求，体现在规模、质量、结构、效益、管理等方方面面的工作。因此，认清形势，更新观念，是做好工作、保持领先的前提和基础。如果我们在思想上对竞争形势、竞争意识认识模糊和不到位，就可能导致工作的被动局面。
当前，国内外的经济形势、能源格局正在发生深刻变化，公司发展既面临许多有利条件，也面临前所未有的挑战。总的形势分析请大家认真学习曹总工作报告的有关部分，现就基建有关形势我再讲几点：
一是公司做强做优做大与发展条件存在不平衡。由于国资委对中央企业实行资产负债率、EVA考核，要求公司的发展与承受能力相适应，与电力市场的需求相适应；还要解决前期工作与基建进度不协调、可研和初步设计不协调、配套工程与主体工程进展不协调、国家对电力行业提高节能环保指标要求等问题。
二是基建安全形势严峻，由于前期工作不完全到位，个别项目存在较大的安全风险和压力，必须要下大力气狠抓安全管理。2010年公司基建领域发生外包单位人身伤亡事故5起，造成13人死亡、6人重伤，与上一年度相比死亡增加5人、重伤增加4人，死亡人数上升比例较大；特别是今年1月12日，又发生一起重复的外包工程责任事故，给公司的安全形象带来不利影响。此外，去年还发生了湘祁水电“4.22”超标准洪水、别迭里“7.25”超标准洪水、黄登“9.14”地质塌方等三起严
重的灾害性事故。
三是国家对项目核准、环保水保、土地、林业、征地移民、电网建设等工作更加重视，监管要求越来越高。造成项目开发管理难度、建设成本呈上升趋势。
四是近期有关设计、施工、监理等单位可能进行集团化重组，电力基建市场面临垄断或竞争严重弱化的趋势，我们的基建管理工作面临严峻挑战。公司系统招投标管理、优化设计、控制造价的主动性、工作力度需要进一步加强。
曹总在今年公司工作会议上提出“十二五”发展目标是：可控发电装机容量突破1.5亿千瓦，低碳清洁能源装机比重超过25%。以公司去年底发电装机1.13亿千瓦、低碳清洁能源装机比重17.7%为基础，今后五年新增发电装机容量约为4000万千瓦，其中低碳清洁能源装机1750万千瓦，约占新投机组的47%，这也是绿色发展行动计划确定的目标。同时要求进一步推进节能减排，提高大容量、高参数机组比重；推进技术进步和创新，建设代表发电技术未来发展方向，服务国家能源发展战略的示范工程，为公司保持行业技术领先地位，引领前沿发电技术和实现科技产业化提供支撑。实现上述既定目标，是公司发展的必然要求，体现了公司对基建战线上的同志们寄予厚望。
公司“十二五”基建管理工作的主要思路是：认真贯彻落实集团公司工作会议精神和“十二五”规划，为领先进入具有国际竞争力的世界一流企业做出贡献，继续全面落实“两高一低”
的基建管理方针和“安、快、好、省、廉”的总体要求，以进一步提高发展质量和效益、保持综合实力行业领先为目标，实施科学化管理，努力使我们的工作体现出更多科学管理的内涵，更加注重按科学发展规律办事，按行业发展规律办事，按企业发展规律办事，齐心协力打造华能基建的领先文化和核心竞争力；坚持以人为本，建设一支适应公司发展和市场竞争需要的专业化、国内一流的基建管理队伍；营造适应公司事业发展的内部环境；确立具有华能特色的基建管理理念、制度和技术路线；进一步完善三级管理体系，不断提高基建工作的决策力、控制力、执行力；继续制度化、精细化开展优化设计、过程创优、技术创新、行业对标等工作，使公司在国内火电领域持续领先，力争赶超国际一流；水电、风电力争上游；核电、光伏及相关产业平稳发展。
四、关于2011年基建工作
2011年是迈入“十二五”的第一年，以更高的标准做好基建管理工作，对实现公司建设具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标具有重要意义。为此，我再强调以下需进一步做好的几项工作：
(一)再接再厉，突出重点，全面完成年度基建任务 2011年是非常特殊的一年，加大前期工作力度，进一步优化结构，加快水电、风电等可再生能源开发建设，提高发展质量和效益是今年预算和基建工作的主导思想。由于受到公司内部资源的制约，今年集团公司对预算和基建规模进行了压
缩，总盘子与上报数差距较大，年度基建投资大约相当于去年完成数的70%，火电项目压缩幅度较大，水电项目安排的资金第一次超过了火电，但也未能全面满足项目对资金的需求。希望大家克服困难，给予理解和支持，服从集团公司确保国资委业绩考核A级这一大局的要求，坚持以经济效益为中心，有效、有度、有序发展。首先一定要严格执行公司已下达的预算和基建计划，突出重点，有保有压，列入投产和续建的项目都要再接再厉，认真组织、科学管理、协调有序，确保全面完成年度基建任务，使项目开发建设和投产机组技术、质量、施工工艺、节能环保指标继续保持高水平。今年计划投产的项目要抓紧抓好，及早投产发挥效益；水电、风电新开工项目要确保按期开工。该停工的就要停下来，包括有些已核准、效益没保障、前期工作没有完全落实的项目要下决心缓建。目前安排临沂等七个、约350万千瓦火电项目缓建，请大家理解支持，对这些项目要实行动态跟踪管理，善后工作要做好做到位。有关基建单位一定要做好政府的说明解释工作，争取理解支持，不能引起政府的反感；施工单位工作也要做好做扎实，做好现场值守，把损失减到最低。
要加快建设的项目：西藏公司要将管理重心前移，一把手坚持在现场办公，集中精力，确保藏木安全度汛和顺利开展大坝、厂房混凝土浇筑，以优秀的工程建设业绩打造华能西藏水电品牌；功果桥要确保第一台机组及早投产；糯扎渡要确保实现下闸蓄水，为明年发电创造条件；苗尾、黄登、里底要确保
具备截流条件，力争主体工程开工，否则工程总体进度就会推后一年；集团和澜沧江公司要上下协同加大水电前期工作力度，争取项目核准工作取得突破；天津IGCC项目作为示范工程，今年要完成整套试运；石岛湾高温气冷堆核电要确保按期开工；中煦煤化工上半年完成试运移交生产，做好总结，为下一步开发煤化工项目特别是新疆准东天然气项目提供借鉴。
还要加强项目基建后续各项管理工作，搞好后评估、评优，确保按期完成竣工验收。有的项目完工后一年内完成竣工验收，做得非常好。
（二）落实责任，完善机制，切实加强基建安全监督管理
安全是基础、是前提。新的一年各单位要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格遵守国资委颁发的《中央企业安全生产禁令》，认真贯彻集团公司今年安委会第一次扩大会议精神，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，切实履行好项目法人的安全责任，特别是一把手的安全责任。首先要深刻领会和贯彻落实“综合治理”的管理要求，抓住安全工作中的主要矛盾和关键环节，多管齐下，全方位加强基建安全监督管理工作，完善机构，健全制度，规范管理，严格考核，在体制机制方面有所创新，在人员配备上还要下功夫；二是重点抓好外包工程安全管理，发扬去年开展“外包工程安全管理年”活动取得的成绩，有效解决外包工程安全管理存在的问题，优先选择以自有劳务为主施工的承包商，
从紧控制分包范围，严禁转包，严禁以包代管；三是持续加强安全队伍建设、人员培训和监督检查工作，保证建设各方人员具备与承担工作相适应的素质和能力。基建部今年要把定期、有重点地组织工程安全检查作为一项常态化的工作，抓紧抓实抓出成效来。安监部要加强监督和考核，尤其对重复发生的事故今年要修改强化考核办法，考核范围、考核力度要加大，集团要加强对区域、产业公司的考核，彻底扭转外包工程事故频发的不利局面。
（三）加强设计管理和优化设计工作，努力建设技术先进、安全可靠的优质工程
国资委去年底召开中央企业负责人会议，要求中央企业坚持科学发展，着力做优做强，培育具有国际竞争力的世界一流企业；集团公司要求加快发展方式转变和结构调整，由过去比较重视规模转变为更加注重效益，核心都是要在提高发展质量、提高效益方面下功夫。
集团公司近几年来高度重视设计管理和优化设计工作，比如建立了以业主为主导的火电初步设计方案审查制度，从项目前期开始，加大火电工程的设计内审力度，通过贯彻执行《火电设计导则》，编制推行《火电典型设计》，收集同类型机组的建设指标进行对标，推广好的经验、先进的技术和优秀的设计方案，完善项目整体规划，将优化设计工作推向深入，并取得了显著成效，充分发挥了业主对设计的主导作用；风电方面，《风电设计导则》已经颁发，《风电典型设计》正在编制过程
中；这些工作要继续加大力度，巩固、坚持、发展好。目前水电设计市场现状对优化设计的激励作用明显不足，我们在水电设计管理和优化设计方面要加大工作力度，做好沟通工作，争取水规总院和设计院的支持，针对重点项目开展专题研究，争取在设计招标、方案比选、优化设计方面取得突破，拿出成果、成效来。
今年要将基建管理关口前移，把加强设计管理和优化设计工作继续推向深入，一是结合项目前期工作继续推行设计招标，在进行方案比选基础上确定设计队伍，实施设计费考核奖励措施；二是抓紧制订关于加强设计管理和优化设计的管理制度，建立适应相关工作要求的技术支撑体系，使设计管理和优化设计工作更加科学化、精细化，比如实现可研和初设有机结合，按时批复初步设计和管理概算；火电主辅机设备厂家配合设计院开展系统优化设计工作，学习国外先进经验，搞紧凑型联合设计；三是要努力调动各单位优化设计的积极性，深入开展过程创优活动。
西安热工院在加强火电设备监造的同时，要进一步扩大水电、风电设备监造范围，加强主辅机设备质量和指标的监督，做好设计指标复查修改工作，确保主辅机性能指标的真实性和先进性。今后绝不允许发生重复性设备制造和安装质量缺陷，新投产机组不能出现解体性大修和更新改造，要把机组投产后第一年发生的生产和维护费用在竣工验收时一起考核。
此外，要继续提高对工程工艺和外观质量的重视程度。工
程工艺和外观质量是展示形象、体现管理水平、实现创优目标的重要方面，目前在工艺质量方面创精品工程潜力很大，特别要督促施工单位做好土建、安装工艺样板的设计制作、示范推广工作，并据此施工。
加强对关停机组及旧有设备的研究利用，加大对垫资送出工程资金返还的催交力度，努力降低工程造价。塔什店拆建威海两台关停机组，取得了非常好的效益，经验应该总结推广。如用旧起动炉替代新项目设备，可为热电联产项目先期供热；旧辅机、电泵的综合利用等。基建部对这项工作要制订奖励办法，进一步组织落实。
（四）准确把握公司基建管理工作现状，努力打造专业化、集约化、信息化的基建管理体系
从当前公司发展的实际情况看，应该说提升基建管理水平的空间还很大。总体上看，我们在火电、水电、风电方面具有比较成熟的管理体系和管理经验，尤其火电是公司基建管理的优势和亮点；核电、光伏、港口等方面相对薄弱。我们要深入研究进一步提升公司基建核心竞争力的思路和措施：一是解决产业内各企业、各项目之间管理不平衡。结合企业、项目具体情况实行差异化管理，总结经验，取长补短，共同提高。二是产业公司和区域公司之间要加强沟通协调，以集团利益最大化为目标，发挥各自优势，互相支持。三是解决各产业之间管理不平衡的问题，结合产业特点实行专业化管理。核电、光伏、港口等领域必须扎扎实实从基础入手，首先着眼于建立专业化
的管理团队，借鉴国内外先进成熟的管理模式和管理制度，促进公司相关产业平稳、健康发展。四是今年要搞好试点，组织有工程实践经验的团队管理新项目，解决一些基建项目管理不到位、监理力量、监造力量不足，其他单位又存在人员浪费的问题。五是通过完善总部基建管理机构、职能，强化服务意识和服务水平，进一步提高专业化、集约化、信息化管理能力。大家知道，以基建管理的集约化程度来衡量，华能在五大发电集团中并不占优势，实现整体效益最大化上有差距。因此，同志们的站位要高，视野要宽，要有更高的追求，付出更多的努力，善于和虚心学习国内外相关企业先进的技术和管理经验，巩固已有的业务优势，尽快补齐业务短板，下功夫解决公司基建管理专业化和专业管理中存在的问题。
集团公司2月15日召开了反腐倡廉建设工作会议，传达了中央纪委六次全会及中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，总结部署了公司的纪检监察和反腐倡廉建设工作。基建系统的同志们要认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实，尤其各级领导干部要认真履行具体业务工作和党风廉政建设“一岗双责”，巩固工程建设领域突出问题专项治理活动成果，为顺利完成今年的基建任务提供有力保障。
同志们，回顾“十一五”的工作，我们倍受鼓舞，展望“十二五”的前景，我们充满信心。今年基建工作的目标和要求已经明确，让我们认真贯彻落实集团公司工作会议精神和本次会
议的各项部署，更加牢固树立服务公司发展全局的意识，齐心协力，开拓进取，以科学化、高质量、高水平的基建管理工作，为提高公司发展质量和效益，建设具有国际竞争力的世界一流企业做出应有的贡献。
谢谢大家！
