述职报告
尊敬的各位领导、各位代表，上（下）午好：
一年来在上级领导的正确领导下，在同志们的密切配合和帮助下，本人工作努力、认真负责,为人正直，不贪图享受，积极完成农场及分场布置的各项工作任务,通过全体职工共同的努力,38大队年终实现亩利润500元，参与股份职工平均每户（两人）分配3万多元,超过个人种植20亩地的收益。下面将本人一年来的工作情况向大家作个简要的汇报。
我作为一名新的管理员,主管38大队工作,深感压力大、肩上的责任重,如何把单位搞好,我时常思考这个问题。2010年农场全面推行模拟股份制,当时大多数职工一时想不通,认为股份制田管理不到位。成本高，不如自已种20亩地自由。面对这种情况,我通过走访职工,找党员代表谈心及召开职工会议，向他们传达农场政策及分场有关计划安排。分析形势、算好细帐。经过多方努力，最终90%以上的职工全部参加股份制田种植,圆满完成落实股份田种植任务。
由于三十八大队面积达4444.9亩，3800多亩地为职工自种田，给秋播带来很大的难度，经过单位管理人员各职工的共同努力，在秋播机械作业上高标准严要求严把质量关，圆满完成秋播工作。但由于秋播大面积迟播,再加上去年冬天严寒及春季遇倒春寒，这种极端的气候对三麦生长极为不利，导致三麦收割推迟一周左右，收获期集中,意味着场头压力大,因此场头周转速度快慢直接影响收获的进度,所以要求负责场头的协管员督促场头机械，在晴天中午保证半小时翻一遍场，加快翻晒速度。小麦收获期间多阴雨天气，对小麦收割极为不利,为了加快速度把部分小麦拉到场部道路上翻晒,由于早期登场的小麦水份太大,在机械无法翻晒情况下就组织人力摊晒1-2天后,再用机械翻晒。通过精心组织安排,所有三麦迅速晒干达标,确保三麦无一霉变。
并及时同商物公司收粮人员联系,最短的时间内把三麦售完。
由于三麦收割推迟一周，夏插工作也随之推迟。夏插工作是全年工作重中之重，动用人员多,机械化程度低,因此我做好详细夏插工作计划,遇到情况及时和单位其他同志商量,迅速解决难题。由于今年三夏安徽民工奇缺,来人不足计划人数的60%,我心急如焚,就发动群众让大家一起想办法,联系亲戚朋友来场插秧,我也亲自到周边的乡镇找民工。同时要求职工管好所有机插秧苗,确保全部插到地里,同时针对民工不足的情况决定改种水直播稻300多亩,三管齐下，终于夏插工作于7月3日结束。夏插工作结束后进入夏管阶段。由于种种原因，插下去的秧多为超龄秧和密度不足给管理工作带来极大的难度。农场也专门请专家来讲课，我认真学习，领会专家讲课内容。结合单位实际情况，要求职工对超龄秧必须在栽后18-20天前施完前三遍肥,每次施下一遍肥前必须露田1-2天,来增加土壤透气性,促进水稻根系发育,利于秧苗生长和提高肥料利用率,结合专家意见早施促花肥、施好保花肥及粒肥。水浆管理在水稻生产上尤为重要,今年水稻原则上不烤田,主要采取多次轻搁的办法,甚至到灌浆期才清水硬板。做好病虫草害防治工作，经常深入田间地头,做到“三勤”腿勤、眼勤、手勤,掌握好每一块田的病虫、草情况,及时布置防治（除）工作,使水稻长势良好。最终水稻平均单产1150斤，实现亩利润500元。
抓好生产同时,也注重加强单位职工思想教育工，发挥单位党员干部先进模范作用，提高职工思想觉悟,随时掌握职工思想活动情况帮助他们排忧解难,解决一些实际困难。
平时注重安全生产工作,时常到电站、场头、作业机车、小家庭等事故隐患多发地查看,发现隐患责令当事人立即整改，争取将一切隐患消灭在萌芽状态。
计划生育工作,做好对流动人口的管理,向职工宣传计划生育有关法律法规知识,每年做好两次B超孕检工作。
总之一年来虽然取得了一定的成绩,但还存在着一些不足之处,如工作经验不足,管理还不完全到位、措施不够完善等，在今后的工作中,我决心在领导和同志们的帮助下,努力克服自身的不足之处,认真学习，不断提高自身业务水平及管理能力，在工作中精益求精，不折不扣的完成农场及分场下达的各项任务，把单位的效益搞的更好, 尽最大努力做到让领导放心、群众满意，决不辜负领导对我的信任。
以上是本人的述职报告，不到之处，敬请大家提出宝贵意见。谢谢大家！
