读《中小企业》读后感
文章的开头由现代企业要求得生存和发展，最终都要靠知识的载体—“知识型员工”来实现的观点来引出本书所阐述的内容，即知识型员工激励模式研究。
何为知识型员工？
在读本书之前我观念中的知识型员工就是指企业中高学历且为公司创造价值的员工，是一个较为模糊的概念。而本书则全面具体的为我阐述什么是知识型员工，即企业里那些掌握并运用知识进行创新性工作来创造财富的人们，是企业里具有一定知识资本和创新精神的经营管理人员及专业技术人员，甚至也包括一些营销人员和高级技工。从中我了解一个企业的发展，知识型员工在企业中的中坚地位。
羡慕比尔盖茨的人不少，大多数的人都怀有一个能够创立一家像微软这样成功的企业，我也不例外。梦想过创办一家自己的企业，日进斗金。但任何企业的发展都不是一朝就成，即使是微软也有自己的危机。在我们羡慕微软发展的今天也许在昨天盖茨还在抓耳挠腮的考虑微软今后的发展问题。因此《中小企业》这本书从中小企业的角度来研究知识型员工的内容更能够引起大家的共鸣。罗马不是一天建成的，只要一步一个脚印的往前走，中小企业才能发展并壮大。
中小企业知识型员工激励模式的缺陷及成因？
文章从中小企业人力资源管理的特点、现状及优势分析我国中小企业知识型员工激励模式的误区。通过问卷调查和访谈的方式相对客
观的了解企业不同阶段员工工作状况，如高管人才和大学生。在通读该章节后，我从五个方面了解现存的问题。一是，忽视知识型员工的特殊性；二是，薪酬战略不适应企业的发展；三是，不能正确对待和处理知识型员工“跳槽”；四是，不重视知识型员工的职业生涯规划；五是，企业缺乏目标激励。究其原因，是当前我国中小企业缺乏人性化的人力资源管理制度、人力资本管理理念和技术的滞后以及企业体制的缺陷。
本书逐层渐进，让我在阅读的时候也不断的思考如果我是一个中小型企业的管理者，那么我应当如何处理当前的事情？当看到作者的解决方案时，在接受的同时也一下子发现目前自己在这一方面的不足。具体说来，我当时所能想到的解决方案是通过培训和薪酬激励，但也只是个泛泛的范围。但本书作者从四个方面来完善激励模式的新构建，首先是构建全面激励模式，然后制定激励预期目标，再则是完善激励实施的条件，最后进行激励效果的分析。
具体问题具体分析，在本书的最后，作者用一整章的为我们分析具体企业知识型员工激励模式的构建。一般在看这一类别书，我们不难发现这类型的书一般都是枯燥乏味，让人看了还云里雾里的。但《中小企业》这本书则不同，不仅语言明了、逻辑严谨，最后的案例分析更让我进一步了解自己对这本书融会贯通的程度。
知识经济时代，企业要学会借鉴和创新自己的发展之路。
我的创新
目前阶段，我的创新是通过阅读来扩展自己的视野。在人力资源管理这一方面我仅仅只懂得一个大概，有时候认为看的书越多，自己越发现自己所知的只是皮毛而已。以前，我看书的时候只在看时对书中内容进行思考，现在我会做一些读书笔记，对自己感兴趣的内容、观点进行记录，并附上自己的思考。
08人力
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陈瑜
