______公司
××××××项目
项目经营计划书
(模板)
2011年 月
项目经营计划书（模板）
一、目的
1.本计划书为经营性分析报告；
2.通过对客户要求、我方的难点困难及风险的分析，寻求解决方法，规避公司风险，并找出项目盈利
点。
二、基本情况
(一) 客户基本情况
1.客户资质情况：
2.客户类型： 战略性大客户中小客户
3.是否与思源合作过？
4.若与思源有过合作，其合作情况如何？
客户内部决策效率
双方沟通模式
客户结算周期
客户项目运作风格及惯例
5.若无合作，则做以下分析：
1) 客户的可合作性分析
2） 客户的业务概况
(二)项目基本情况
1.项目概况
2.项目目前状况及思源介入阶段分析
三、甲方要求
(一) 客户对本项目的关键诉求点
(二) 客户对本项目的预期和要求
(三) 甲方在本项目对我方的关键对接人员及决策机制的具体要求。
四、合同评估
(一) 服务模块
(二)
(三) 合同时限 合同关键指标分析
1.项目预期销售额；
2.项目销售收入确认方式；
3.任务指标及分析
4.结算指标及分析
5.考核指标及分析
6.服务指标
(四)
(五)
合同违约及罚责分析 合同风险分析
五、项目机会及风险分析
(一)项目运作难点、风险分析及如何规避（规避方法）
(二)项目机会分析
(三)本项目盈利点分析；
《项目经营计划书.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档