寻求突破创一流
永平铜矿矿长黄真劲
今年，公司“两会”提出了一系列保证任务目标实现的举措。其中包括永平铜矿实现井下5000吨达产达标，力争铜回收率和铜精矿品位进一步提高，以及推进尾矿综合利用等规划项目实施。这对于引领企业发展、指导生产经营、统一职工思想、达成共同愿景有着重要的作用。永平铜矿作为公司主干矿山之一，要坚持资源战略，实现三个突破，争创四个一流，全力打造国际同类型领先矿山，用全面完成各项工作任务的实际行动贯彻落实公司“两会”精神。
首先是坚持资源战略。紧紧围绕公司当前“发展矿山”战略，结合公司及矿“十二五”发展规划，重点突出铜、硫开采，全力推进钼、磷开发，适时开展白钨等有价元素回收利用。以此为依托，实现资源深度开发和精深加工，优化升级产业结构，拓展矿山可持续发展平台。这是我们今后五年要完成和达到的目标。在保持铜硫露采4500吨/日、坑采6500吨/日，并形成5000吨/日钼矿和3000-5000吨/日的磷矿开发能力后，我矿将形成20000吨/日左右生产能力，多种有价元素综合回收的新型矿山，随着公司对外资源控制量的持续增加，发挥我矿在矿山开发上的比较优势，突破矿山资源局限，放眼国内甚至国外矿业开发，通过管理、技术、人员、设备、文化输出，开创矿山可持续发展新局面。
其次是实现三个突破。一是在露坑联采匹配上取得突破。露采生产我矿已经形成了较为完备、成熟的生产组织管理模式，而坑采生产对我们来说是全新课题，需要磨合解决的问题还有很多。因此，现阶
段我们的首要任务是全力推进、优化坑采生产组织。要按照“引进来、走出去”的原则，突破条条框框的限制，善于运用外部资源，通过与公司其他坑采矿山的双向沟通，整合信息、技术、人才资源，全力构建起具有我矿特色，科学先进的露坑联采生产组织管理模式，进而实现露坑联采在生产匹配上的相互融合、相互依托、相互支撑，形成强大合力；二是在增强整体实力上取得突破。坚持用战略眼光谋划矿山发展，始终把主业作为推动矿山发展的重要支撑，以我矿“十二五”重点发展项目作为提升矿山产业优势的核心举措，立足资源优势，坚持效益原则，加快矿山接续、接替产业发展，积极培育新经济增长点，增强发展后劲。在项目推进过程中，要突出一个“早”字，做到早准备、早落实、早出效益，抢抓机遇。通过重点项目的辐射带动作用，实现产业不断延伸，滚动发展的良好局面；三是在提升发展质量上取得突破。努力推进体制机制改革是提升矿山发展质量的关键，但要解决矿山改革发展中面临的体制性障碍和衍生出来的运行机制难题，提升运营效能，仅仅在操作层面修补是不够的，必须契合公司当前组织机构调整、定岗定编、薪酬制度改革及管控模式优化等改革调整措施，寻找突破口。尤其要下大力气健全和完善内部考评体系和激励机制，发挥考核导向作用，突出岗位价值贡献，提高岗位履职能力，实现人、财、物，产、供、销等各生产要素间的优化配置，整体联动、相互配合，促进矿山各项工作落到实处，取得实效。
其三是争创四个一流。一是管理一流：指拥有务实高效的管理团队和高素质的员工队伍，企业各项内控体系制度完备，执行规范高效，企业管理能力达到国际同类型矿山领先水平；二是产品一流：指在现
有矿山资源条件下，铜、硫精矿品位、回收率等技经指标稳定提高，硫酸、硫酸渣及今后的钼、磷等产品品质优良，能够为公司的铜冶炼和其它产业的发展提供稳定的原料供给，资源开发能力达到国际同类型矿山领先水平；三是技术一流：指在露坑联采方式下，采矿方法运用先进可靠，选矿生产工艺、技术装备稳定高效，拥有较高的自主创新能力，矿山整体技术层次处于国际同类型矿山领先水平；四是环境一流：指矿山发展环境安全稳定，生产作业现场整洁，安全防护设施齐备，矿区生活环境优美，各类环保指标和节能减排指标达到国际同类型矿山领先水平。
机遇是给有准备的人的，优势是我们通过努力创造出来的。现在正是我们抢抓机遇、发挥优势、加快发展的大好时机，我们必须要以更加昂扬的状态、务实的作风、扎实的行动，展示新作为、实现新突破、获得新发展，为实现公司“两会”对我矿提出的各项工作目标而努力奋斗。
