从严治警.rtf
从严治警，重在严管
从严治警的内容十分丰富，归结起来大体上有严格教育、严格训练、严格纪律、严格管理和严格考核几个方面。坚持教育与管理并重，以管理为主，是新时期公安队伍建设的基本方针。
~~~只有严格教育、严格训练，才能不断提高民警的政治、业务素质和执法水平；只有严格训练，才能严格按照公安部提出的大练兵活动要求；只有严格纪律（包括国家的法律、法规，公安部条令、禁令、规定以及单位内部的规章制度等）。才能做到有章可循。严格教育、严格训练固然不可少，但至关重要的还是严格管理。就严格纪律来讲，纪律得不到执行、流于形式怎么办？只有靠严格管理来解决。没有严格的管理，纪律就会成为一纸空文。正如虽有交通法规，但不严管重控和处罚与教育，交通秩序不会好一样，虽有纪律、制度但不严格管理，民警队伍的状况照样不会好。当然，严格纪律是严格管理的基础。没有严格的纪律，管理就没有依据和权威。
~~~严格管理既是重点，又是难点。每制定一项制度都要实实在在地执行，并持之以恒，常抓不懈。要做到这一点，关键在领导。领导是管理者，是制度的执行者。首先是领导要自觉地运用制度来管理自己，把领导的权威变成威信，做到身正令行。其次是领导要敢管、善管、勤管。管理不同于教育，有一定的强制性。领导一定要旗帜鲜明，明辨是非。要善于发现问题，敢于暴露问题，勇于解决问题，必要是也应“挥泪斩马谡”的气魄。要把管理贯穿于日常工作中，“常常行之”。
~~~从优待警，重在落实
~~~从优待警，最可贵的是做到带兵爱兵。领导要想民警之所想，急民警之所急，把他们的成功视为自己的成功，把他们的耻辱当作自己的耻辱。无论是成功成仁，嘘寒问暖，还是哀其不幸，怒其不争，都应出自至诚，没有一丝一毫的虚伪和做作。近年来，支队、大队在从优待警方面做了许多爱警的实事，如解决民警住房、子女上学、关心生病民警家属、为民警进行健康体检等问题，就足够证明支队党委对民警厚爱和关心。只有这样，民警才能真正感受到领导的关怀和组织的温暖，从优待警才会产生强大的精神力量。只要做到这一点，从优待警的各项措施就能得到落实，从严治警也会做得更好。
~~~严是关键，优是前提
~~~从优待警是对民警生活待遇上的关心和关爱、激励和鼓舞，更应当是对民警模范地遵守纪律、出色地完成任务、克己奉公、廉政爱民行为的褒奖，即奖优，而奖优在某种意义上也就是罚劣。不从严治警，则无以明是非、辨优劣，从优待警也就无从谈起。离开从严治警的从优待警是不能达到预期效果的，甚至是有害的。
~~~ 在基层经常看到：有的单位待警不可谓不优，但仍有少数民警不求上进、工作马虎、不尽心、不尽责；有的单位福利待遇并不高，工作条件也不好，但民警心平气顺，具有良好的精神状态和旺盛的工作热情。这是为什么？因为后者通过严格的管理，使勤奋勤劳的民警看到希望，而混日子的有了危机感。近年来，大队也正是以有效的管理，改变了过去路面执勤执法中存在的在岗不在位、在位不管事、对违法行为视而不
见的现象，使路面这个交通管理主战场充满生机和活力。广大民警充分发挥主观能动性，想方设法完成工作任务，大队辖区道路交通管理秩序好，违法减少，事故下降的良好局面。
从严从优，相辅相成
从严治警与从优待警是相辅相成的，从严治警是对民警政治上的关心和爱护；从优待警是对民警生活待遇上的奖励制度，两者之间相辅相成。古人带兵强调“管理必须严厉，爱护如同子侄”，用兵则“先明功罪赏罚”，把严管与爱护、功与过、赏与罚不可分割地联系在一起。今天，我们在抓民警队伍建设中，同样必须坚持“从严”与“从优”双管齐下。
~~~这与大队既坚持从严治警，又做到从优待警是分不开的。首先，大队不断完善了各项制度，明确了各级领导和全体民警的职责任务，落实了考核、督察、奖惩办法，按工作实绩兑现奖惩。其次，大队关心民警疾苦，提出和落实了从优待警措施，解除了民警的后顾之忧，使广大民警能够全身心地投入工作。
在从严治警与从优待警中，大队注意克服了几种不良倾向: 一是泛泛而谈，严管无力度，爱护无深度，缺乏具体措施。
二是片面强调某一方面，或严而无度，“又让马儿跑得好，又让马儿不吃草”，不倾听民警的呼声，不做细致的思想工作，不讲究工作方法，甚至以粗暴为严厉。或一味迎合少数民警的不合理要求，只讲关心爱护，不讲严格管理；只讲福利待遇，不讲工作责任；只讲索取，不讲奉献，甚至搞利益驱动。
三是不懂得“一张一弛，文武之道”，不能做到宽严相济，工作缺乏节奏
感。该宽则宽，当严则严。古人云：“名利当宽，礼义当严”。在今天或许可以理解为：对民警的利益诉求不应求全责备，而在行为规范、纪律作风等方面应严格要求。
俗话说：严是爱，松是害，不管不问要变坏。一个爱兵的领导也决不会放松对民警的管理。同时，一个带兵爱兵的领导更不会对民警漠不关心。他会视民警为亲人，真心实意地从政治上关心、业务上指导、工作上帮助、生活上体贴，才能真正提现出从严治警与从优待警的关系所在。
严格考评体系，促进队伍建设
~~~ 建立奖惩激励机制，严格按照优则奖、劣则罚的原则，完善各项考评办法，把工作业绩与奖励挂钩；严格按照优则上、庸则下的原则，完善人员岗位责任工作成效考评办法，将考评结果与奖惩、工资、职务挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制。激发队伍的工作热情，推动各项工作有效开展和队伍素质不断提高。
