延续复命精神
——浅谈《复命》别林斯基曾经说过：“好的书籍是最贵重的珍宝。”臧克家曾经说过：“读一本好书，像交了一个益友。”几日的静心翻阅后我发现，其实《复命》就是这样一个珍宝，一个益友。给心灵以航灯，给事业以方向。
正如本书中序言部分所说，“当今中国的管理知识大多是舶来品，真正符合中国国情的管理方法和模式并不多见”。而《复命》一书中所讲的“复命”是真正的基于中国国情的，以结果为导向的执行模式。本书将“怎样理解复命”“如何具备复命精神”和“怎样将复命落实到位”结合起来，形成三位一体的“理论——精神——实践”的锁链式结构。在科学的框架结构中，用一个个或寓言，或实例的故事来论证深刻的道理，使道理深入浅出，既充分的吸引读者，又易于读者的理解。作者真可谓是用心良苦。
读罢此书，对“复命”一词有了比较清晰的认识。诚如作者所说，“复命”，就是员工对自己肩负的职责与任务在限定时间内完成并回复，对自己肩负的任务所达成的状态及时做出回复，对自己岗位上的一切工作都要负责到底。简言之，“复命”就是针对自己所负的职责，与领导进行行之有效的沟通。沟通，是人的一种生存本能，人与人之间的交集不可否认的要靠沟通来维系。而随着经济发展，时代进步，沟通不再像过去一样直白容易，而变得需要更多的思维和语言技巧，
这诚然会让许多人伤透脑筋。而《复命》告诉我们，及时有效的沟通有利于上下级之间了解彼此的工作状态，增加彼此的信任，从而真正的做到上行下效，下情上达。而我觉得，“复命”应包括两层含义：向外，对别人进行及时的回复；向内，扣问本心，给自己一个交代。自己所完成的任务，一方面，要搏得别人的肯定，另一方面，也要对得起自己的良心。我想，这才是复命的意义之所在。 当今时代，“效率”，“效益”，“责任”，“创新”等词汇层出不穷。不可否认，“复命”作为一个比较新兴的词汇，它的内涵更需要在今后的工作中不断的实践和充实。而高效的复命则可以理解为“高效率”和“高效益”。有一句话是这样说的：时间就是生命，效率就是金钱。高效的复命，在高效率的基础上，试图取得更高的效益。也就是企业一直提倡的追求。高效复命需要责任感的支撑，只有具备高度的责任感，才能将复命作为职责所在，积极，主动的复命才不会是一种负担。 “复命”不仅仅是一个词汇，更应该扩展为“复命精神”和“复命文化”。而“复命”的落实，是为了实现效率及效益的最大化，并将责任与创新更好的贯彻到工作中去。作为一名物业部的主管，我深知高效复命的重要性。在工作中，如何与领导及时汇报与沟通，如何向下属传达任务并团结一心，需要部门主管很好的沟通与协调能力。物业部的人数不多，工作也比较繁杂，难免会出现未能及时汇报或者遗漏汇报的情况，在此我深表歉意。但通过对《复命》一书的学习，我深知部门主管在领导与下属之间所扮演的桥梁式角色的重要性，并
保证在今后的工作中积极、主动的向上级复命。在完成本职工作的同时，力求真正的实现“上行下效，下情上达”的良好状态，形成合理有序的工作模式，让物业部的工作有条不紊，让领导放心。 一本好书对人的影响是无穷的。感谢领导让我结识了《复命》这样一位益友，在今后的工作中，我一定继续延续复命精神，作一名合格的员工。
2012.01.27
