《复命》读后有感
“复命”记执行命令后回报，最早出至。——《左传·宣公四年》
用作者自己的话说：
复命，打造以结果为导向的负责任的员工！
复命，建设以结果为导向的对结果负责的团队！
复命，提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！
此书获选“2008年中国十大员工培训图书”全国人大常委、中国社会科学院副院长陈佳贵作序并推荐
复命，让员工把能力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
不过我个人认为，要读一本书，首先要了解写这本书的人，只有知道了他所受过的教育和经历过什么，才能真正的理解他写出的作品，想真正想表达的意思！
赵琛，全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长，创新中国论坛副主席，民革中央经济委员会委员。
赵琛先生担任多家大型企业集团的顾问，他在企业发展的大量实践案例中积累了丰富的管理经验。本书将复命精神提升到企业文化的高度，深刻论述了如何全面提升企业管理理念和领导管理能力，抓住了执行不力的症结，给管理者以巨大的帮助，使企事业单位的绩效得到质的提升。
该书出版后，社会反响强烈，很多政府部门及企事业单位指定该书为推广管理理念的培训教材，尤其在企业界掀起了一股“复命”风。
作者应邀在公安部、国务院机关事务管理局、全国妇联、中山市委、德州市委、商丘市委、重庆市委、郑煤集团、中国新时代健康产业集团、中铁建工集团、北大等多家政府机关、高校和企业做讲座，反响巨大，荣获“中国十大管理英才”、“中国十大教育英才”、“人力资源管理精英奖”多项殊荣。
作为读者我很感谢这位先生为中国企业文化做出的贡献。但我个人认为纸上的文字即使可以使人跳动心弦的，但它只能短暂的触及员工心灵深处的敏感神经。要想真真正正的做好企业文化的交流，需要的还是真真切切的情感迸发和实实在在指尖的触及！我不明白作为一个企业的文化宣传人员，为什么要走一条有主干物无枝叶的思想理论道路！
“复命是中国特色的执行力模式。赵琛在《复命》中提出的打造以结果为导向的执行模式，是符合中国文化背景的一种执行力模式。”
“从政府加强绩效管理，提高组织绩效的角度看，提高组织绩效有很多渠道和措施，但在各种措施中，需要融入一个关键的环节，这个关键环节可以把它叫做复命，就是对承诺的执行之后的一种回复，这应该说是在各种提高组织绩效管理措施中的一个关键环节。”
“复命精神，或者说对平凡岗位、平凡事情的执行力的强调，无论结于商业机构，还是对于政府单位的工作效率的提高，无疑是大有裨益的。”
“《复命》从一个特别的角度，即“打造以结果为导向的执行模式”，提出一个模式，这个模式具有普遍性，在管理科学界，增添了非常好的成果。”
从《复命》中我们可以从复命，而不“逃”命、末流员工“七宗罪”、无情剔除“烂苹果” “逃”命造成隐患、复命到位，不做“差不多先生”、复命的最佳典范、主动复命：凡事不必老板交代、自我修炼，复命的基石、复命，从自我修炼开始、塑造自己，展现完美、复命要有
良好习惯、热忱是成功的指标、复命之本：把握好人际关系、抓住要点，全面修炼、使命感，自觉复命的动力、愿景，复命的终极目标、复命，对使命负责、使命感，让复命卓有成效、责任到此，不能再推、复命意味着去战斗、尽职尽责，复命文化、复命，拒绝任何借口、态度就是竞争力、复命，需要专注精神、没有抱怨，圆满复命、复命，从细节着手、现在动手，马上行动、像军人一样复命、复命精神是军队的生命、不朽军魂——亮剑精神、失败的原因：不敢亮剑、勇于复命，无往不胜、信心是困难的解药、1％的希望，100％的努力等《复命》中这么多的关键词中找到什么呢！我认为他给员工众多启事的同时也给员工一把把的枷锁，不过一把枷锁并不一定是一件不好的东西，中国古代就说过，没有规矩不成方圆。枷锁其实就是规矩，只有心中有了规矩，办事才能有一定的模式。才能体现一个人的工作效率！
最后感谢作者的辛勤耕耘，让我从中知道了以前不成了解过的知识，也许作者的某一句话，就能改变我的职场生涯！
