企业发展与人才培养的关系
中共重庆天泰铝业有限公司生产一支部——涂槐
一、企业的发展是培养人才的前提
“发展是硬道理”，邓小平这句名言同样适用于企业的发展。对企业而言，第一要务是发展，既包括企业的发展，也包括人才的发展。企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺；企业依靠人才而发展，也要靠发展留住人才。科学发展观的核心是以人为本，在人才领域贯彻以人为本的思想，就是要尊重、关怀、爱护、激励人才，就是要促进人才的发展。而人才管理与发展必须融入企业整体发展，但就人才本身而言，其发展主要体现在以下两个方面:一是职位上的递升，这是人才发挥作用和发展的空间与平台。二是素质、能力、水平的提升，这是指人才的内涵发展。这两个方面相互依托、相互影响和相互促进。只有强有力的发展，才能增强企业的发展力，也才能培养出更多更优秀的人才，同时这些优秀的人才促反过来也促进了企业更快更好的发展。
人才的成长主要伴随着企业的发展而成长。不管你是大学生还是研究生，如果不给你一个展示自我的平台，你再有多大能耐，也将无从体现。这个平台一般来说就是你所供职的企业。就说原重庆铝厂，也可谓历史悠久。上世纪60年代就开始筹建，70年代投产，但直到2008年破产，产能也还在1万吨。由于企业没有发展，这期间，每年也来了不少
1大中专学生，因为看不到前景，没过多久就走了。而同期建
厂的任何一家厂都在飞速发展，如青铜峡铝厂到如今已是58
万吨/年的产能，那些专业技术人才也分别在企业各自领域
充当着中坚力量。这就是企业发展了，人才长大了。
二、人才的培养是企业发展的基础，也是企业发展的一
个重要战略部分
随着企业的发展壮大，总有一天，企业所需的人才是企
业发展的瓶颈。企业的膨胀没有人才的支撑，它的基础是不
牢固的，稍有风吹雨打就会坍塌。铝行业迅猛发展的今天，
人才显得尤为重要。作为中电投铝业板块逐年迅速成长，专
业技能人才显得特别缺乏。作为天泰铝业来说，仅仅一期，
现有的人员还能对付。一旦二期工程上马，现有人员就显得
捉襟见肘(还不包括这个过程中人才的流失)，感觉无人可
用。到社会上招人，高水平的人不愿来，愿来的又不能用或
不好用。专业院校毕业生没有实践经验，用起来需要一个过
程，不赶趟，且期望值往往太高，心浮气燥，眼高手低，干
不了事。怎么办？下一个问题我们来讨论。
三、如何培养企业自已的人才，走自主发展之路
1.创新机制留人。任何一个人，如果他还是一个人才的
话，只要他看不到上升的空间，看不到成长的希望，他都没
有留下来的理由，即使企业的领导人再有魅力。所以坚持公
平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的选人用人机制，
是保证优秀人才不流失的关键。建立竞聘机制，实行管理人
才竞聘上岗；建立动态管理机制，各类职位聘期可为2-3年，
任期满要重新竞聘，职位空缺又通过竞聘补充，避免出现新
的“终身制”；建立规范有效的考核评价机制，实行年度考
核和聘期考核相结合，以业绩、能力和品德为主要考核内容；
建立激励约束并举机制，完善建立职责、任务与绩效相统一
的奖惩方法。
2.德才兼备选人。在社会主义市场经济条件下，“德”
是指政治上合格，有良好的道德品质、思想作风，有强烈的
事业心和责任心。“才”是指在市场竞争中满足企业发展要
求应具备的科学知识、专业技术水平、组织领导能力等。因
此，企业领导者在用人问题上，只有坚持德才兼备原则，才
能选准人，用好人，不能一味追求才而放弃对德要求。往往
有才无德的人对企业的破坏性更大。因为他们的才都用在了
如何损公肥私、损人利已上。在选人用人方面，当然德才兼
备最好，但若不能兼得，则应更偏重选德，因为能力是可能
后天培养的。
3.知人善任用人。“知人”是用人的前提和基础，“善任”
是用人的目的和归宿。“知人”是为了“善任”。古人提出:
非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。
其意是说按才能不同加以任用，一是有扬长避短，不求全责
备；二是要克服论资排辈的旧观念，以质用人；三是要搭建
“舞台”，为人才创造发挥才能的机会和环境。
4.诚心用人，以贤待人。礼贤下士是领导者的美德，是
企业成败的关键。作为企业领导者，首先，要牢固树立尊重
人才的观念，对人才要以诚相待，以礼相处，政治上信任，
感情上沟通，业务上重用，生活上关心，使其有一个施展才
华的良好氛围；第二，按需用人，克服以个人好恶、亲疏远
近对待人才和任人唯亲的不良作风，做到用贤不忌仇；第三，
用人不疑。做到对人才既要严加管理，又要放手使用；既要
尊重事实又要进行批评教育，更是引导其自我反醒总结，在
工作中热情帮助，鼓励上进，切忌束之高阁。
5.培训提高育人。企业渴求人才，要建立自己严整、完
备、有序的人才培训体系。通过对员工分档次、分阶段、有
计划地选拔、培训、改造和提高，逐渐形成自己风格独特的
人才队伍，使之具有稳定性、敬业精神和创造性，同时也更
能培养人才对企业的忠诚度。
6.以功论赏激励人。活用激励机制，及时赏罚是企业领
导人用人的基本原则，也是开发人才的主要措施。功高而低
奖，就会贬低人才价值，挫伤人的积极性，达不到激励的目
的；功低而高奖，就会引起别人的不满。激励制度的设计目
标就是创造条件发挥人才优点，并尽可能地抑制其缺点，这
是实现企业长期稳定、快速发展的保障。
