中国国电集团公司 班组建设现场推进会
经验交流汇编
2011年6月2日—3日 浙江·北仑 目 录
(会议发言材料)
1、深化班组建设 打造一流团队 为推进东北公司
转型发展构筑坚实基础„„„„„„„„国电东北电力有限公司（1）
2、夯实管理基础 增强创新活力 发挥工会促进
班组建设作用„„„„„„„„„„„„国电贵州电力有限公司（6）
3、深入开展创建“工人先锋号—优秀班组”活动
为打造“五型一流”
煤炭企业贡献力量„„„„内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司（10）
4、强化班组建设 夯实管理基础
不断提升企业核心竞争力
„„„„„„„„„„„„„„国电浙江北仑第一发电有限公司（14）
5、以创建五星级企业为目标 开展“班组星评”管理
„„„„„„„„„„„„„„„„„„国电菏泽发电有限公司（18）
6、以信息化建设提升班组管理水平积极营造和谐共生
良好工作氛围„„„„„„„„„„„„„„„国电谏壁发电厂（23）
7、以“制度·培训·文化”为抓手 全面推进班组建设
„„„„„„„„„„„„„国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂（27）
8、深化班组建设 提升班组综合管理水平
„„„„„„„„„沈阳龙源风力发电有限公司张强风电场二班（32）
9、求真务实 精益求精 和谐发展 争创先锋
„„„„„„„„„„河北衡丰发电有限责任公司集控运行五值（37）
10、科技创新燃火炬
团结奋进擎红旗
„„„„„„烟台龙源电力技术股份有限公司结构与电源研究组（41）
(书面交流材料)
11、学习提高技能 民主促进和谐
„„„„„„„国电河北龙山发电有限责任公司热工检修辅控班（46）
12、打造班组特色 强化创新管理 以优秀的团队助推企业转型发展
„„„„„„„„„„国电双辽发电有限公司运行部一单元五班（51）
13、强基固本 科学管理 扎实做好基层班组管理工作
„„„„„„„„国电吉林热电厂发电部运行二分场新集控二班（55）
14、实施技术攻关
努力节能降耗
„„„„„„„„„„„„国电益阳发电有限公司检修部汽机班（59）
15、建设优秀班组 打造一流团队 „„„„„„国电宝鸡第二发电有限责任公司运行分部集控二班（63）
16、强化班组管理
确保安全发供电
„„„„„„国电海南大广坝发电有限公司安全生产部运行A班（67）
17、奋发进取 争创一流
„„„„„„„„„„国电菏泽发电有限公司发电部二期丁单元（71）
18、班组新天地 功到自然成
„„„„„„„„„„„„国电石横发电有限公司锅炉队辅机班（76）
19、用电子化系统软件 进一步规范班组管理
„„„„„„„„„„„„„国电谏壁发电厂检修部热工辅控班（80）
20、工种特殊不自恃
勇创一流炽敬业
„„„„„„„国电四川电力股份有限公司南桠河发电厂电焊班（85）
21、强化班组建设
夯实管理基础
„„„„„„„„„„内蒙古锡林河煤化工有限责任公司焊工班（90）
22、培育班组文化
打造优良团队
„„„„„„„„„„国电开远发电有限公司试验所热力试验班（94）
23、坚持高标准 追求更卓越 打造“安全、创新、和谐、奋进”的班组
„„„„„„„„„„国电安顺发电有限公司燃料输送部电检班（98）
24、以创建“六型”班组为抓手 推动班组建设深入开展
„„„„„„„„„国电新疆开都河察汗乌苏水电站电气维护班（102）
25、培育班组文化 打造一流团队 推动班组建设工作稳步向前发展
„„„„„„„„„„„„国电永福发电有限公司检修部热工班（106）
26、加强基础建设 争创先进班组
„„„„„„„„„国电大武口热电有限公司检修部锅炉制粉班（111）
27、强化班组管理
筑牢企业发展基础
„„„„„„„„„„„„„„国电九江发电厂发电部五值三控（116）
28、强化班组建设 夯实管理基础 筑牢安全生产的坚强堡垒
„„„„„„„„„„„„国电靖远发电有限公司检修部风机班（121）
29、技术攻坚
打造节能增效班组
„„„„„„„„„国电泉州热电有限公司运行部集控运行四值（126）
30、立足岗位求卓越
熔炼队伍铸尖兵
„„„„„„„„„„„„„„国电蚌埠发电有限公司运行四值（130）
31、开拓创新 锐意进取 努力打造品牌班组
„„„„„国电浙江北仑第一发电有限公司设备管理部汽机专业（135）
32、团结协作 务实创新 争创一流班组
„„„„„„„国电英力特能源化工集团热电分公司热工主网班（140）
33、强化班组建设
打造精益团队
„„„„国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂设备维护部电维一班（144）
34、强化班组建设
打造六型班组
„„„„„„„„北京国电龙源环保工程有限公司榆次运行二班（149）
35、以人为本建和谐团队 严抓细管创班建典范
„„„„„„„„„„湖北汉新发电有限公司热机检修部制粉班（153）
36、创建六型班组
打造特色品牌
„„„„„„„„„„„„„„„蒙能投新丰热电厂继电保护班（158）
37、打造优秀团队
建设一流机组
„„„„„„„„„„„„平煤宝山露天矿采矿部1号轮斗机组（163）
38、以“六型”班组建设促进企业和谐发展 „„„„„„„„„„„„„„平煤老公营子煤矿综采队包机班（168）
深化班组建设 打造一流团队 为推进东北公司转型发展构筑坚实基础
国电东北电力有限公司
国电东北公司现有所属单位23个，装机总容量为671万千瓦，现有总资产302.8亿元，职工总数12174人。其中电力生产企业13家，主要生产班组546个。2010年以来，按照集团公司工委的统一部署和要求，东北公司从加强组织领导，强化机制建设，细化考评管理入手，全面推进了班组建设工作，现将总体情况简要汇报如下。
一、主要做法
（一）高度重视，强化组织领导
为了全面落实《中国国电集团公司加强班组建设意见》，在公司党组和行政的支持下，下发了《国电东北公司关于加强班组建设的实施方案》，在公司和直属单位两个层面成立了由一名主管领导任组长，由工会、政工、人力资源、安全生产等部门参加的班组建设领导小组，在工会设立了办公室。明确了班组建设工作的检查指导、考核评选、组织协调等责任分工。初步形成了企业党政工齐抓共管、工会牵头组织协调、相关职能部门密切配合、分场主抓、班组具体实施的班组建设工作领导体制和工作机制，为推进班组建设工作提供了组织保证。
（二）立足长效，强化机制建设
一年多来，我们始终坚持‚统筹规划、分类指导、突出重点、注重实效‛的原则，把建设‚六型班组‛作为推进工作的目标，把强化班组的基础、安全、技能、创新、民主、文化和环境的‚七个建设‛作为推进的重点。制定了《国电东北公司关于加强班组建设考评实施细则》，并将优秀班组和优秀班组长的评选，纳入公司‚建功杯‛劳动竞赛评先的管理系列，配套建立了加强班组建设的考评激励机制，形成了工作的闭环管理。在具体的考评实施过程中，坚持定性和定量相结合，以‚七个建设‛为具体考核单元，归集了79项具体考评内容，对班组建设进行了优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个层次的分类。2010年，在基层单位评选表彰先进班组的基础上，通过公司直属企业推荐，公司工委统一组织检查考评，在东北公司层面表彰了15个优秀班组和优秀班组长，营造了创先争优，典型示范，推进班组建设不断深化的良好氛围。
（三）提升素质，强化班长培训
按照集团公司的统一部署，协调双鸭山和双辽公司作为试点，组织40名班组长参加了‚班组长远程培训‛，收到了明显成效，有15名班组长在培训中被评为优秀学员。各直属单位还结合本企业实际相继举办了班组长培训班，使班组长的远程培训达到了放大效应。2010年公司系统相继有12名班组长成为企业的管理骨干和中层管理干部，双鸭山公司电气分场继电班荣获了‚中央企业先进班组‛称号，康平公司运行二值荣获了‚辽宁省总工会优秀班组‛称号。在东北公司系统2010年评选的‚能想事、能干事、能干成事‛的76名‚三能‛员工中，有16名班组长当选。
（四）突出实效，强化四个结合
我们在推进班组建设，丰富班组活动，发挥班组作用上注重坚持‚四个‛结合。
一是坚持与深化落实集团公司‚一做三促‛活动相结合,注重全员参与，取得成效。针对公司生产经营的严峻形势，使职工充分了解国情和企情，把‚扭亏争盈，提高效益‛作为班组发挥作用的切入点，实施压力传递，切实落实到班组。在2010年公司开展的以‚保稳定、增效益、促发展‛为主题的挖潜增效活动中，公司所属单位有700多个班组参与，累计提出合理化建议2222个，实施采纳566项，节约成本和创效合计2290万元；修旧利废节约材料成本支出1050万元；实施小改小革269项，发布QC成果303项，获得经济效益751万元。双鸭山公司设立了班组创新项目奖励基金，激励班组创新创效；双辽公司从‚节约一滴水、一克煤、一度电‛做起，全面实施班组‚三个一‛挖潜增效活动，取得较好的经济成效。
二是坚持与集团公司开展的‚班组成员安全互保‛活动相结合，注重夯实‚构建本质安全型‛企业的基础。扎实推进‚班组成员安全互保‛活动。在班组推行了班长与班员、班员与班员之间、班员与家属之间签订互保承诺，设立亲情安全提示电话，开展习惯性违章定期纠察。每年利用春秋检、冬训及安全月活动的契机，有主题的开展班组安全教育，深化安全培训和安全应急演练。规范班组召开每周的工作例会、月度安全分析会，以及安全性评价等活动，不断深化‚班组成员安全互保‛活动的内涵。2010年，在公司系统开展的‚班组成员安全互保‛活动中，企业自行组织检查、总结安全互保活动36次，班组累计开展设备巡查1718次，查出安全违章事项99件，处理设备缺陷2857项。
三是坚持与广泛开展的‚创建学习型组织，争做知识型员工‛活动相结合，注重构建平台，着力推进‚员工素质提升工程‛。为了适应职工的提升素质的需要，我们在东北公司层面，年度定期组织并适时开展了200MW、300MW和600MW机组理论与仿真机运行技能大赛，安全生产知识竞赛，燃料采制化专业技能竞赛。在直属各单位普遍开展了大机组和机炉电专业运行全能值班员培训和专业技术培训,在各企业或分场广泛开展了形式多样的技能比武活动，在班组设立了技术与知识问答园地，每周更新内容，坚持‚一问一答‛的学习活动。公司13个电力生产单位共建职工书屋54个；2010年职工参加培训共计7216人，参加各类技术比赛3507人。
四是坚持与促进企业文化落地和构建和谐企业相结合，注重营造大环境，有效推进班组小家建设。在班组建设的实践中，我们注重用集团‚家园‛文化和东北公司的‚三能‛文化引领员工的思想行为。在公司和直属单位分别举办了员工践行公司‚三能‛文化论坛和职工学习企业文化的答题、征文和演讲比赛。各直属单位还编制了《职工行为规范》，‚八大‛工作理念，开展了‚文明班组‛创建活动。为了推进班组和谐建设，在积极开展两个层面的精神文化活动之外，注重把民主管理落实在班组，以‚三公‛作为班组和谐建设的基础。2010年，公司系统累计实施班务公开9740项次，在班组普遍落实了‚五大员‛建制，为推进班组建设，营造班组和谐氛围，奠定了良好的外部环境。
二、存在的主要不足
总结推进班组建设的实践，我们感到有成绩，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于认识上的差距，重视程度不够，在东北公司系统，还存在着推进班组建设工作开展的不够平衡，班组管理创新能力不够，总体建设水平不高的问题。二是东北公司13个生产单位大多数是老、小、旧企业，在12174名职工中生产岗位人员为7282人，占总人数的59.82%，平均年龄42.12岁，人员年龄、文化、技能结构性的矛盾突出，这在客观上为推进班组建设，实现班组管理创新增加了难度。三是根据集团公司工委《班组建设五年规划》的要求，东北公司现有主要生产班组长546名，其中参加远程培训的班组长仅有40名，仅占班组长总数7.33%。东北公司在‚十二五‛期间，督导各单位使90%的班组长完成远程培训，提高素质能力的工作仍然十分繁重。
三、下一步推进班组建设的工作思路
为全面落实集团公司《班组建设五年规划》，把推进班组建设作为全年工作的重点，成立东北公司加强班组建设的专项工作推进组，主要采取以下推进措施。
一是根据集团公司《班组建设五年规划》（以下简称规划），限期编制完成东北公司和所属企业两个层面落实《规划》的《加强班组建设2011—2015年实施方案》，进一步完善推进班组建设的组织管理体系和工作机制，明确年度阶段性班组建设推进工作的目标任务。
二是在公司范围内开展班组建设和班组长队伍现状的调查。同时到先进单位学习考察，掌握实行‚备员制‛班长的相关政策与待遇。在此基础上，会同公司人资部门制定东北公司《关于加强班组长队伍建设的指导意见》。
三是进一步强化班组长队伍远程培训。积极与承办培训单位沟通协调，把抓好班组长远程培训工作纳入班组建设五年规划，确定每年参加远程培训的生产班组长不低于20%。
四是扎实做好班组建设考评工作。按照标准化、规范化的要求，修订和完善东北公司现有的《关于加强班组建设考评实施细则》，强化检查考核。确定每年直属各单位、公司工委都要分别评选表彰一批优秀班组和班组长，发挥好先进典型的引领作用。
五是聘请专家指导，由国电吉林热电厂承办，在东北公司系统适时举办班组长管理理论和综合能力知识比赛，确保取得实际成效。
夯实管理基础 增强创新活力 发挥工会促进班组建设作用
国电贵州电力有限公司
贵州公司认真落实集团公司班组建设五年规划，以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司大力发展新能源引领企业转型和建设创新型企业的战略任务，努力提高班组的凝聚力和战斗力，夯实企业管理基础，增强企业核心竞争力。按照建立党政领导、工委（工会）牵头、有关职能部门配合、车间（分场）组织实施、班组具体落实的班组管理体制和班组建设运行机制要求，贵州公司工委扎实开展工作，加强了对班组建设的指导，有力推动了贵州公司班组管理水平的全面提升，取得了一定成效。现将班组建设做法总结如下。
一、贵州公司企业班组基本情况
贵州公司目前有10个企业，其中火力发电企业4个，水电企业4个，煤业开发公司2个，具有班组完整建制企业4个，分别是国电安顺发电有限公司、国电贵阳发电厂、国电红枫水力发电厂和贵州鸭溪发电有限公司。其中安顺公司班组60个，贵阳电厂班组48个， 红枫电厂42个班组，鸭溪公司班组8个，其他企业因规模和人数较少以及在建等原因班组较少，直接纳入企业部门管理。
二、贵州公司班组建设情况
（一）加强领导，党政工齐抓共管
贵州公司党委和行政充分认识到，班组作为企业最基层、最活跃的组织，是企业一切工作的落脚点，培养高素质的员工、抓好班组长队伍建设、打造一流水平的班组，是企业自身发展的需要。班组更是工会组织开展各项活动的前沿阵地，贵州公司工委及所属企业工会注重加强对班组建设的组织领导，成立了由工会领导负责的班组建设领导小组，明确了各级责任和分工，在具体抓班组建设的过程中，对管理、安全、效益以及涉及到职工的思想、学习、生活等方面进行全方位指导。
（二）选树典型，推进班组建设
贵州公司工委结合自身实际，按照持续推进的原则，制定了班组建设的阶段性工作方案，提出了在‚十二五‛期间打造30个贵州公司级优秀班组，3—5个集团以上级优秀班组，培养30名优秀班组长的目标，旨在通过建设优秀班组和培养优秀班组长的示范作用，带动整个贵州公司班组管理水平提高。
按照这一目标要求，2010年4月贵州公司工委组织基层企业，依据集团公司关于加强班组建设的指导意见，对所属企业班组建设现状及班组建设的考核标准进行了广泛调研，并两次召集工会干部、班组长代表研讨贵州公司班组考评管理办法，在充分征求意见和多次修改的基础上，制定了《国电贵州公司班组建设管理考评办法》。公司工委每年均对企业的班组建设工作进行考评检查，在班组考评检查中注重评价班组建设与企业经营管理相结合，要求班组建设的基础工作向高标准看齐，评价班组管理水平高低注重对绩效进行科学的评价，重点指向结果对标，强化激励考核。近两年来，所属安顺公司、贵阳电厂等企业班组建设取得一定成效，他们通过推广使用班组管理、设备管理的信息化平台，提高了车间和班组的工作质量，方便了职能管理部门通过网络及时掌握班组各项工作安排，有针对性的进行督促和指导，使班组各项管理工作得到严格落实。为培育具有国电特色、贵州区域亮点的优秀班组，在选树典型示范班组时，贵州公司工委注重考评班组创新活动载体的有效性，包括开展生产劳动竞赛、岗位技术比武、技术攻关、技术创新等创先争优活动，为便于借鉴和推广，贵州公司工委连续两年对班组的创新活动进行了表彰和奖励，提升了班组创新工作的积极性，增强了班组创新活力。2011年，在各企业开展班组建设自查的基础上，贵州公司工委组建了由企业工会分管班组建设的干部、专业人员、基层班组长代表参加的考核组，对区域内四个企业的班组建设情况进行了检查和考评，共评选出10个年度优秀班组，10位优秀班组长，并向集团公司推荐1个集团优秀班组。
（三）培养骨干，提升管理水平
贵州公司在抓班组建设工作中，重视班组长的培训，通过举办培训班、工作交流等措施，全面提高班组长和班组骨干的素质，努力加强班组建设人才储备，根据近年来班组长管理的现状，积极研究制定提升班组长管理水平的措施。
一是加强班组长学习培训。在抓好企业内部班组骨干培训的同时，工委积极组织所属企业班组长参加国务院国资委举办的班组长综合管理能力培训，克服了企业自身培训资源的不足，为基层班组长提供了接受系统的、高水平的理论培训的机会，并加强对培训情况的跟踪检查，确保培训成效。安顺公司、红枫电厂共86名班长参加了第一和第二期培训，班组长业务能力得到切实提高。
二是开展各类活动提升素质。广泛开展‚五小‛技术革新、QC活动及合理化建议等，班组员工多途径、多形式积极投身技术创新活动，激发员工钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性、主动性，提升班组全员综合素质能力。
三是探索建立班组长的选拔、考核、奖励和晋升机制。对于业务精、善管理、思想好、责任心强、有群众基础的班组长进行选拔任用。以制度落实班组长的责、权、利,定期按业绩进行考察和评估，对业绩突出者可优先纳入后备干部人选。开展有针对性的培训，积极搭建班组长岗位成才平台，提升班组长的综合素质,最大限度地开发班组长的能力，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励，充分调动积极性和工作热情。
（四）搭建平台，丰富班组建设交流活动
针对班组建设工作中班组长交流机会不多，缺乏交流平台的情况，贵州公司工委和所属企业工会成立了班组长管理协会，制定了《贵州公司班组长管理协会章程》，要求各企业工会定期组织班组长开展班组经验交流活动，2010年公司工委先后组织了两次部分班组长参加的班组建设经验交流会，共有12名优秀班长进行交流发言，通过会议交流，班组长之间增进了友谊，开阔了思路，增长了见识，丰富了方法。公司工委还在班组建设检查中开展互学活动，检查组专门邀请企业的优秀班长参加，检查组既进行检查又开展交流培训，得到了基层班组同志的认可，对车间、班组的工作指导取得了很好的实效。
总体来说，在集团公司工委的领导下，通过多年来坚持不懈的努力，贵州公司各级组织提高了对加强班组建设工作重要性的认识，班组建设取得了一定成效，涌现了一批优秀班组和班组长，但与集团公司其它先进班组相比仍有差距，今后，贵州公司将进一步深入开展班组建设工作，不断提升班组建设水平。
深入开展创建“工人先锋号—优秀班组”活动 为打造“五型一流”煤炭企业贡献力量
内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司
近年来，平庄煤业公司工会在集团公司工委和公司党委的领导下，认真贯彻落实集团公司《班组建设指导意见》，紧紧围绕煤炭生产建设中心任务，以加强安全生产为重点，以提升职工素质为依托，以创建‚六型班组‛为目标，在公司1140个班组广泛开展了创建‚工人先锋号—优秀班组‛活动，丰富活动载体，创新工作理念，加强考核评比，有效推进安全型、学习型、标准化班组建设，切实发挥了加强基础工作，提升员工素质，提高经济效益的积极作用，培树了一批优秀班组，成长起一批优秀班组长，取得一定工作成效。
一、坚持以开展创建“工人先锋号—优秀班组”活动为载体，明确活动主题，重点抓好安全班组建设
为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用，平庄煤业公司以‚安康杯‛竞赛为统领，以强化班组安全生产责任制为抓手，以‚三零‛（零三违、零事故、零工伤）为目标，以维护职工生命安全为保障，全面开展创建安全生产班组主题活动。
周密部署安全型班组建设。依据全国总工会、国家安监局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》的要求，成立了班组建设领导小组和工作机构，制定了《关于开展创建‚工人先锋号——优秀班组‛活动方案》，从班组安全建设标准，班组安全管理体系，班组长现场安全管理，班组安全文化建设等方面制定了‚五好班组‛标准，为班组建设提供了有力指导。大力学习推广‚白国周班组管理‛经验和‚六个三‛的做法，通过举办学习班、编印学习资料、加强检查监督、以及学习考察等形式，切实作到班组安全建设学有典型，做有标准。强化班组安全建设考核评比。公司和基层单位制定了相应的实施细则，建立健全了安全班组建设管理体系，细化、量化了班组安全生产责任制，明确了奖惩举措。采取月检查、季评比，半年总结、年度表彰方式的考核评比，并将获得‚优秀班组‛作为班组和班组长评先评优的基本条件，确保了安全班组建设工作落到实处，取得成效。
活动中，公司工会将安全班组建设与公司的安全生产总体工作目标要求有机结合起来，与‚安全生产月‛、班前誓师大会、职工代表视察等工作有机结合起来，与工会组织开展的‚我爱好矿嫂‛活动、工会工作目标考核等工作有机结合，坚持与群监工作有机结合，积极参与公司质量标准化检查工作，积极开展安全生产教育培训活动，加强安全文化建设，有力地推动了公司安全生产班组建设主题活动的蓬勃开展。各区队、班组积极行动，迅速掀起学习贯彻白国周班组管理法的高潮，并结合公司实际，开展‚班前六必讲‛、‚班中行为观察‛、‚班后总结会‛、‚三违过五关‛活动。2010年，平庄煤业公司取得全年‚零死亡‛的安全生产最好成绩。
二、坚持以提高职工素质为基本任务，创新工作思路，深入开展学习型班组建设
为提高职工生产技术技能水平，公司工会通过各种形式积极开展劳动竞赛，深入开展岗位练兵和技能比武活动。2010年组织开展了第二届‚建工杯‛职工技能大比武活动，涉及26个工种，近4000人参加实际操作比赛，近500名职工参加决赛，形成了‚万名职工大比武，千名能手战擂台，百名标兵争状元‛的生动局面，初步建立了普遍参与、层层选拔、赛前培训、表彰奖励的工作机制。并将竞赛成绩与职工职业资格技能等级认证相挂钩，通过比武选拔技术能手，晋升技能等级，充分调动了广大职工学习技术的主动性，提升了职工岗位技能。加强班组长教育培训。公司工会以中央企业班组长远程教育培训为平台，2010年组织200名班组长参加学习培训。今年将继续组织开展班组长参加远程教育培训，努力将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。大力改善班组学习工作条件。公司工会为班组长和员工购臵了必要的学习书籍，配备了相应的物品，切实改善生产现场条件，有效调动了职工工作的积极性、主动性、创造性。
通过深入持久的创建活动，涌现出‚绩效班组‛、‚先锋班组‛、‚安全高效班组‛、‚优秀员工‛、‚标准化岗‛等一批班组建设先进集体和先进个人，一批技能竞赛优秀选手被评为生产技术标兵，晋升为中高级技师；风水沟矿综采队‚周峰班‛被命名为中央企业红旗班组；红庙矿二井综采队包机班被命名为‚全国优秀班组‛；在全国班组建设推进会议上，六家矿机电区赵辉被授予全国‚十佳班组长‛称号，荣获全国‚五一‛劳动奖章。
三、坚持以创建“六型”班组为目标，开展班组评比考核，加强班组的标准化建设
公司工会认真贯彻集团公司《班组建设考评办法》，明确‚六型班组‛建设标准，制定实施细则，签订创建目标责任书，建立健全了公司、矿（处）、区（段）队、班组四级管理网络，基本形成了党委领导，行政支持，工会牵头，基层（部门）配合的工作体系。在‚六型‛班组建设过程中，我们注重六个结合，将创建工作有机地同集团公司和平庄煤业的发展战略目标相结合，同煤炭的安全生产相结合，同实施‚员工素质工程‛相结合，同企业文化建设结合，同工会组织创先争优活动相结合，同建设‚职工书屋‛相结合，促进了班组建设工作围绕中心、服务大局，夯实基础、发挥作用。公司工会积极选树‚十佳‛典型班组，抓好‚双百‛班组建设（百名优秀班组长，百个标准化班组），落实班组‚达标‛规划，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的企业单元。老公营子矿结合实际出台培养、选拔、使用‚五型（学习型、思考型、实干型、创新型、管理型）‛和‚五心‛（学习用心、管理精心、工作热心、待人诚心、做事热心）班组长的举措，实行班组长公开竞聘上岗制；西露天矿把班组作为技术创新的‚试验田‛，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批‚创新型‛班组和‚专家型‛职工；元宝山露天矿围绕本质安全型班组建设，加强班组文化建设，开展‚千人大走访‛，开通‚职心理热线‛活动，做好班组职工的心理疏导工作；风水沟矿通过班前抓意识，班中观察行为，绩效考核敲警钟，三管齐下给员工戴‚安全帽‛，力求班组安全生产实现‚三零‛；红庙矿在班组中开展‚技术能手带徒弟‛活动，促进员工岗位成才；古山矿以安全文化凝聚力量，设立‚班前宣誓‛等常规科目，不断增强班组成员的安全意识，确保班组安全生产；六家矿在班组安装了矿山压力在线监测系统、灰分在线监测系统、防破碎伸缩溜槽，提高了班组的生产效率。在2011年初公司召开的劳模表彰大会上，我们第二次命名表彰了100个优秀班组和100名优秀班组长。
在班组建设的实践中，我们有以下几点体会。一是开展班组建设，大力夯实企业管理基础，使围绕中心工作有了具体抓手。二是开展班组建设，有效提升了职工素质，体现了服务职工的基本职责。三是班组建设是一项长期任务，需要不断协调各方力量，努力增强工作合力。四是班组建设要坚持与时俱进，加强工作创新，适应企业快速发展的客观要求。
集团公司工委的亲切指导帮助，企业党政的高度重视和大力支持，为工会深入开展班组建设创造良好的条件。今后，我们将进一步贯彻集团公司工委关于班组建设的各项规定，扎实工作、开拓进取，努力推动班组建设再上新台阶，为促进企业基础管理不断优化，员工素质普遍得到提升，企业经济效益稳步提高作出积极贡献。
强化班组建设 夯实管理基础 不断提升企业核心竞争力
国电浙江北仑第一发电有限公司
近年来，北仑公司按照集团公司、国电电力班组建设的总体部署，结合实际，积极探索班组建设的有效方式方法，围绕中心工作，强化班组‚六个建设‛，取得了较好效果。涌现了中央企业红旗班组、全国质量信得过班组、全国电力行业优秀班组、中国国电集团公司‚十佳‛品牌班组、国电电力先进班组等一大批优秀班组，形成了企业强有力的整体优势，提升了核心竞争力。我们的主要做法是：
一、强化组织领导，形成良好工作体系
北仑公司目前共有班组、处室112个，其中生产班组71个，生产服务班组、后勤服务班组和管理处室41个，班组长100余人。这些班组是我们各项工作的落脚点和企业竞争力的根基。因此，一直以来，我们高度重视班组建设工作，坚持下移管理重心，夯实基层基础，始终站在企业发展战略的高度，把班组建设作为一项常抓不懈的工作任务来抓。
（一）建立了有力的组织领导体系。成立了由公司领导担任组长、各部门党政负责人为成员的‚班组建设领导小组‛，明确总经部归口管理，并设立企管专职负责日常管理工作。各部门分管相关班组建设活动内容，并成立班组建设工作小组，进一步细化落实领导小组部署的工作任务。
（二）形成了良好的常态考评机制。实行定级考评和动态考评相结合的考评制度。班组分为三级、二级、一级和星级班组四个等级。定级考评采用必备条件和定级考评实施细则相结合的办法，安健环事件和行政处罚等必备条件实行一票否决制，实施细则根据班组性质各有差异，最后按考评得分定级。考评方式以年度考评为主、动态考评为辅，年度考评主要对星级班组进行检查、座谈和交流，随机抽查一级及以下等级的班组，目前已实施了20余次班组定级考评工作。
二、夯实安全基础，建设本质安全班组
北仑公司始终坚持把一线班组作为安全生产的第一道屏障，把安全管理的重心放在基层班组。
（一）落实责任，严格考核。北仑公司以深入开展‚班组成员劳动安全互保‛活动为抓手，认真落实班组岗位安全责任制，优化完善了班组安全生产管理体系，进一步明确了班组长、安全员、工作负责人的安全职责。建立了激励约束机制，将安全绩效作为班组考评重要依据。
（二）强化载体，规范管理。北仑公司以‚安全性评价‛、‚NOSA五星综合管理体系‛为重要载体，进一步加强班组安全标准化、规范化管理，提高‚两票三制‛、‚四不放过‛、‚反三违‛措施等管理制度的执行力，做到操作程序化。
（三）坚持开展‚两会一活动‛。北仑公司持之以恒抓班组的‚两会一活动‛的质量，努力提高班组对安全工作布臵、发现解决问题、总结经验教训的能力，充分发挥班前会、班后会作用。开展由领导和安监人员挂靠班组参加的每周安全日活动，确保班组安全活动正常、规范开展。
三、强化技能培养，提升员工队伍素质
北仑公司认真贯彻落实集团公司‚员工发展工程‛、‚素质提升工程‛的部署和要求，大力开展‚创建学习型班组、争当知识型员工‛活动，通过技术交流、岗位练兵、技能竞赛等多种形式，引导班组成员岗位成才。
（一）借助竞赛活动，促进技能提升。大力开展‚一做三促‛、‚创新争先‛等活动，定期组织‚运行、点检、检修‛技术比武，激发班员展示技能、学习先进的热情，搭建了技术交流平台。近年来涌现出全国电力行业技能竞赛火电机组集控值班员决赛第一名、中央企业先进职工标兵等一批优秀人才。
（二）利用网络平台，促进技术交流。各班组利用部门网页、网上工会大学校等网络平台，积极开辟技术论坛，发动班组员工撰写节能减排、降本增效相关技术论文。近年来各班组在网页上发表的技术论文已达2000余篇。
（三）通过加强培训，促进员工成才。利用师徒合同、交叉培训、‚走出去、请进来‛等多种培训方式，为员工提供学习机会。近年来，共有200余人次参加了班组长培训。有60％以上班组达到‚学习型班组‛考核标准。输灰运行班获得了省‚创建学习型组织，争做知识性员工‛先进班组称号。
四、引导班组创新，提高自主创新能力
北仑公司始终高度重视班组的创新活动，引导员工以生产经营中的重点、难点为切入点开展创新活动，解决难题，激发员工创造潜能，获得了集团公司首批‚创新型企业‛称号。
（一）建立完善创新机制。北仑公司积极鼓励班组开展创新活动，建立完善了‚QC、技术改造、合理化建议、管理创新‛等为主要内容的创新项目立项受理、论证实施、评估激励等一系列制度，定期组织成果评选。定期开展‚科技周‛活动，展示员工的科技、创新成果。获得集团公司以上级科技成果16项，2010年获得专利4项。
（二）积极开展创新实践。各班组建立了各类技术攻关、科技创新和QC小组，深入开展技术创新、探索和实践。设备管理部电气、汽机等班组实施了凝结水泵变频改造，节电率达到75％以上。检修锅炉班组‚磨煤机马达温度显示缺陷处理‛等5个QC小组获全国优秀QC小组。
（三）提高信息化管理水平。北仑公司利用自主研发的EAM企业管理信息化平台，全面实施设备计划检修、设备缺陷及工单、工作票、设备点检定修、技术信息管理等生产业务信息化管理，进一步提高了班组信息化水平。
五、加强民主建设，凝聚班组成员力量
北仑公司积极营造民主团结的班组文化，注重班组的民主建设，突出文化塑造和人文关怀，为班组成员营造宽松、和谐、积极向上的环境和氛围。
（一）积极推进民主管理。北仑公司积极倡导班内民主，开展了班务公开试点工作，以班组例会、班务公开会等形式，引导班组成员积极参与班组民主管理。倡导班组自主管理，注重发挥职工的主观能动性，形成全员参与班组管理的良好氛围，调动员工的工作积极性，增强组织归属感。
（二）加强班组文化建设。北仑公司以‚家园 舞台 梦‛的企业愿景和‚严格、高效、正义、和谐‛的核心价值观凝聚员工，培育员工共同价值理念和团队意识。构建和睦的人际关系平台，使班组成为员工团结友爱、和谐共事的温暖集体，提高了班组团队凝聚力。
（三）营造健康和谐氛围。各班组深入推进‚健康工程‛，开展‚送温暖‛活动，组织慰问班组退休职工、困难职工、生病职工。为班组成员改善生产生活条件，落实了 ‚惠民工程‛ 一系列措施，得到了广大员工的一致好评。
下步，我们要按照集团公司、国电电力的决策部署，以服务企业生产经营等中心工作为导向，进一步抓好班组‚六个建设‛，把班组建成战斗的集体、和谐的团队，为北仑公司加快建设‚三型电厂‛、集团公司、国电电力实现新的发展奠定坚实的基础！
以创建五星级企业为目标 开展“班组星评”管理
国电菏泽发电有限公司
班组管理是企业管理的基础，是企业管理水平的直接推动者和体现者。国电菏泽发电有限公司（以下简称‚菏电‛）通过开展‚班组星评‛活动，狠抓班组基础管理，使企业管理品质持续提高，连续四年获得集团公司‚四星级企业‛荣誉称号，2008年，被集团公司授予‚五星级企业‛荣誉称号。开展‚班组星评‛管理的主要做法是：
一、建立系统严谨的“班组星评”考评体系
一是细化量化‚班组星评‛标准，突出‚班组星评‛针对性。按照集团公司《中国国电集团公司班组建设考评办法（试行）》、《国电山东电力有限公司创建六型班组考评办法》等文件的具体要求，结合公司实际，制定了菏电《‚班组星评‛活动实施意见》和《星级班组考评细则》，明确工作项目、工作要求和考评标准。对星评标准在公司进行公示，充分征求基层部门意见，达到操作可行、内容完善、目标明确。
二是建立强有力的组织机构，保障‚班组星评‛实效性。建立了三个层次的‚班组星评‛考评组织机构。一是成立由生产厂长为组长、副总为成员的活动领导小组；二是成立由计划营销部、生技部、安监部、人力资源部、工会等部门组成的活动工作小组；三是有班组建制的车间部门成立‚班组星评‛日常检查小组，对班组日常开展的‚班组星评‛工作进行督导。
三是规范考评工作流程，增强‚班组星评‛严谨性。按照公司确定的车间日常内部考评分解、部室工作小组定期全面检查、活动领导小组审核把关的考评程序，各车间部门‚班组星评‛检查小组，每月一次检查所辖班组基础资料并签名，将公司对各车间部门月度绩效考评情况落实到班组，并将检查情况报公司‚班组星评‛工作小组。工作小组每季度根据《‚班组星评‛考评细则》对班组进行全面检查，评出季度班组星评得分，根据各班组得分情况进行排名，确定‚星级班组‛名单和考核意见，报领导小组审核批准后，公布‚星级班组‛名单及奖惩意见，从次月开始连续三个月在绩效考评中兑现。
四是根据实际确定考评机制，保证‚班组星评‛的公正性。公司将不同类型班的班组进行分别分组，同类型班组同比，使考评相对公平、公正。按照工作性质和内容的差异，将公司班组划分为机炉组、电热组、运行组、燃化灰检修组、燃化灰运行组等七个组，在组内进行班组间的比较。在每个组设臵星级班组最高名额，消除了因不同工作性质，班组同考评存在的客观上的不公平。公司将每季‚班组星评‛结果与绩效考评挂钩，重奖重罚、末位考核，考评结果联责部门管理人员，实行大力度奖优惩劣。被评为三星级、二星级、一星级的班组人均每月分别奖励100元、70元、40元，连续执行三个月。在星评中被评为小组最后一名的班组人均每月考核40元，连续执行三个月。在对班组进行奖惩的同时，对车间部门领导班子进行相应奖惩。
二、创建两个载体，增强“班组星评”活动考评的客观性 一是以班组管理手册为载体，规范班组基础管理。建立班组管理手册，系统规范班组基础管理文件。在开展‚班组星评‛活动中，建立了公司、车间和班组三级管理框架，在完善公司管理文件体系的基础上，对班组管理基本情况进行梳理和固化，形成班组管理文件手册。05年开始，每个班组建立管理手册，对检修和运行类班组管理手册格式进行统一规范。在班组手册中将每个班组所承担的主要工作及流程进行明确的列举，固化到手册中。班组管理手册作为班组日常工作的总索引，班组人员在开展工作时首先对照手册要求，了解工作职责和目标，清晰工作流程和标准，有的放矢的进行工作落实。
简约、规范班组管理记录。2005年开始，以适当精简班组管理层面、适当扩展班组执行层面上的职能为原则，对班组管理层面上的要求及软件记录等进行精简，对班组操作层面上的要求及软件记录等有重点地进行充实，合理地减轻班组软件管理负担。2007年，按照简约、实用、清晰原则，对班组管理记录进行规范，将相同或相近的记录进行融合，避免重复，同时尽量将零星的记录进行集约；将尚未有效使用或非证据性记录项目进行精简，控制频次，保证质量，尽量保留必须的记录；明确记录的形式、位臵和基本内容，使记录表格化。将记录分为ERP记录、电子版记录和工作过程中自然留存的书面记录三类，所有记录必须规范为其中的一种。
二是以ERP系统为载体，便捷班组工作查记。在ERP应用系统中，独立设计班组管理模块，对班组工作记录进行系统集成，将模块划分为班长日志、班组活动及会议记录、班组运行分析记录、QC管理、合理化建议管理等相对独立部分。对各种记录均按照表格化的要求，给出统一的标准化格式，班组需要留存的记录，只需要打开相应的软件系统，就可以按照已设定好的格式方便的进行记录。日常管理和查询时，记录或查询人员只需要在微机上打开相应班组的记录软件即可，既提高了效率，又加强了班组管理的过程监督、控制。
赋予班组管理信息系统人性化，提高班组管理工作效率。在班组管理ERP系统中，设计定期工作自动提示功能，每天上班打开微机，系统将自动提示当天应该做的定期工作，流程中需要某控制点进行处理时，系统将做出提示和引导。同时增加企业信息查询系统，根据权限设定，员工可以方便的对企业的详细信息进行查询，员工的建议也可通过系统输入提出，增强了公司信息透明度，维护了员工的知情权，提高了员工参与管理的积极性。
三、突显两个手段，提高班组管理执行力
1.以做实班组管理两大主线为手段理顺班组日常工作。一是发挥班长日志提纲挈领作用，强化行政管理工作。将班长日志作为班组日常管理工作的纲，每项具体工作都通过这条纲的索引来落实或体现，这样既纲举目张的将各项工作清晰的反映出来，又有条不紊的将班组管理规范起来。在ERP信息化管理系统中，专门设计班长日志模块，将班组行政管理的基础性工作进行集成，分工作类别建立对话窗口和路径，主要内容基本上包括了班组日常主要管理工作。
二是重视设备台帐追根溯源作用，做实班组技术管理工作。将设备台帐作为技术管理的主线，对每台设备建立设备健康、检修、维护等状况的全生命周期台帐，通过台帐就可对设备的使用及产生的问题追根溯源，及时准确的分析解决问题。在ERP系统中创建设备台帐模块，分系统对每台设备进行编码，建立设备全生命周期记录台帐，每次对设备进行维护或检修后，均按照记录设定的格式对维护、检修基本情况进行详细记录。
2.以推行定臵管理为手段，提高职工文明素养。一是推行定臵管理，强化员工现场规范管理意识。定臵管理就是将生产现场和班组有用的东西按照使用频度给定其固定的存放位臵，并明确进行标识，标明使用状态，保持必要时马上能使用和谁都能了解的状态。菏电在《文明生产管理标准》中明确了定臵管理的要求，规定了不同现场定臵管理规范，强制班组按照规范要求对现场进行定臵管理；同时，将定臵管理作为‚班组星评‛检查重点内容，经过一段时间的规范约束，定臵管理逐渐成为员工的自觉行为。
二是强化文明生产管理。宣贯‚文明生产水平是企业管理内质的外在体现‛的理念，从思想意识上解决职工对文明生产的认识问题。分别在主要生产部门选择一个班组和生产区域作为‚文明示范班组‛和‚现场文明示范区‛，管理专工进行责任承包，由职能部室分工专职进行现场指导、规范，然后按照‚示范‛标准全面推广，限期其他班组按照示范班组标准规范，循序渐进促进现场文明生产水平的全面提高。
‚班组星评‛管理活动有力促进了菏电公司的基础管理明显优化，班组工作效率明显增强，企业经济效益稳步上升，今后我们将认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，按照集团公司、山东公司的工作要求，进一步强化班组基础管理工作，为企业发展奠定坚实基础。
以信息化建设提升班组管理水平积极营造和谐共生良好工作氛围
国电谏壁发电厂
班组建设是企业管理的基础，班组执行力的到位，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。我厂一直高度重视班组管理工作，始终坚持以安全优质高效完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以执行班组管理标准和创星级班组考评规定为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，使班组真正成为企业实现国内一流火电发电企业奋斗目标的强大动力主体。
一、加强班组建设的主要做法
（一）坚持以健全工作体制推进班组建设工作
2010年8月，江苏公司在泰州召开了班组建设交流研讨会，会议对下一阶段江苏区域内各大发电企业班组建设重点工作做了全面布臵，我厂认真贯彻落实会议精神，成立了以厂长为组长的班组建设领导小组，下设工作小组，成立了以相关职能部门负责人为组长、专工、管理人员为组员的班组管理专业小组，强化了职能部门对班组管理的指导和监督作用，逐步建立健全行政负责、党委支持、工会参与、职能部门配合、班组落实的班组建设工作体制。近年来按照厂部要求，我厂先后制订了《班组管理标准》、《班组培训台帐管理制度》、《班组成员劳动安全互保工作实施细则》等多项规章制度，特别是流程管理中对班组各类生产工作流程进行了全面梳理，制订包括《班组管理流程》、《星级班组申报流程》、《质量管理小组活动流程》等多项流程，进一步规范了班组的管理。去年集团公司下发了加强班组建设的意见后，我厂根据企业实际制订了《国电谏壁发电厂加强班组建设的意见》，在意见中明确了班组建设的指导思想、总体目标和工作措施，并作为近期班组建设的纲领性文件，同时也成为企业中期发展规划的一个有力补充。
（二）坚持以信息化建设提升班组管理水平
随着发电企业间的竞争越来越激烈，我厂发现传统的班组管理模式下管理方式受人为主观影响较多、工作质量和工作效率不能保证。信息共享差，特别是班组和职能部门不能及时地进行信息交互，造成上层管理理念和管理要求下达速度缓慢，已不符合现代化管理的要求，我厂根据集团公司‚加强班组信息化建设，促进企业信息资源共享，优化班组业务流程，推进班组管理网络化、标准化、规范化‛的要求，建设了我厂班组管理系统，该系统已于2011年1月1日正式投入运行。通过对该系统的应用，规范、统一了台帐管理，取消了绝大部分纸质台帐和资料，将班组台账从原来的手工填写转变为电子化录入，切实减轻了班组的负担。班组可以通过厂网站与班组管理系统实时查阅如集团公司安全情况简报、月度政治学习重点内容、部门月度工作计划、月度安全生产重点工作等相关内容，节省信息传递时间，提高工作效率，班组每月需将各项工作完成情况录入班组管理系统中，报部门负责人审阅，整个生产工作过程实现闭环，切实增强班组执行力，实现了全过程动态管理。班组和班组之间也可以开展横向互评，了解其他班组的工作情况，及时发现自己工作中存在的不足。
（三）坚持以和谐共生营造良好工作氛围
一是坚持以职代会为基本载体的民主管理，每年除厂务公开栏等形式外，还召开两次厂情发布会，把企业发展的‚重点‛、职工关心的‚热点‛和党风廉政建设的‚焦点‛，作为厂务公开的‚切入点‛，较好的落实了‚四个公开‛：即需要职工民主参与的事必须公开；需要职工民主管理的事必须公开；需要职工民主监督的事必须公开；涉及职工切身利益的事必须公开。二是积极开展‚送温暖‛活动，各级党政工团通过‚夏季送清凉‛、重大节日走访慰问等形式深入基层解决职工实际困难，为企业营造出和谐稳定的工作氛围，2010年共支助 65万余元。三是开展全民健身活动，针对广大职工对身心健康和强身健体活动的需求，营造‚比身心健康,赛精神风貌‛的和谐氛围。2010年3月份成立了‚厂职工文体协会‛，广大职工踊跃报名参会，目前协会有会员500人，六个职工文体专项协会自行组织开展活动，2010年9月份在厂职工健身中心开展了厂第一届‚协会杯‛羽毛球、乒乓球、棋牌比赛活动。根据集团公司工委‚关于开展工间健身活动的通知‛精神要求，结合本厂实际情况，制订方案，开展了工间操培训、推广活动，得到了全厂职工的一致认可。
二、班组建设取得的初步成效
实践表明，班组建设大大激发了广大员工的工作积极性，主动性和创造性，取得了初步成效。
一是促进了队伍素质不断提升。广大员工的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩有了很大提升，在抗灾救灾、重大活动保电、重大工程建设中，勇挑重担、主动担当、攻坚克难，经受住了考验，展示了我厂职工的良好精神风貌。近两年来，有8人通过自学获得大专以上学历，新增技师和高级技师 149 人，先后有140多名一线班组员工获厂‚先进工作者‛称号，160人获厂‚158人才‛荣誉称号，29人获国电集团公司‚168人才‛荣誉称号，汽机本体一班获2009年度全国‚安康杯‛竞赛活动优胜班组，丁步勇等人获镇江市‚五一‛技术标兵。
二是促进了班组科学管理水平的不断提高。通过对班组制度化建设与信息化改造，规范了班组的管理，明确了各级人员班组管理职责，克服了以往班组管理受人为主观影响较多，随意性大，管理要求不规范、不统一，缺乏通用性和可比性，不够系统，不便于进行有效评价和考核所带来的种种弊端。班组可以在第一时间接受生产指令，节省了信息传递的时间，企业各级管理人员可以通过班组管理系统对班组日常管理工作全方位、实时的检查，根据发现的问题，有针对性地指导、监督、检查班组的各项工作。班组可以在第一时间查看职能部门对本班组的管理要求，并加以改进。班组台账实现电子化，每年可节约各类台帐印刷费用1.5万元，班组从繁杂的文字记录工作中解脱出来，减轻了工作负担，工作效率得到了提高。
三是促进了企业核心竞争力不断增强。企业科技创新能力、优质检修水平和经营发展质量不断提升。2010年，我厂共有4项QC成果获省级以上优秀成果奖，16项成果获厂级优秀及先进QC成果奖，其中发电部化学专业QC小组课题降低#12机组发电机内冷水铜离子含量，获2010年水电质协颁发的优秀QC成果一等奖，此项成果目前正在向全厂所有机组推广，每台机组每年可为企业节约生产成本41万元，创造了巨大的经济效益与社会效益。2010年底，我厂对技改项目成果奖进行表彰，有 5项成果获一等奖，8项成果获得二等奖，17项成果获三等奖，32项成果获四等奖。在不断增强员工创新意识、创造潜能和技术素质的同时，极大地促进全厂各项经济指标（如煤耗、厂用电率、脱硫效率等）持续进步，为企业提高管理、运行、检修、服务的工作质量，做好节能降耗、降低成本等工作起到重要的作用。
以“制度·培训·文化”为抓手
全面推进班组建设
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂
龚电总厂现有职工340余人，全厂有11个生产班组。近年来，总厂党政工高度重视班组基础建设，以‚制度、培训、文化‛为三大抓手，把班组管理作为推动企业发展的大事来抓，使班组建设成为推动总厂快速发展的‚助推剂‛。近年来，先后有监控班获得‚中央企业学习型红旗班组‛荣誉称号、设备维护部机维一班荣获四川省机电冶煤系统‚红旗班组‛称号、电维二班获得四川省‚工人先锋号‛等荣誉，1名班长被评为总厂劳动模范。我们的主要做法是：
一、从完善制度入手，强化班组管理
俗话说，‚没有规矩，不成方圆‛。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。
建立组织领导制度。总厂成立了专门的班组建设领导小组，专题研究班组建设工作，党政工分工负责，层层落实责任，做到对班组建设工作考评到位，责任落实到位。自2009年开始，总厂推行了职能部门蹲点联系服务班组工作，要求机关各职能部门的负责人和技术专责定点联系1-2个具体的班组，每季度至少参加一次所联系班组的活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，每名联系人每季度形成调研报告提交总厂，定点联系工作的深入推进，既实现了在总厂层面推广班组建设中好经验的作用，又有效帮助班组长解决班组建设工作中的难题，给予指导和服务。
健全班委组织框架。我们用‚雨伞‛的原理来定位班组的组织框架，把一个班组看成是一把伞，班长是伞轴，班委是骨架，班员是伞叶，只有每一个部分都充分发挥作用，班组这把大伞才能攻坚克难，高质量的完成生产任务。我们在班组管理标准中明确了班长、班组‚五大员‛的职责、权限、地位和作用，确定了班委成员的基本条件、选用程序和经济待遇，让班委充分发挥在班组建设中的关键作用。
完善班组管理制度。近年来，在班组管理制度方面坚持传承和创新相结合，要求基层单位根据班组的实际情况，分别明确了班组民主管理、班组安全工作、班组质量管理、班组劳动竞赛、班组效益奖分配等制度，用制度来规范班组建设。特别是在班组安全管理方面，制订了《创建本质安全型班组考评标准》，从定性和定量两个方面，用近30项小指标对班组全方位的安全工作提出要求，班组对照标准随时自查，随时整改，使全厂班组的安全管理始终处于可控状态。
二、抓班组培训，提高班组管理水平和技能水平
近年来，随着大渡河流域新建电站的投运，我厂向流域新建电站输送了大量的电力生产技术骨干人员，这些人员多数是班组的技术骨干，为了既保证为新建电站输送人才，又保证我厂负责的龚嘴和铜街子两座大型水电站的日常运行维护检修工作，总厂建立了完善的班组培训机制，在班组大力开展各种技术分析、讨论和培训，使班组始终处于比、学、赶、帮、超的良好氛围中。
建立了班组职工培训目标责任制。在总厂层面要求每个班组针对班员的具体情况，以班组为单位，为每位职工‚量身定做‛详细的月度、半年、1年及3年培训计划，总厂人力资源部门每季度与二级单位一起到班组，采用看笔记、随机抽问等方式对培训情况进行检查，形成了班组的培训学习有计划、有目的、有效果的闭环管理。
‚人人上讲台，人人当老师‛轮流讲课制。我厂班组多数是多工种、多专业的综合型大班组，比如电气维护班要负责装机76万千瓦的一座大型水电站的全部主辅设备的电气检修维护工作，班组成员相对较多、专业分工多，针对这种实际，总厂要求每个班组都要开展‚人人上讲台，人人当老师‛的轮流讲课活动，每月每人讲一堂课，不管是经验丰富的骨干，还是新到班组的学徒，都要准备课件供全班交流、学习，并针对所讲的理论内容，面对电站现场设备，进行实战演练。通过这种方式，班组一个个技术骨干迅速成长起来，班组整体技术水平明显提高。
‚一竿子插到底‛的项目负责制培训模式。我们把水电站检修期作为班组培训的黄金期，班组在具体承担检修工作的同时，用‚一竿子插到底‛的项目负责制方式开展班组培训，即谁负责检修项目，谁就要负责为全班成员培训该项目的工作重点、检修难点、技术要点、安全注意事项，通过检修期培训，班组成员的实战操作水平得到明显提高。
强化班长综合管理水平的培训。我们特别注重在提高班组长整体素质上下功夫，总厂建立了每年6月定期举办班组长培训班、班组长学习交流会、班组长外出到先进电厂参观考察等机制，通过这种固定培训，提高了班长的管理能力，提升了班组的管理水平，也为企业建立了管理队伍后备军。
设立班长助理做好班组基础管理。企业千条线，班组一针穿，综合型大班组的基础工作内容很多，靠班长1人的精力是不够的，为了解决这种现象，也为了培养年轻人，我们加强班组管理力量，设立了班长助理制度，即在班组年轻人中，为每个班组聘任1名有潜力的人员担任班长助理，给予经济待遇和政治待遇，协助班长做好班组的基础管理工作，对提高班组的基础管理工作规范化水平有明显的成效。
三、抓班组文化建设，引领班组自我管理，自我提高
近年来，我厂注重运用企业文化的作用，让企业文化在班组落地生根，形成符合班组实际，引领班组自我管理的班组文化。
用‚小家‛文化凝聚人心。总厂倡导各班组在集团公司‚家园‛文化和总厂‚对工作充满激情，找到事业的成就感；对家庭充满热情，找到生活的幸福感；对同事充满真情，找到工作的快乐感‛的团队文化理念的基础上，提炼形成自身班组特色的‚小家‛文化。由于班组大倒班的性质，班组职工在一起工作生活的时间比家人还长，班组建立了工作中安全互保、互相提醒、监督、帮助的安全文化；班组生活中，通过生病、看望、慰问、帮助解决生活中的具体小困难等实际行动，让全班职工都能和睦相处，气氛融洽，真真切切体验到的‚小家‛的真挚感情。班组文化使班组成员的工作热情被充分激发出来，参与班组管理的积极性被调动起来，班组的民主生活会活泼而坦诚，安全生产会认真而实用，技术交流会紧张而热烈，整个班组的每一个成员，都为‚小家‛尽心尽力地发挥自己的聪明才智。
用荣誉文化激励展示班组形象。我厂在向上级公司推荐各类先进时，向基层班组倾斜，每年度的全厂综合先进集体、工人先锋号等先进集体评选和厂劳动模范、先进工作者、优秀共产党员评选及发展入党时，都为班组和班组职工量身划定较大的比例名额，优先考虑基层班组，使班组深切感受到企业对他们的关爱和重视，也使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头，产生了良好的荣誉激励效应。
用竞赛文化激发班组之间赶超先进的意识。总厂每季度要组织职能部门对开展‚创建本质安全型‛班组竞赛活动进行检查，用定量扣分的方式，检查督促班组规范化管理，年终根据得分评选出本质安全型班组，给予重奖。班组间通过这种综合竞赛方式，增强了班组之间赶超先进的意识，提升了班组综合管理水平。
用创新文化提高班组自我完善水平。总厂大力倡导班组根据自身工作实际，开展合理化建议和QC活动，组织班组技术沙龙。设备维护班组在严格执行总厂‚设备主人‛制度的同时，班组主动自行开展设备异常现象排查、诊断分析，创新性的探索了班组《设备隐患特色信息时报》、《设备健康信息周报》、《设备健康信息月度总结》制度，将班组的日常巡检、隐患排查做到极至，实现水电厂的‚精益运维‛。
今后，龚电总厂班组建设工作将在集团公司和大渡河公司的领导下，进一步完善制度、夯实基础，加强培训、提升素质，建设文化、激发活力，以班组建设的实际成效为龚电总厂安全经济运行做出更大的贡献。
深化班组建设 提升班组综合管理水平
沈阳龙源风力发电有限公司张强风电场二班
沈阳龙源风力发电有限公司张强风电场共有员工15名，总装机容量9.9万kW，共安装华锐1.5MW风电机组66台。张强风电场在负责张东升压站及本场风机运行维护的同时，还肩负着220kV龙康变的运行维护及调度工作。龙康变是沈阳龙源在康平和法库地区的汇流升压站，规划容量60万kW，日常管理7座66kV变电站的调度工作。张强风电场二班经过不懈的努力工作和扎实的创新实践，为新时期电力企业班组建设提供了宝贵的经验。
一、深化职工队伍建设，提升综合管理水平
张强风电场二班现有员工7人，平均年龄25岁，其中中级职称2人，本科3人，专科4人。通过深入开展班组建设，班组员工素质得到进一步提升，逐步成为一只充满活力和激情、善于学习和创新的优秀团队。
张强风电场二班按照‚用制度管人，用流程管事‛原则，对原有的管理标准、工作标准进行了全面的梳理，规范了七个管理标准、三个工作标准、八项业务流程，使得每名班组员工都能对考核量化、岗位职责一目了然，做到了心里有数。
在抓好各项业务工作的同时，他们重点对全场员工进行荣辱观的教育，通过每周班务会活动的开展，使员工牢固树立‚以风电事业为荣，以不尽责任为耻‛的风电人荣辱观，同时加大宣传‚开发风电事业，造福子孙后代‛的宗旨，不断增强员工立足岗位发展龙源风电事业的使命感和责任感，激发了全场员工奋发向上、团结拼搏的精神。
二、加强班组建设，筑牢各项基础管理
近几年，张强风电场二班不断摸索，创新了‚严、实、新、细、精、公‛六字管理方法。‚严‛：班组管理执行制度要从严；‚实‛：安全和专业技术培训要求实；‚新‛：班组建设要思想超前，不断创新；‚细‛：文明生产要求细，不留死角；‚精‛：日常巡视、维护要求精；‚公‛：班组考核、评比要求公。
结合班组管理工作的实际，先后制定和完善了班组安全管理、两票填写、各种记录、班组缺陷管理、以及班组考核管理办法等规章制度16项。由全场职工选举产生了班组考核小组，每月场长、安全员、技术员、值班长将当月职工的工作完成情况、记录填写、两票执行及违章违纪情况，上报考核小组。考核小组结合每月个人的‚一日一事‛工作，根据场内考核细则，集体讨论做出考核奖励决定。从而有效调动了全场职工的工作积极性，增强了全场的向心力。
每月开展一次反习惯性违章的自查和互查，发现一个、纠正并处罚一个，做到真抓严办，决不护短。实行习惯性违章全部登记，以教育为主，教罚结合。由于制度求严，奖罚求公，2010年全年开出操作票91张，工作票417张，合格率达100%，截止目前，实现安全生产零事故。
三、加强岗位培训，提升创新管理能力
为了使班组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要，进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地，利用网络、板报等形式开展培训工作。利用以老带新、一帮一结对子、专题讲座、岗位比武、竞争上岗等有效方式，大搞岗位培，形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气。
将场内35千伏开关、66千伏开关、主变、保护和二次接线、倒闸操作的要领等，按岗位进行难易程度分配到人头，各自弄懂弄通，然后向班组人员讲解。专题讲座由技术员每月拟订题目，安排专人讲解。通过有效的培训手段，进一步调动了全体值班员自学的积极性，提高了各自的讲解能力，安全专业水平有了很大提高。
在近两年的春秋检工作中，纷纷献策，创新安全生产方法。实行‚倒闸操作六不准‛：即无票不准操作、无监护人不准操作、不模拟预演不准操作、操作任务不清不准操作、防误装臵不全不准操作、不检查核对实际设备不准操作；实行‚五专‛：即专责设备专人定期检查、专责设备专人分析、专责设备专人负责检修质量监督、专责设备专人负责验收、专责设备遗留问题专人负责。创新促进了班组人员专业技术水平的提升，为班组的安全运行提供了保障。
四、加强安全文化建设，丰富班组活动的文化内涵
张强风电场二班积极开展班组安全文化活动，根据本班组实际，积极参加公司组织的‚6S活动‛、‚党员示范岗‛、‚青年安全生产示范岗‛等文化活动，充分调动了职工参加活动的积极性。
把安全生产责任落实到班组每个岗位中去，形成了 ‚人人关注安全、事事保证安全‛的和谐工作氛围。作业前开展危险点分析，检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备，并做好相应安全措施后，方可工作。在工作中做到‚先想后干、想清楚再干、想不清楚不干‛。
为了更好的提高班组缺陷管理水平，利用设备现存的缺陷来提高运行人员的查找缺陷能力，充分调动了班内人员巡视设备的积极性，增加了巡视设备的次数，提高了巡视设备的质量，有力提高了设备安全运行的可靠性，为保证班组的安全运行打下了坚实的基础。
五、加强学习型班组建设，提高创新改革意识
张强风电场二班结合集团公司‚家园·舞台·梦‛的企业愿景，努力打造符合自己的班组文化，用文化凝聚力量，引导班组建设。以学习实践活动为契机，进一步解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节。
在实践中推进学习型班组建设，完善学习型班组建设的工作思路。每天坚持一小时学习，丰富理论知识。通过扎实开展‚反三违‛、‚两票三制‛、‚四不放过‛、技能比武、岗位练兵等活动，达到理论与实践结合，从而对一些技术要领和操作程序提出新的观点，切实提高创新改革意识。
紧紧围绕公司党委下发的年度工作计划，创造性地开展政治学习工作。进一步构建充满活力，富有效率和创造力，有利于班组科学发展的体制机制。坚持‚听党指挥，拒腐防变‛的理念，在班组中形成‚无等级差别、亲如家人‛的‚小家庭‛良好氛围，从行动上加强落实，从思想上杜绝违纪。营造‚人人爱学习‛的氛围，把创造性学习精神融入到具体工作中。还积极与兄弟单位进行沟通交流，学习借鉴其他单位的创新成果，在安全生产、提高工作效率等各方面显示出良好的效果，真正达到效率、效益双提高。
六、深化民主管理，促进班组和谐稳定
建立健全了班组民主管理制度，实现班组重大问题民主讨论、集体决策。坚持和完善班组民主生活会、民主评议、对话会等民主管理形式，班组每月定期召开民主生活会，进一步规范班务公开制、班务会议制，使班组生产目标任务、工资奖金分配、先进评选等变得更加透明，充分调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。班组为员工搭建自我实现、价值展示的平台，使员工由被动执行者转变为主动管理者，充分挖掘员工想干事、能干事、干成事的潜力，广大员工真正成为了班组建设的主人翁。
建立了征集受理、论证实施、评估激励的合理化建议制度，深入开展合理化建议活动，激发班组职工技术创新、降本增效的潜能，使班组自主管理更好地服务企业发展。2010年开展的合理化建议活动，共收集到合理化建议8条，经论证实施2条，在节能降耗、班组管理方面取得了一定的成效。
深化民主管理，赋予职工在班组管理过程中广泛的‚知情权、参与权、监督权、管理权‛，充分的发挥职工在班组民主管理中的作用，推进班组事务公开，使员工更好的参与到班组的各项管理之中，对进一步促进班组健康稳定的向前发展起到十分重要的作用。 抓好班组建设是企业健康、快速发展的前提和有力保证，张强风电场二班作为企业结构中最基层单位，以它特有的管理模式诠释着班组建设在企业快速发展中的积极作用，并为企业安全基础的不断夯实发挥着重要作用。
求真务实 精益求精
和谐发展 争创先锋
河北衡丰发电有限责任公司集控运行五值
河北衡丰发电有限责任公司（以下简称‚衡丰公司‛）发电部集控运行五值现有员工29名，是一个有着光荣传统的优秀集体，多次获河北省电力系统先进班组和衡丰公司先进班组，在中国国电集团公司开展的‚创建学习型班组，争做知识型员工‛活动中被评为2005年度十佳‚品牌‛班组，并授予‚国电二级奖状‛；2006年8月荣获国务院国资委颁发的‚中央企业学习型红旗班组‛荣誉称号；2007年8月获‚全国安康杯先进班组‛; 2008年5月获中国国电集团公司‚青年文明号‛，2010年获得‚河北省十佳青年文明号‛、‚河北省建投优秀班组‛等荣誉称号。
一、狠抓安全生产，强化班组成员自保互保意识，确保了安全生产五杜绝
集控五值牢固树立‚安全第一，预防为主‛的方针，年初班组内与班组成员签订安全责任状，以值长、机长为组长，全面开展班组成员劳动安全自保、互保活动，值长与机长、机长与副机长、副机长与巡检员通过合同或协议方式结对签订互保责任书，让班组成员间相互结对，互相监督检查，把防止人身伤害和设备损坏事故作为安全生产工作的重中之重来抓。
在班组员工中倡导‚所有意外均可避免，所有危险皆可控制，所有工作场所可能存在安全隐患，所有人的行为决定了事故或伤害是否发生‛这一安全生产工作理念。针对安全生产中存在的突出问题，班组将安全责任分解到每个人，落实安全生产责任制。工作前有安全情况预检和安全工作布臵，工作中有巡回检查和安全监护，工作后有安全小结和评议。以保障班组成员在生产过程中的人身安全为前提，在班组中形成人人关心安全，处处注意安全，上下共保安全的良好局面，取得了无非停、无障碍、无异常、无违章、无人身伤害、两票合格率100%的良好效果。2010年全值共发现设备缺陷累计670条，多次发现设备重大缺陷，由于发现及时，处理得当，避免了事故扩大。
二、扎实开展班组培训工作，努力提高班组成员的综合技术水平面对集团公司及投资方电厂相继建设，人员流失及新补员、新学生技术水平相对较低这一现状，从以下几个方面狠扎实开展培训工作，全面提高班组成员的综合技术水平。
一是利用班前会、班后会、安全学习活动，增强安全理念、开展安全培训。二是针对不同人员技术水平不同，制定相应的培训计划，勤督促、勤指导、勤考问，限期达到预定目标。三是开展多人备课、一人讲课、大家讨论并结合提问的互动式技术讲课活动，开阔了大家的思路、丰富了大家的知识层面，收到预期效果。四是利用机组检修机会，统一安排值班员轮岗及跨单元学习，技术上提供详尽资料，进行现场讲解与考问相结合的方式，同时制定考核激励政策，带动了大家的学习热情。五是加强岗位分析，根据不同季节、不同运行方式，以实际案例为引导开展事故预想，提高班组成员应对突发事件的能力。六是强调值班员及时了解四台机组及外围设备的运行情况、存在的缺陷，及时将其他岗位、其他班组出现的问题、发生的不安全现象加以分析，全面提高自己的水平。七是利用每年两次的仿真机培训机会，根据班组成员的技术水平有针对性的开展技能培训，切实提高人员事故应急能力。
‚养兵千日用兵一时‛，正是平时的积累，使得集控五值成功处理多次设备异常，特别是在处理220KVⅡA、ⅡB母线跳闸突发事件中的出色表现，受到了上级领导的嘉奖与好评，为公司的安全生产做出了贡献。
三、强化经济运行，细化对标管理，大力开展小指标竞赛和合理化建议活动，深入推进节能降耗工作
以公司、车间开展的‚精益管理、对标管理‛工作为契机，提出在全值展开机组之间的小指标运行竞赛，细化经济指标，深入贯彻精益理念、分解经济指标，化整为零，力争每一单项指标领先。
通过认真做好运行分析、总结工作经验、进行技术交流等有效工作方式，不仅提高了运行指标和值班员的操作水平，也提升了广大员工的节能意识，使2010年各项指标的完成均不同程度好于往年，在公司开展的以半年为周期的小指标竞赛活动中，上、下半年集控五值均获得第一名。
通过竞赛也摸索出了一些自己的调整方法，在困扰公司经济指标的主、再热汽温的调整方面，通过掌握吹灰、升降负荷、启停制粉系统时汽温的变化规律，提前反向参与调整，减小了汽温的变化幅度，缩小了与对标值的差距，节能降耗工作成果显著，在节约燃油方面，树立精益意识，大胆探索，在工作中贯彻能不投油就不投，能少投就少投油的原则，全年全值共节约燃油73吨，为公司实现利润目标做出了贡献。
集控五值积极参加公司合理化建议、金点子、持续改善等活动，全年共提出改善建议65条，以集控五值为主参与实施的‚300MW火力发电机组实现无电泵启动上水‛荣获集团公司优秀合理化建议奖。
四、强化班组民主管理，营造和谐的工作氛围，努力创建星级班组 集控五值高度重视班组基础管理工作，利用民主生活会机会，重新修订了《班组管理与绩效考核办法》、《考勤管理制度》、《机组小指标分配办法》等，班组管理做到有章可循、有据可查；健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。以‚创建学习型班组、争做知识型员工‛活动为载体，班组内部形成了良好的学习氛围，现在学习成为了大家的共同爱好、目标，同时也促进了班组的和谐。在大家都比较敏感的绩效奖金发放方面做到一碗水端平、奖罚分明，班组成员工作的积极性、主动性、创造性进一步加强，工作效率和热情进一步提高，保证了班组稳定。
良好的班组氛围，为每位员工充分发挥潜能提供了平台。发挥群众智慧，是实行民主管理的重要工作，结合公司开展的创建星级班组活动，利用工会活动日机会，开展合理化建议活动，班组成员畅所欲言，以饱满的工作热情和高度负责的态度投入到班组工作，对照公司年初、年中工作会议布臵的任务，对每月的工作认真梳理，总结经验，找出差距，解决矛盾，工作中全力以赴，攻坚克难，确保全年各项工作任务的完成。集控五值连续两个季度被评为公司‚四星级班组‛，近日又被评为公司‚五星级班组‛，值长息承华还荣获‚衡水市能工巧匠‛荣誉称号。
成绩属于过去，展望未来，集控运行五值将以更加饱满的热情迎接新的挑战，为公司改革发展作出新的更大的贡献。
科技创新燃火炬
团结奋进擎红旗
烟台龙源电力技术股份有限公司结构与电源研发组
烟台龙源公司结构与电源研发组现有成员15名，其中博士3人，硕士6人，是一支高水平、高素质的研发团队，也是一支敢担当、能干事、能成事的队伍。主要负责核心部件等离子体发生器、等离子体发生器专用电源的研发、非标产品结构设计与生产工艺制订和燃烧器新型材料的研究等工作。自成立以来，我们小组开发出了一系列重要产品，为烟台龙源公司实现每年为国家节油达一个中型油田产量的目标作出了积极贡献。我们小组在2010年9月被国资委评为2010年中央企业红旗标杆班组。下面，我从四个方面向大家汇报我们的工作。
一、规范管理、以人为本
我们这个团队不仅个人科研水平高，产品开发能力强，而且政治过硬，党员比例达到67%。加入这个集体之前，大部分成员在某一个专业领域都小有成就。加入这个集体后，在国电集团和烟台龙源公司的企业文化背景下，既能发挥每个成员的专业特长，使其实现个性发展，又能凝聚每一个人的力量，形成团队整体作战的能力。
经过探索，我们确定了规范管理、以人为本的团队管理思路。首先将管理落实到制度层面上，严格按照制度办事，再以人性化的方式去执行。在研发项目的运作机制上，我们要求每一个成员必须严格按照公司的项目管理制度去运作，把握好研发过程中的每一个节点，接受公司的过程监督。但在研发的过程中，不硬性规定朝九晚五的工作时间制度，给每个人自由的思考空间。在项目攻坚阶段，小组领导就是‚服务员‛，尽量为研发人员解决包括家庭生活等方面的困难，创造宽松的工作环境，让员工轻装上阵，发挥最大潜能。
我们小组还根据研发工作的特点，建立了灵活的团队沟通机制，通过每周例会和不定期的技术交流等形式及时的实现信息共享、专业互补，共同解决工作中出现的技术难题。同时采取适当的激励机制相配合，积极地发挥了集体的力量，有效促进了研发工作的顺利开展。
二、重视人才、海纳百川
众所周知，等离子体煤粉燃烧技术是烟台龙源公司的主要业务之一，而等离子体发生器是该项技术的核心部件之一，它的好坏对该项技术的影响是决定性的。但是，近几十年来，在世界范围内，等离子体发生器几乎没有什么大的发展，因为它涉及的专业面广、可测量性差和研发成本太高等。可以毫不夸张地说，开发出一个稳定工作的等离子体发生器是一个世界性难题。
在此背景下，我们小组认识到只有集中不同专业背景人才的智慧，才能在短时间创造性地解决难题。对此，在公司领导的支持下，小组提出了‚引进来、走出去‛人才工作政策。‚引进来‛除了引进公司内有丰富工程经验的人才外，还通过项目合作和聘请顾问方式，与国内著名的高校和科研院所建立合作关系。整合各个专业领域的资源为我所用。目前，已经有十多位来自中科院力学所、湖南冶金研究院、华北电力大学、燕山大学等科研院所的专家学者为本小组专家顾问，为小组的开发工作提供了强大的智力支持。
‚走出去‛是指除了推进人才流动，让研发人员到工程现场‚回炉‛锻炼，以获得能更多的现场经验外，还不定期派人参加各类高规格的研讨和交流活动，吸收别人的长处，紧跟世界先进技术的方向。根据研发工作的不确定性和复杂性的特点，要求各个成员要在继承前人的知识还必须批判创新，以提高团队的创新能力和企业的核心竞争力。
经过几年努力，我们小组汇聚了各个专业人才，研发力量得到持续补充，素质明显提高。小组先后有12人荣获‚集团公司168人才‛，‚科环集团优秀员工‛，‚烟台龙源公司优秀员工‛和‚烟台龙源公司优秀科技工作者‛等荣誉称号。
三、爱岗敬业、忠诚奉献
如何在国电集团这个大舞台上，实现自己的梦想，成就人生的价值，是每一个国电人需要思考的问题。
‚爱岗敬业、忠诚奉献‛就是这个我们团队的回答。正是在这种精神的感召下，我们小组每个员工将身心彻底融入到工作中，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极主动地干好自己的工作。
2008年7月，为了应对越来越严峻的市场形势，公司急需开发出能应对劣质点火的燃烧器。刚从日本广岛大学学成归国的王雨勃博士毅然接受了这个艰巨的任务。他不仅仅在技术上把握项目发展的方向，还深入生产车间，带领雷刚等几个刚走出校门的研究生和一群生产工人，亲自动手搅拌陶瓷生料、灌装模具、操作调试烧结炉、装配燃烧器等。白天动手干活，晚上总结思考，收集资料。在大半年的时间里，他几乎每天只能休息3个小时。通过日以继夜的工作，在短短一年内，该项目组不仅开发出了一款在燃烧领域具有开创性的劣质煤燃烧器，将等离子体煤粉燃烧技术带到了一个新的高度，还建立了产品生产线，为产品的走向市场奠定了基础。
2008年腊月二十二日，成员王学东为了获取DLZ-MA-200型等离子发生器的试用数据，在蓬莱一家水泥厂连续跟踪了一个星期，困了就睡在回转窑边。项目结束后，已经是大年三十的晚上。回到家时，摆满团员饭的桌子周围，家人已经等了六个多小时。
2009年12月，在长春四热电厂工地，由于厂方没有按照规定存放设备，四台新开发的SCR-760型电源柜被锅炉内漏出酸洗液淋湿、冻紧。小组成员呼志杰和韦光辉将责任暂时放在一边，在零下二十摄氏度的寒冷天气里，顶着军大衣，用十多个电暖器将电源柜里的冰烤化，将每一个元器件烘干，又拿着图纸重新接插线路，保证不出现任何故障。经过两天两夜的连续奋战，当合上开关，电源柜显示屏上显示‚正常‛两个字时，每一个人都被这种无私奉献的‚国电精神‛所感动，现场响起了热烈的掌声……。
在这种敬业精神和奉献精神的支撑下，一批批新产品以最快的速度走向了市场，担负起了火力发电厂‚无油点火‛历史重任。
四、科技攻关、成果丰硕
作为高科技公司，核心竞争力和创新能力是其生存的基础。而作为烟台龙源公司的重要研发团队，我们小组成员一直以提高团队的核心竞争力为己任，以高度的责任感和紧迫感面对研发工作的挑战。自2008年以来，我们小组在老产品的技术升级和新产品的研制等方面均取得了丰硕的成果。
一是将等离子体发生器的阳极和阳极平均寿命提高了两倍，极大的推进了等离子体煤粉燃烧技术的发展。二是开发出了具有自主知识产权的DLZ-MA-300型等离子体发生器，该产品采用了先进的稳弧技术，其工作参数和电弧质量在同行业中遥遥领先，已经用于烟台龙源公司的第三代燃烧技术中。三是研发完成SCR-760型可控硅电源，这是公司自主研发的第一款电源产品。其性能特点完全超过目前市场上SIMENS、ABB等世界品牌的电源装臵。四是完成了LYKG1-400/300和LYKG1-650/350可逆变技术电源柜的研制，这两种电源柜运行参数的合理性处于世界领先水平,更重要的是将电源柜的有功因子从60%左右提高到了95%，为用户节约使用成本。五是与其他研发团队合作，完成了第三代燃烧器的核心件的设计和生产并使之产业化，为实现全国80%以上的电厂都能利用等离子煤粉燃烧技术，实现‚无油电厂‛作出了重要贡献。六是完成了磨煤机耐磨磨辊的研制，该产品已经进入试用阶段。七是完成了利用微波能干燥褐煤的前期实验研究和设备开发。
展望未来，我国能源形势将更加严峻，电力建设与发展的要求会越来越高。我们小组将根据国电集团和烟台龙源公司发展规划，把握好节能减排和清洁燃烧的世界能源发展方向，以全新的视野、更高的层面，抓住烟台龙源公司上市的发展机会，为把烟台龙源公司建设成为煤粉燃
