瑞平公司张村矿班组建设推进工作总结
单位：开拓二队
支部书记：闫
日期：晓 伍 2011-9-
21班组建设推进会落实情况总结
为进一步推进班组建设工作，9月16日，公司在张村矿和谐餐厅三楼召开了班组建设推进会，会上集团公司工会乔主任做了精彩的讲话，公司董事长张建国对公司现状做了总结和点评，要求各单位会下积极组织员工学习白国周班组管理法，认真开展班组建设工作，为公司的发展带来更大的效益和贡献。
会后，书记闫晓伍当即组织队主要领导干部召开关于推进“白国周班组管理法”的专题会议，会上闫书记就“白国周班组管理法”的推进工作做了详指导和部署。他说：“白国周班组管理法”是白国周同志二十二年如一日的总结出的针对基层班组管理有效可贵的经验结晶，对计策单位的班组建设有无穷的推进作用，我们要以白国周为榜样，努力学习其一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，为张村矿的美好明天努力奋斗，贡献自己一份微薄的力量。会上，各人也对如何推进“白国周班组管理法”发表自己的见解和意见。并针对本单位的实际情况，安排部署关于“推进白国周班组管理法”具体要求：
一、提高认识，加强领导，全力抓好板组建设推进工作。区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。从一定程度上来说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，决定着企业的发展速度、效益和质量。各级干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，切实性的抓好落实。
二、加强制度建设，规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。根据我队的工作性质和业务特点，制订了《开拓二队各项管理制度》，进一步加强区队班组基础管理工作。明确班组管理职责，进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度；强化班组自主管理，要求班组长要认真履行责任，敢抓敢管、开拓创新、正确使用自己的权利。
三、加强学习，提高职工必知必会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。因此必须把教育培训作为班组建设的一向重要工作来抓。根据本单位的实际情况，通过每周
二、五学习会，加强“白国周班组管理法”的学习，并结合“每日一题”和“每周一课”等加以巩固，确保“白国周班组管理法”的贯彻落实。
四、强化考核，提高班组建设的整体水平。根据班组建设的总体要求，按照具体分工，强化各项制度、各项工作的检查和考核，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作的考核细则，注重量化考核和考核的时效性，促进班组的日常管理达到工作内容标准化，工作步骤程序化、工作考核数据化。单位每月对班组建设落实情况进行一次考核并召开专题会议，总结好的经验和方法，将班组建设工作落实到位。
“白国周班组管理法”是白国周同志二十二年的班组管理工作经验精华，是广大基层管理者学习的真谛。切实抓好班组建设，为张村矿的发展贡献力量。
