地勘公司项目部安全副经理公开竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事
大家好！我叫CC，来自YC煤矿，我今天很荣幸站在这里参加xx岗位的竞聘。我今天的演讲分为两部分：第一部分：学习及工作经历；第二部分：对安全工作的认识，即假如我是项目部安全副经理，我应该怎样做好安全工作。
第一部分：学习及工作经历
本人2008年6月毕业于AHLG大学安全工程专业，由于大学期间品学兼优，2007年在校期间，光荣地加入中国共产党。
2008年8月至2011年5月，近3年时间里，我在XJYK通风区技术室任技术员，在从事通风技术工作期间，由于我特别能吃苦，特别能战斗，工作兢兢业业，并多次在技术上给领导提出可行性建议深受领导好评。
2011年5月我调入YC煤矿，被安排到调度室工作，由于我勤奋好学，很快熟悉了杨村矿的调度工作。
2011年8月至今我被借调到驻YC煤矿安监科从事主管工程师这项工作,在此岗位我受益匪浅，对安全工作更加熟悉。
第二部分：对安全工作的认识，即假如我是安全副经理，我应该怎样做好安全工作
安全，是一切生产活动的永恒主题，是人类生存和发展的最基本要求，是生命与健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在，如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。如何保住安全，我认为应该做到以下几点：
一、安全培训：
安全培训是广大职工工作过程中的再教育，是提高职工业务素质、文化素质的必要手段，通过培训可大大提高员工的安全意识。
安全教育培训，很长一段时间里是老师说，学生听，听完就忘。为保证培训效果，为防止此种情况的延续，要求安全教育必须做到以下几点：
1、培训要有计划。安全教育培训不是走形式，不是应付上级检查，是有目的的，目的就是提高每一位职工的业务素质和安全素质。怎么样才能达到预期效果，其中安全培训计划是成功的第一步。每年的年末，应该排下一年度的安全培训计划；俗话说，计划赶不上变化，所以针对每一个月，必须月底安排好下一个月的教学计划。安排计划时，要避免盲目性，不能想当然，想到哪就排到哪，一味地按照热情来计划，而是要针对矿上的生产来进度排学习计划。哪个月，干哪些活必须要在计划前梳理清晰，从而针对工程的需要编排计划，来培训职工的业务知识和工作中必要的安全知识。
2、安全培训必须有专门的教案。教案必须严格做到精、简、细。所谓的精，就是内容精练，没有不必要的冗余；简，就是内容要简单，因为我们目前的大部分职工文化素质不是很高，如果教案不做到力求简单，那么很多职工就是在听天
书、看天书，糊里糊涂，起不到学习的效果；细，就是学习的内容要具体、细致，该粗略的地方，必须粗略，该细致的地方必须细致。
3、培训点名或签到制。我们的培训工作，原则上要求每一位职工都必须参加，如何让不愿意参加的员工参加培训呢，这就要有相应的制度来约束，并要求点名或签到，并对违反制度的人给予相应的处罚来强制执行。
4、学习笔记。前面说到过，以往的培训总是老师说，学生听，而这些“学生”大多不愿意上课和学习，所以很大一部分人上课时不能够专心听讲，即使个别愿意听的人，也很容易地把知识忘记。所以针对这样的状况，我们要求每一位职工必须有一本听课笔记，并且要对笔记进行不定期检查，并采取相应的措施来保证实施。
5、考试。为检验每一位学员的学习效果和学习质量，每月月底组织一次针对当月学习内容的考试，考试时，严肃考场纪律，不得抄袭。对于有作弊行为的人员严肃处理，对于考试不及格人员给两次补考机会，仍然不合格的，停工专门学习，补考，直至合格。
6、成绩统计。每月考试结束后，做好成绩统计，以便一目了然地看清每一个人的成绩，以备检查和作为月度考核使用。
7、备案。培训资料必须备案，不可乱扔乱放，以供查阅。并作为月度工资考核依据。
二、安全文化建设：
我公司在长期的生产经营活动中，已经形成了一套独具新集特色的安全文化，我们项目部还应该在新集文化的指引下，形成区队的安全文化。“树立‘三零’安全管理理念，加强 ‘三不放心’安全监管”。所谓“三零”，即零三违、零隐患、零事故；“三不放心”，即不放心的班组、不放心的地点、不放心的时间。
零三违，就是无“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”，这些的实现，本身就是安全文化建设的一个过程，需要花大量的时间和精力来实现。
零隐患。如何做到零隐患，这就需要我们从人、机、环境这三方面着手来消除。对于一些不适合该项工作的人，应该安排转岗。对于机械方面，危险是固有的，如何让其能量不意外释放，那就必须从引进、检修方面多下功夫，引进的机械设备最好是本安型的，而且要根据实际情况定期检修。环境也很重要，比如说照明、空气、温度等对人、机都有一定的影响，因此创造一个良好的工作环境必不可少。
零事故。是所有生产工作的努力方向，要做到零事故，就必须掐断形成事故的这条链。就像“多米诺骨牌”一样，任意抽掉一张牌，事故就不能形成。其中人的三违、机及环境的隐患是事故链中的重要环节，所以说零三违、零隐患是零事故的坚实基础。
“三不放心”安全监管，主要是加强不放心的班组、不放心的地点、不放心的时间监管。对于不放心的班组，单位领导必须重心下移、关口前移，开好班前
会、安全会，做好现场安全监管，提高职工安全意识。对于不放心的地点，单位每天安排业务骨干盯班，发现安全隐患、三违行为及时处理。对于不放心的时间，如周末、节假日、夜班，要加强监管。
安全文化建设，除了从技术、检查监管、教育培训上着手外，还必须加大宣传，通过海报、板报、局域网等进行宣传，从而营造一个浓厚的安全文化氛围。
三、安全监察：
安全监察，是矿安全生产中不可缺少的一项，也是贯穿于生产全过程的主线。安全监察分为前期监督（基础监督）和同期监督。所谓前期监督（基础监督），即生产活动开展前的监督。为将安全监察工作落到实处，我们主要还是同期监督。对于监察单位指出的问题要积极配合，整改。
四、技术措施：
“科学技术是第一生产力”、“技术指导生产”、“技术浪费是最大的浪费”等这些词语无不说明技术在生产中的重要性，在安全方面，技术仍然起着很大作用。技术措施在安全方面必须做到滴水不漏，而且还要具有现场可操作性。那么如何使技术措施在安全方面发挥其应有的作用呢？我们从以下几个方面入手：
1、规范技术管理工作。
（1）做到“一工程一措施”。（2）规范技术措施编制、审批、贯彻和执行程序。
2、坚持技术先行工作，发挥技术的先导作用，通过技术手段解决安全生产管理难题，遏制重大事故的发生。
五、安全生产管理：
无论在安全教育培训、安全文化建设、安全监察、技术措施哪一方面所作的工作，都只为一个目标——安全生产。为在生产方面把住安全关，我们采取如下方法：
1、严格落实公司“一井一制”安全管理制度，接受矿方监管、调度和指挥。形成一个整体，步调一致，从而杜绝乱指挥，乱标准，以利于安全生产。
2、合理安排工期。在工期方面，必须经过专业人员来确定，不能一味地追求工程进度，而压任务、压工期。以免出现为赶工期而违章指挥、违章作业。
六、安全效果：安全工作最终还是要讲究安全效果，以安全效果来确定安全工作的最终成绩。
只要抓好以上几项工作，我相信控制事故就可以起到事半功倍的效果。以上就是我对安全工作的认识，请各位领导指导，谢谢！
