综合管理组工作报告(7月) 工作事项：
一、人事（本工+协力工）
本月共新进人员8人，品保异动至组立1人，从各事业部异动至品保3人； 完成5月份的绩效薪资核发；
社会招聘，共有14人参加面试，最终合格3人，下月中旬入职；
制作31人合同，并完成合同续签； 人事档案的维护及更新（所有信息）； 办理6人离职手续 ； 初步完成技术人员定岗定薪及部门主管级以上人员的申请； 本月完成9人的转正工作； 本月申报报9名报考硕士班； 办理好8名新员工宿舍安排；
办理部门所有人员一卡通旧/新卡转换，目前仍有38人的卡未转换，25人老卡未交，13人未拍照片；
C3系统的维护；完成每天人事考勤（休假、加班、出差等）录入系统及审核、周汇总、月度汇总；
部门费用报销办理，汇总及送审；（持续） 完成8月财务部月度付款计划；
完成7月宴请招待的申请及台帐建立事宜； 完成7月份财务台帐、备用金、部门费用的管理及台帐；
完成问题发票及单据的处理； 完成上海船舶工程有限公司的付款事宜； 跟进上海斌瑞公司付款流程；
IT台帐，费用报销台帐，备用金台帐，合同台帐；
完成8月份接待物品计划的申报； OA平台、固定电话、网络申请等后勤维护及报修；（持续） 完成部门18台IT设备的领用，及相关 网线、端口增开的事宜； 完成办公室调整及网线、电话线转移等后续工作； 通知每周两次更换饮用水； 完成6月份5S的管理及考核； 重新跟进部门固定资产的盘点；
完成IT资产管理、IT设备的申领（对口信息技术部）；
每月
12、24日完成劳防用品的发放和记录，25日前报7月份计划给安全环保部； 办理每天的加班乘车证，另办理了4名员工乘车证；
申请2辆员工车辆通行证(持续)；
安排12 次公司用车； 部门出门（人或物资）管理； 及时跟踪44张桌椅，月底到货。
二、行政
完成本月182份文件的接收、发放、存档（业务联系单）及红头文件、通知的下发
部门所有文件送呈至五楼前台报批；
给编辑部投稿2份； 会议输出事项跟踪；
完成6月行政月度报告 （7月初完成）/生产半月报告。
四、其他
处理领导临时安排的事情
五、需领导协调事项
无
质量管理科
综合管理组
2011年6月28日
问题：人员变动，流失；没有明确的领导；工作分配杂乱，不均；工作流程图；领导与员工脱节；领导不了解综管的工作，仅凭一己想法就胡乱分配；没有实际的奖惩，绩效不切实际；领导不能为员工分担困难，员工没有积极性，压迫，员工与领导矛盾很大。
分析：1.人员变动，流失
a.综管人员多为关系户，这导致综管的人员流失会比其他岗位人员流失率较大。b.综管工作是一种服务性工作，工作琐碎繁杂，需要很好的耐心，摆好心态。而实际情况是，大家的心态都是这项工作毫无意义，我可以做其他更有意义，能让别人看得见实实在在结果的工作。c.各科室对综管的工作的不支持，甚至是态度带有歧视，厌恶。d.综管领导对综管工作的不了解，一味打压，不能体谅员工工作中的困难，严重打击综管人员的积极性。e.员工与领导间缺乏真正的沟通。
2.综管工作分配杂乱。
由于人员经常变动，致使综管工作一直较乱。
综管人员招聘只需高中至大专的学历即可，只要他们能尽心尽职的对待工作，工作可以做的很好，无需本科生，本科生应该根据他们的能力及他们对自己的规划放到更合适的岗位，一边创造更好的价值。当然综管的全是关系户这一点 意见：
综管工作的意见：1.综管工作人员学历在高中—大专，不需要外地人。避免人员流失。
2.综管工作分四块：人事，部门费用，行政，后勤
