玉田先电力局综合管理报告
在市公司的总体部署下，我局的农网完善工程于2008年开始，2009年底竣工，为了确保农网完善工程安全、优质、高效的完成，我局严格执行“五制”管理我局对农网完善工程高度重视，成立了以局长为组长的农网完善工程领导小组，下设*****五个小组，严格履行项目法人责任，农网完善工程贯彻基本建设程序，纳入国家基本建设计划管理。在项目可行性研究后，应深入做好工程初步设计，方案优化，严格按批复内容组织实施。工程设计审查后确定概算列入年度计划，并进一步做好施工设计。结合城网规划发展建设、和城乡居民用电实际需求，确定年度工程规模和动态资金总额，编制年度计划。并明确工程的设计、施工、工程监理、招投标和竣工验收各个环节具体负责，深入了解现场，指导、确保了该工程顺利进展，我局农网完善工程在市公司的组织下，进行施工招标和材料招标，材料招标坚持货比三家，择优选择，严格执行招标制，履行招投标手续，应加强合同管理。签订工程实施设计合同、施工合同、监理合同合同，严格合同考核。以合同的形式确定相互的关系。我局对３５ＫＶ及以上建设工程应实行工程监理。工程监理单位由市公司招标确定，幷与监理单位应签订合同，明确监理内容、范围和各自的职责、义务。
农网完善工程竣工后，我局严格按有关标准及时组织竣工验收。新建工程竣工验收
《玉田综合管理报告.doc》
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