全面素质提升培训工作进度总结
在集团公司全员素质提升培训的活动开展以来，我工程管理部根据已制定的培训大纲和培训计划积极安排学习，开展了丰富的培训学习活动，现将本周工作进度总结如下：
1.由工程管理部部长贺建民对本部门10人在部门内部进行授课式培训，授课内容围绕《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77—2010（以下简称评价标准）展开，本次课程以《评价标准》中安全生产管理制度分项评分4个分项内容中的安全生产管理制度分项评分和资质、机构与人员管理分项评分为重点讲解内容；
2.部门内部发布每日一题5个；
3.在部门12人及分管领导3人组成的培训微信专群中上传以下文件，由个人自由学习：
①什么会导致混凝土地面产生裂纹？如何处理？1篇； ②2016年5月又有哪些工程建设标准开始实施了1篇； ③分户验收必须弄懂的10个问题1篇； ④混凝土出现质量缺陷后如何处理1篇；
⑤“营改增”知识相关9篇。包括“营改增”后各行业税率及征收率图例分析、“营改增”试点方案大汇总、“营改增”36号文件答疑等。
⑥解读万达速度的背后——八大“立体交叉”施工技术。
通过近日学习，给大家带来了浓厚的学习兴趣和学习氛围，在学习中不断提升专业素质和水平。部门新员工逐渐融入到各种工作中，共同学习，共同进步。
工程管理部 2016.5.6
《全面素质提升培训工作进度总结2.doc》
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