武乡山水生产管理制度
一计划编制与审批
1．销售部门根据区域销售中心计划每月23日前将下月销售计划报调度监控中心。
2．调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，24日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，25日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在24小时内下发。
二计划组织实施
1．调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。
2．依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。
3．生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。
4．计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
三计划月度分析
1．每月1日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。
2．每月2日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。
3．每月4日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。
4．每月5—6日，生产副总主持召开生产总结会。
5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。
（五）流程制度主导部门
本流程制度主导部门为调度监控中心。
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《生产管理制度.doc》
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