设备检修项目负责人制度
为把好设备检修质量关，使设备安全、可靠、有效的运行，给生产提供可靠的保障，遵循“谁使用，谁负责”和“操作工是设备第一主人”的原则，操作工为设备检修项目负责人，负责检修项目的监督、检查、验收工作，特指定本制度。
1、项目指导：设备检修项目负责人（当班工班长及操作人员），负责和施工人员主动联系，指明检修部位、质量标准。
2、协助检修：检修前项目负责人，负责把检修设备前所需要的准备工作完善（例如断水、断电、停油泵或倒换设备等）。停机后立即打扫设备卫生，清理好影响检修的杂物，检修过程中，协助检修人员施工。检修作业结束后由项目负责人与检修人员共同清场，清理好检修现场卫生。
3、过程监督：检修过程中，项目负责人监督检修人员，按检修规程进行施工，及时予以修正错误的修理办法，特别设备内部结构的修理过程中严格监督，防止出现内部质量问题，造成设备故障，通过监督确保检修质量合格。
4、质量验收：设备检修完工后，由项目负责人，负责该项目的检修质量验收工作，通过试车检查合格后，方可签名，证明合格。不合格及时通知施工人员，立即整改。检修人员拒绝整改，不予签字，同时通知设备工程公司。如不严格履行职责，检修后设备出现检修质量问题，追究项目负责人责任。
《设备检修项目负责人制度.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档