模拟职场大赛
一：活动主题：增加职场经验，体验职场生活
二:活动时间：3月27日
三：主办单位：公共管理协会
法学协会
阳光心理社团
四：活动目的：
1.培养大学生对专业课的兴趣；
2.丰富大学生的课余生活；
3.提高学生对知识的运用能力，培养实践能力。
五：活动流程：
（一）： 活动前期准备阶段：
1.3月21日到各班级宣传，并讲解具体活动事宜（宣传单300）；
2.3月23日海报宣传；
3.3月24日—25日确定所有参赛选手名单以及分组情况
4.3月24日买奖品，荣誉证书，奖状。
（二）比赛题目：
A类：假设一家A超市，由于在A超市的对面开了一家新的，和A超市规模差不多大的B超市，对A超市的冲击很大，所以A超市的董事长召开了一次如何面对竞争的会议。（具体的会议内容由选手自己发挥）
B类：由于最近房地产市场很火热，搞房地产的利润比较大，所以出现很多人都跻身于房地产事业，从而出现很多房地产公司，某房地产公司看到竞争招标的公司越来越多，竞标的压力越来越大，面对如此大的竞争，该房地产公司的董事长召开了一次会议（具体的会议内容由选手自己发挥）。
C类：鉴于前一阵子日本丰田，铃木“召回”事件，给我国的汽车制造业敲响了警钟，对于“中国制造”只追求质量，汽车产品的艺术性和观赏性，以及环保性差的一些问题，同时在这个机遇与挑战的全球化时代，怎样的打响我国汽车产业的自主品牌与国际接轨，董事决定召开会议讨论（具体的会议内容由选手自己发挥） D类：寻找中国制造的新定位.
在竞争激烈的商界，一个品牌的良好定位是产品成功的重要因素。格兰仕在微波炉领域取得了领导性地位的品牌，而格兰仕在打造了第一个品牌之后，迅速地走上了多元化的道路，它们进入到了其他的市场，进入到其他的领域，也希望能够同样赢得这样一个领导地位的品牌。那会成功吗？这个不仅是格兰仕人心中的一个疑问，其实也是所有关注中国制造和中国创造的人心中共同的疑问。请就此分析它们的这个定位是否清晰，会对格兰仕未来的发展造成什么样的影响呢？！（以格兰仕空调为例，利用定位理论，阐述格兰仕是只靠这一个品牌打天下，还是创立子品牌？）
（三）评分标准：
1.选手想出的方案的具体可行性，创新性，冒险与成效性；
2.整个团队的风采，默契程度；
3.整个团队领导的能力，表现性；
4.情景演绎的观赏性。
（四）活动比赛具体流程：
参赛选手以团队形式参加比赛，以情景模拟比赛
1.由各团队代表，抽取案例，分配角色，以情景模拟比赛，每
组6人，根据报名比赛的人数确定教室，角色有：董事长，总经理，部门经理(生产，销售，宣传，设计)等；我们提供的场景有A,B,C类，根据抽取的进行情景演绎，当然主要看每位参赛选手的随机应变能力，语言表达能力以及处理危机的意识；
2.评委介绍比赛规则后开始记时，一轮要像常规会议一样进行30分钟，每位成员各抒己见；
3.情景开始：公司的管理人员正在董事长的主持下开会，董事长开始就公司现状开始担忧（A,B,C类题目，宣传单上已给出）各位经理(生产，销售，宣传，设计)针对公司现在所存在的弊端及隐患就各自的立场运用管理学，经济学以及其它各项知识进行讨论，经理要注意所提方案必须要在自己的职责内并研究改进方案，最终拿出一个切实的方案，最后由总经理给会议做总结报告；
4.由评委对各团队的表现打分，我们按照比分淘汰制评出最佳
两组进行最终比拼，我们会提供终极题目(D类，为了考验两队能力，此题保密，比赛15分钟前给两队)。
5.最终根据评分标准评选出：
最佳团队奖（团体）
最具领导风采奖（个人）
最具创新意识奖（个人）
最具冒险风格奖（个人）
:宣传单：300份*1
礼品及奖状：100元
（六）成果展示：
1.张贴获奖人员，团队名单的海报；
写一份活动总结，总结不足之处，以供下次参考，成功之处，下次更好的发扬下去。
（五）活动预算2.
